《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程詳情
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第一天 9：00-12：00
第一部分：戰(zhàn)略人力資源管理模型
目的：通過管理沙盤游戲，明確戰(zhàn)略人力資源管理的概念和特征，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理衡量標準
主題：課程總體介紹
1.講師陳述培訓目標
2.講師介紹課程總體結構
3.學員自我介紹和培訓期望描述
教學方法：講師講解，點評，沙盤游戲破冰
主題：戰(zhàn)略人力資源管理
1. 戰(zhàn)略人力資源管理的含義
2. 戰(zhàn)略人力資源管理模型
3. 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
教學方法：• 講師講解，點評
主題：人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
1. 系統(tǒng)性
2. 平衡性
3. 激勵性
教學方法：學員討論,分享，講師講解,點評
總結：我們公司人力資源管理系統(tǒng)的特點？
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第二部分：導航系統(tǒng)
目的：通過演練和講師點評，明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、特點和重要意義；掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的構成、主要影響因素，以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書的制訂方法。
主題：耕種人才
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
2. 人力資源規(guī)劃模型
3. 人力資源預測工具
教學方法：• 講師講解，點評
1 案例研討：人才的煩惱
主題：人力資源規(guī)劃書
1. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的原則
2. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的流程
3. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的八大要素
教學方法：案例參考,學員演練，講師講解,點評
主題：編制本公司2015年人力資源規(guī)劃書
1. 回顧一天所學，參考已有案例
2. 學以致用，實戰(zhàn)練習
教學方法：學員實戰(zhàn)應用，講師輔導,點評
第二天 9：00-12：00
第三部分：平衡系統(tǒng)
目的：通過案例研討、學員演練及講師點評，明確戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃績效戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的重要性；掌握平衡體系的內容，以及人才的甄選培育、留用的方法。
主題：績效考核的平衡
1. 戰(zhàn)略平衡
2. 人事平衡
3. 文化平衡
案例研討：某車隊司機的考核
教學方法：講師講解，點評
主題：建立人才生態(tài)平衡系統(tǒng)
1. 人品是選出來的
2. 能力是用出來的
3. 績效是激勵出來的
4．忠誠是感動出來的
教學方法：學員演練，講師講解,點評
主題：應用人才測評，工作甑選人才
1. 回顧上午所學，參考已有案例
2. 學以致用，實戰(zhàn)練習
教學方法：學員實戰(zhàn)應用，講師輔導,點評
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第四部分：動力系統(tǒng)
目的：通過案例研討、學員演練及講師點評，明確績效管理系統(tǒng)的組成要素，戰(zhàn)略性績效管理的內涵、特點及重要意義；掌握績效管理系統(tǒng)的設計步驟，以及構建戰(zhàn)略性績效管理體系的方法
主題：激勵機制
1. “愿景激勵”
2. “過程激勵”
3. “機制激勵”
教學方法：講師講解，點評
案例研討：某空調公司的考核機制
主題：設計本公司的績效考核體系框架
1. 可復制的績效模式
2. 績效指標提取工具
3. MP3薪酬模型設計
教學方法：• 案例參考,學員演練，講師講解,點評
主題：課程總結 講師答疑
要點： 學習收獲 行動計劃 實施承諾
課程結束
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程目的
此次為期 2天的課程，旨在幫助參與者：
õ 以全新的視角開啟人力資源戰(zhàn)略的新思維；
õ 應用企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的工具和方法，編制企業(yè)人力資源規(guī)劃書；
õ 陳述企業(yè)人才培育的路徑，應用企業(yè)人才培育規(guī)劃制定的方法；
õ 明確企業(yè)激勵機制建設的意義，優(yōu)化和變革企業(yè)的績效體系與薪酬體系；
õ 提升企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的整體水平。
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬分類
人力資源
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬專題
非人力資源經理的人力資源管理培訓、
戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行、
戰(zhàn)略決策、
人力資源管理、
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》授課培訓師簡介
張明生
武漢大學法學學士，華中理工大學工學碩士，北京大學EMBA實戰(zhàn)領導力教練，“明生績效模式”創(chuàng)始人，原海航集團人力資源總監(jiān)、首席人才官、副總裁。美國領越®領導力認證講師，埃里克森國際教練學院“教練技術”認證講師，首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員，第十四屆“名師選秀賽”亞軍，浙江大學總裁班、清華大學領導力培訓中心、北京大學高管培訓中心、廈門大學管理學院EDP中心特聘講師。張老師不僅注重學員的培訓效果，更注重講師的職業(yè)風范。恪守“專業(yè)、誠信、示范”的職業(yè)操守，良好的口碑獲得企業(yè)學員和合作伙伴的贊許。2013年被中華講師協(xié)會，中國誠信培訓師委員會授予“誠信培訓師”。
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》報名服務流程
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