《上海交通大學(xué)中國連鎖經(jīng)營企業(yè)總裁EMBA高級研修班》課程詳情
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模塊一：連鎖企業(yè)開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建與市場開發(fā)
模塊二：連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式創(chuàng)新及連鎖管理
◆◆系統(tǒng)復(fù)制成功
◆連鎖企業(yè)的開發(fā)系統(tǒng)
◆開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建之選址體系（店鋪選址金科十律）
◆開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建之組織結(jié)構(gòu)及團隊建立
◆開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建之開發(fā)流程
◆開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建之網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
◆科學(xué)規(guī)劃特許經(jīng)營的費用及加盟期
◆全面建設(shè)安全規(guī)范的特許經(jīng)營法律體系
◆成功構(gòu)建特許經(jīng)營體系五步法
◆單店贏利模式設(shè)計與管理
◆特許加盟三金的訂定與執(zhí)行
◆加盟運作和控制技巧
模塊三：連鎖經(jīng)營人力資源管理、
打造高執(zhí)行力團隊
模塊四：連鎖企業(yè)的財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃
◆連鎖企業(yè)人力資源的目標(biāo)與策略
◆建立適應(yīng)連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)
◆多元化團隊的管理
◆連鎖經(jīng)營儲備主管&人才發(fā)展制度規(guī)劃
◆連鎖店OJT制度規(guī)劃
◆連鎖經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險分析
◆連鎖企業(yè)資本運作稅收政策分析
◆自收自支與中央結(jié)算體系
◆國內(nèi)各種稅種的改革
◆連鎖經(jīng)營中的稅收籌劃
◆與連鎖經(jīng)營有關(guān)的稅務(wù)條例
模塊五：連鎖經(jīng)營信息化戰(zhàn)略與創(chuàng)新
模塊六：連鎖經(jīng)營物流供應(yīng)鏈成本控制及創(chuàng)新
◆信息技術(shù)創(chuàng)造的機遇與挑戰(zhàn)
◆連鎖企業(yè)信息化新應(yīng)用
◆商品管理之品類管理
◆精準(zhǔn)營銷之短信平臺
◆連鎖配送信息化工作臺
◆采購新型理念、方法與策略制定
◆采購產(chǎn)品及市場分析
◆戰(zhàn)略采購管理與成本控制
◆采購集中化與采購流程管理
◆供貨商開發(fā)與質(zhì)量管理
模塊七：連鎖經(jīng)營中的電子商務(wù)戰(zhàn)略
模塊八：連鎖經(jīng)營中的品牌戰(zhàn)略
◆連鎖企業(yè)電子商務(wù)模式分析與設(shè)計
◆網(wǎng)站設(shè)計規(guī)劃與網(wǎng)上商品管理
◆網(wǎng)絡(luò)營銷的策略與實戰(zhàn)技巧
◆第三方支付平臺的合作策略分析
◆網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)化
◆商務(wù)智能常用分析技術(shù)
◆如何在市場區(qū)隔下進行有效定位
◆市場定位與營銷組合的策略運用
◆國際連鎖加盟產(chǎn)業(yè)的全球市場策略
◆圍繞品牌的產(chǎn)品、定價、渠道和商標(biāo)策略
◆品牌命名戰(zhàn)略與品牌延伸
模塊九：用資本打造連鎖持續(xù)經(jīng)營航母
模塊十：連鎖分店商圈選址及分店管理實務(wù)
◆連鎖企業(yè)的投融資戰(zhàn)略
◆連鎖經(jīng)營的項目選擇與操作決策
◆連鎖經(jīng)營項目資本運營
◆連鎖企業(yè)的國內(nèi)資本市場與投融資形式
◆了解分店經(jīng)營的環(huán)境
◆設(shè)定商店定位與評估商圈
◆選擇商店位置
◆運用銷售商品的成功策略
◆單店促銷方案的設(shè)計
模塊十一：連鎖經(jīng)營中的法律問題
模塊十二：連鎖企業(yè)危機管理實務(wù)
◆連鎖經(jīng)營中的人事法律問題
◆連鎖經(jīng)營中的特殊法律問題
◆連鎖企業(yè)的品牌與知識產(chǎn)權(quán)問題
◆連鎖經(jīng)營中的限制競爭問題
◆連鎖經(jīng)營的法律責(zé)任分擔(dān)問題
◆連鎖業(yè)商業(yè)生態(tài)審視
◆連鎖企業(yè)危機類型分析
◆企業(yè)危機防范體系和預(yù)警機制
◆危機中的媒體公關(guān)傳播
◆危機后的企業(yè)形象恢復(fù)
活動安排
學(xué)院校友會每年十余次高端講座
班級定期舉辦沙龍、校友企業(yè)參訪等聯(lián)誼活動
注冊學(xué)員可共享學(xué)院校友聯(lián)誼會資源。
注：為了增加同學(xué)交流的機會，部分課程將采取合班授課模式，具體安排以學(xué)院公布的課程計劃為主。
課程名稱：上海交通大學(xué)中國連鎖經(jīng)營企業(yè)總裁EMBA高級研修班
學(xué)制安排：課程歷時12個月，每月集中2天，雙休日研修
舉辦時間：2015年01月17 - 18日
舉辦地點：上海
課程費用：65800元/人（含報名費1800元，注冊費2000元）國內(nèi)外游學(xué)及考察費用自理。
《上海交通大學(xué)中國連鎖經(jīng)營企業(yè)總裁EMBA高級研修班》課程目的
課程背景
連鎖經(jīng)營，作為一種經(jīng)營形式，其最主要的優(yōu)勢在于能夠利用資本的力量進行快速復(fù)制，進而快速搶占市場。連鎖經(jīng)營分作直營連鎖、特許經(jīng)營連鎖（也可以叫特許加盟）和自由連鎖。實踐證明，商業(yè)連鎖經(jīng)營是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟需要、經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然產(chǎn)物，是未來我們身邊最有效的商業(yè)形式之一。
隨著進入市場的博弈者越來越多，企業(yè)的連鎖經(jīng)營規(guī)范化和法制化水平不斷提高，市場競爭更加公平和激烈。企業(yè)也越來越重視配送中心建設(shè)，建立多層次、多類型的物流配送格局。在競爭中，也不免強強聯(lián)合，跨區(qū)域、跨省間的合并、兼并等不斷出現(xiàn)，與外資合資企業(yè)形成更明顯的雙贏局面。同時，由于電子信息的進入，讓連鎖經(jīng)營如虎添翼。這種雙贏的策略必將使我國連鎖經(jīng)營業(yè)迎來更加燦爛的發(fā)展。
大好利勢，一邊是法制規(guī)則逐漸完善，一邊是商家競爭如火如荼。企業(yè)家們思考更多的是保持并享受現(xiàn)有的戰(zhàn)果，還是繼續(xù)發(fā)展向前，創(chuàng)造百年常青基業(yè)？至此上海交通大學(xué)廣邀各類連鎖與特許企業(yè)家與高層管理者匯聚一堂，暢想企業(yè)發(fā)展之道，廣取博道。
課程收益
學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)的經(jīng)營之道，獲得全部連鎖經(jīng)營管理技能；
破譯本土連鎖與特許企業(yè)在發(fā)展與壯大過程中所面臨的問題;
提升連鎖與特許企業(yè)的管理及領(lǐng)導(dǎo)管理水平,從而提升企業(yè)形象與業(yè)績；
建立高端的業(yè)界人脈網(wǎng)絡(luò)平臺。
課程特色
聽--專家論述連鎖與特許企業(yè)的未來及商業(yè)玄機!
說--企業(yè)家自己創(chuàng)業(yè)以來最成功的經(jīng)典案例!
想--同樣的連鎖與特許企業(yè),他們快速發(fā)展的奧秘在哪里?
比--企業(yè)自身的現(xiàn)狀與同行業(yè)的差距到底在哪里?
看--全國各地的各路精英暢談企業(yè)快速發(fā)展之道!
借--力使力不費力,把同行業(yè)成功案例運用自己的企業(yè)中去!
頒發(fā)證書
上海交通大學(xué)頒發(fā)《上海交通大學(xué)中國連鎖企業(yè)總裁EMBA高級研修班證書》
《上海交通大學(xué)中國連鎖經(jīng)營企業(yè)總裁EMBA高級研修班》所屬分類
特色課程
《上海交通大學(xué)中國連鎖經(jīng)營企業(yè)總裁EMBA高級研修班》所屬專題
上海交通大學(xué)總裁研修班、
特許加盟連鎖培訓(xùn)、
連鎖管理、
企業(yè)重組、
《上海交通大學(xué)中國連鎖經(jīng)營企業(yè)總裁EMBA高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
王理平
上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授，EMBA學(xué)員最受歡迎講師之一，現(xiàn)擔(dān)任上海市政府采購咨詢專家，徐匯區(qū)人民政府專家顧問委員會委員，浦東新區(qū)城建科技委信息技術(shù)專業(yè)委員會委員。善于將復(fù)雜枯燥的信息技術(shù)與信息管理內(nèi)容深入淺入，講課風(fēng)趣，注重應(yīng)用。
鐘彩民
麥當(dāng)勞中國創(chuàng)始人之一，長達十多年的麥當(dāng)勞培訓(xùn)與運營管理經(jīng)驗。曾任亞洲區(qū)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)教授，為麥當(dāng)勞系統(tǒng)培養(yǎng)亞洲地區(qū)職業(yè)經(jīng)理人做出卓越貢獻。目前擁有多家連鎖公司的股權(quán)，他投資的重慶一家中餐廳企業(yè)已經(jīng)成功在紐約證交所上市，這也是第一個在紐約上市的中國餐飲公司。還先后出版了幾十套關(guān)于連鎖經(jīng)營企業(yè)管理方面的學(xué)術(shù)著作。
魏 嶷
同濟大學(xué)博士生導(dǎo)師，德雷斯登銀行基金教席教授。中國注冊會計師和中國注冊資產(chǎn)評估師。曾多次到德國波鴻大學(xué)、吉森大學(xué)、本茨汽車公司等地訪問、講學(xué)、咨詢，長期從事公司投資，融資研究，資本市場研究，公司治理結(jié)構(gòu)研究的教學(xué)和科研工作。
許煥章
英國CHBM品牌管理公司亞太區(qū)首席代表。國際品牌策略規(guī)劃與營銷策劃專家，具有二十年以上的國內(nèi)外品牌規(guī)劃與市場營銷經(jīng)驗。
雷衛(wèi)旭
美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師，專業(yè)課程講授專家、資深顧問。曾任GE公司采購部主管、家樂福全球采購中心采購部經(jīng)理。某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，現(xiàn)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理。
周鵬邦
斗牛士牛排餐飲有限公司中國管理處人力資源總監(jiān)、復(fù)旦大學(xué)總裁班客座教授、上海交大海外教育學(xué)院高級顧問、上海申洋國際交流進修學(xué)院客座教授、上海零售連鎖業(yè)HR聯(lián)誼會創(chuàng)辦人。
林 曉
日本神戶大學(xué)法學(xué)•經(jīng)營學(xué)碩士，中國商務(wù)律師協(xié)會（香港）常務(wù)副會長，現(xiàn)任北京市華沛德律師事務(wù)所主任律師。
謝志明
從事連鎖業(yè)的營運管理工作長達二十年之久，參與各類型態(tài)連鎖事業(yè)的推廣與管理，協(xié)助開設(shè)各類連鎖店約五百余所，經(jīng)驗豐富、講學(xué)案例務(wù)實。
陳定宗
現(xiàn)任一茶一坐控股有限公司總經(jīng)理。曾擔(dān)任過臺灣康和集團震華投資有限公司企劃部經(jīng)理、臺灣吉瑞集團控股總公司總管理處處長。
高金平
著名稅務(wù)籌劃專家，國家稅務(wù)總局揚州稅務(wù)學(xué)院教授，中國注冊稅務(wù)師協(xié)會教研組成員，多次參與國家稅務(wù)總局的稅收政策制訂工作。國家級及省級以上財稅報刊發(fā)表專業(yè)文章400余篇。高教授對中國稅法的嫻熟程度尤如一部“稅法活詞典”，數(shù)百條文件文號可以信手拈來，為業(yè)界譽為“國內(nèi)稅法答疑第一人”。
方寶慶
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院中國商業(yè)發(fā)展研究所副所長，國際及兩岸零售連鎖專家，市場運作25年，執(zhí)教20年，曾任麥當(dāng)勞、自然美、太平洋百貨、寶龍、鄉(xiāng)村基、冠軍等上市集團公司總經(jīng)理職務(wù)，建設(shè)部設(shè)計院、時代華納、環(huán)球金融中心、沃爾瑪、頂新、達芙妮、阿迪達斯、克莉絲汀、和成等企業(yè)的高級顧問。
葉東
營銷學(xué)碩士、國內(nèi)知名危機管理專家、 “自療力”理論體系的首創(chuàng)者、國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證高級培訓(xùn)師。歷任某知名化妝品公司策劃經(jīng)理、營銷副總，咨詢公司研究總監(jiān)、首席講師，具有豐富的危機管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對危機管理、風(fēng)險管理以及媒體公關(guān)等有著獨到的見解與深厚的理論研究。
關(guān)蘇哲
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院EMBA課程特聘講師，艾瑞商學(xué)院核心講師，慢客島品牌創(chuàng)始人。10年傳統(tǒng)零售管理經(jīng)驗，歷任LVMH迪奧公司、Kenzo、Givenchy、愛茉莉夢妝等品牌中國區(qū)負(fù)責(zé)人。多年B2C電子商務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)歷，歷任歐萊諾副總裁、母嬰之家副總裁、1號店營銷總監(jiān)。
黃京偉
連鎖實戰(zhàn)應(yīng)用專家。曾就職于麥當(dāng)勞、快樂蜂、香港唐宮、王府井百貨集團等知名中外企業(yè)。1991年加入麥當(dāng)勞，為麥當(dāng)勞中國創(chuàng)業(yè)元老。工作期間，曾任訓(xùn)練經(jīng)理、營運部經(jīng)理、開發(fā)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，在大型連鎖企業(yè)從事管理工作已有二十五年的時間，積累了豐富的營運、訓(xùn)練、開發(fā)等經(jīng)營管理工作的經(jīng)驗，并長期致力于為連鎖企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。
《上海交通大學(xué)中國連鎖經(jīng)營企業(yè)總裁EMBA高級研修班》報名服務(wù)流程
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