《識人—獵頭招聘技巧借鑒》課程詳情
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寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。
課程內(nèi)容大綱
互動：用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？
案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個月后全部離職？
第一講看錯人對企業(yè)的影響
一、某集團總裁選錯財務總監(jiān)
二、某公司董事長選錯總經(jīng)理
三、某公司總經(jīng)理離職的前前后后
第二講管理者人必會的12個識人技術(shù)
啟發(fā)：望聞問切與古代帝王識人
案例：今天，你如何識別李總監(jiān)？
一、中高層管理者識人技術(shù)中必會的術(shù)語
1、績效標準
現(xiàn)場演練：誰是你企業(yè)的標桿？
2、識人區(qū)間
現(xiàn)場演練：觸罩帖
3、天才人才
4、通才與專才
5、常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài)
互動：識人先要識自己
二、思維
三、行為
四、人員適配度技術(shù)
1、穩(wěn)定性
2、薪酬期望
3、家庭影響
4、潛能
5、駕馭度
6、人才觀
五、識能力
現(xiàn)場演練：高管必備的10項能力素質(zhì)識別
六、交集法識人
介紹：民間土方識人
第三講中高層管理者面試實戰(zhàn)問題
1、招不到人怎么辦？
2、大家意見不一致怎么辦？
3、兩個人都很優(yōu)秀怎么辦？
4、看好的人，薪酬要求太高，怎么辦？
5、選的人過不了總經(jīng)理的關(guān)，怎么辦？
6、看的時候很好，但入職后不合適，問題在哪里？
互動：本企業(yè)的實戰(zhàn)問題
第四講不斷提升你的面試能力
一、面試官的親和力
二、面試官時間掌控力
三、面試官信息搜集力
四、面試官洞察力
五、面試官的學習力
六、面試官的應變力
第五講多家企業(yè)高管人才面試分享
一、成功為某制造業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享
二、成功招聘某企業(yè)3個最難招的崗位分享
三、成功解決某HR總監(jiān)招聘困惑的分享
互動：請你也來談一談
現(xiàn)場互動：學員問題與解答
《識人—獵頭招聘技巧借鑒》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者
《識人—獵頭招聘技巧借鑒》課程目的
1、掌握識人的12個技術(shù)
2、識人成功案例分享
3、解答學員問題與困惑
《識人—獵頭招聘技巧借鑒》所屬分類
人力資源
《識人—獵頭招聘技巧借鑒》所屬專題
招聘與面試、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實戰(zhàn)訓練、
精準識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓、
識人用人、
《識人—獵頭招聘技巧借鑒》授課培訓師簡介
邱明俊
主要背景資歷：高級咨詢師、培訓師；北大經(jīng)濟學院、華南理工、人力資源開發(fā)研究會等多家機構(gòu)特約講師。具備十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔任人力資源經(jīng)理、企業(yè)高級經(jīng)理等職務，積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經(jīng)驗，管理體系的實操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計與梳理、基于客戶導向的流程優(yōu)化、基于企業(yè)文化的績效體系建立，3-1動態(tài)薪酬激勵體系、能力素質(zhì)體系建立、招聘、培訓體系設計等。
授課風格：通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學員關(guān)注的焦點，講心得、重轉(zhuǎn)化，一次培訓相當一次小咨詢。講師授課風格幽默、詼諧、互動性好，全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。
曾服務過客戶：福特汽車、松下電器、LG電子、金龍魚、中國石油、中石化、中國移動、中國聯(lián)通、風華高科、深高速、聯(lián)想集團、海爾集團、美的集團、深圳巴士集團、富士康科技集團、湖南三一重工、浙江物產(chǎn)、三和集團、深圳市工商局、國稅局、佛山郵政局、中鐵十一局、中國銀行、建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中泰模具、民生銀行、深圳發(fā)展銀行、光大銀行、中國郵政儲蓄銀行、廣州農(nóng)村信用聯(lián)社、廣發(fā)證券、云南電網(wǎng)、陜西電力、致君藥業(yè)、廣州本田、安徽交通集團、上海企達、中國航天、云南煙草、中遠物流、海運集團、南海酒店、浙江人壽保險公司寧、雪花啤酒、中國航天、昆侖建設、中鐵十一局、深圳市世居物業(yè)、雷士照明、歌莉婭服飾、中美醫(yī)院、深圳陽光醫(yī)院集團、新中源陶瓷、“地豐”置業(yè)、廣州電力設計研究院、廣東電力設備廠、廣州銀聯(lián)等知名企、事業(yè)單位與團體。
《識人—獵頭招聘技巧借鑒》報名服務流程
020-29042042
