《企業(yè)杠桿之連鎖復(fù)制》課程大綱
課程價(jià)值:
1、認(rèn)識(shí)“連鎖經(jīng)營(yíng)”的本質(zhì),梳理連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃,連鎖模式選擇、贏利模式問題;
2、如何進(jìn)行連鎖企業(yè)的品牌規(guī)劃及推廣,搭建具有自我復(fù)制能力的連鎖組織架構(gòu)設(shè)計(jì);
3、掌握建立連鎖運(yùn)營(yíng)管理體系、訓(xùn)練體系、督導(dǎo)體系的方法和思路,如何升級(jí)體系;
4、建立快樂而強(qiáng)力執(zhí)行的企業(yè)文化,打造快速有效的人才訓(xùn)練平臺(tái);
5、掌握如何持續(xù)提升連鎖企業(yè)和終端持續(xù)贏利的系統(tǒng)方法;
6、如何利用資本的力量,建立與資本對(duì)接的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速騰飛;
7、如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵(lì),建立員工與公司命運(yùn)共同體;
8、活用互聯(lián)網(wǎng)思維,為企業(yè)搭建平臺(tái)聯(lián)盟的莊家模式
8、提供成熟連鎖全套運(yùn)營(yíng)管理工具,標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)資料為參考。
本課程通過連鎖戰(zhàn)略的理論、方法及案例的分析與講解,幫助經(jīng)營(yíng)者全面掌握連鎖發(fā)展的操盤理論、技能和方法,幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn),突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
通過戰(zhàn)略地圖制定思想、原則及方法,以及實(shí)戰(zhàn)案例的分析與講解,幫助管理者全面認(rèn)識(shí)和掌握戰(zhàn)略地圖制定的相關(guān)技巧,確保企業(yè)各項(xiàng)公司面向未來,緊貼戰(zhàn)略,真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施,管理和落地。
課程對(duì)象:連鎖經(jīng)營(yíng)核心團(tuán)隊(duì):董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東核心高管。
課程對(duì)象:2—3天
課程部分語(yǔ)錄:
1、 跨界、顛覆,不在遙遠(yuǎn),而是天天發(fā)生
2、 吸粉、眾籌,不再新鮮,而是必備技能
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維不是個(gè)別人的思想和財(cái)富,而是覺醒圈層人群的競(jìng)爭(zhēng)利器
4、 新技術(shù)、新模式、新思想才有未來
5、 模式要么創(chuàng)新要么死亡
6、戰(zhàn)略要么落地要么落空
7、商業(yè)模式創(chuàng)新,搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車道
8、商業(yè)模式就是階梯,讓連鎖企業(yè)在前進(jìn)中步步高升
9、利他就是利己,一切利他,方法自來。
課程收益:
【連鎖復(fù)制】:商業(yè)模式如何創(chuàng)新?
競(jìng)爭(zhēng)激烈,模式陳舊,如何模式創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)突圍,實(shí)現(xiàn)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn),搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車道!
解決問題:掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法,設(shè)計(jì)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
【連鎖復(fù)制】:如何戰(zhàn)略布局?
如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略步驟做好市場(chǎng)布局?不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機(jī)?如何規(guī)避?才能保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)!
解決問題:掌握戰(zhàn)略布局方法,提升愿景規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、市場(chǎng)布局的能力,企業(yè)不同發(fā)展階段危機(jī)規(guī)避,保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)!
【連鎖復(fù)制】:如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制?
如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制嗎?讓團(tuán)隊(duì)像打了雞血一樣興奮!讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)親人一樣的感覺!和你一起操心!
解決問題:掌握分配機(jī)制設(shè)計(jì)的能力,打開格局,機(jī)制落地,實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì),信任的文化。
【連鎖復(fù)制】:如何建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)?
我們企業(yè)究竟應(yīng)該建什么標(biāo)準(zhǔn)?不同行業(yè),不同發(fā)展階段如何建標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張!
解決問題:掌握建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的方法,讓標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)真正落地,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張!
【連鎖復(fù)制】:如何建設(shè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)?
人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃,成為發(fā)展瓶頸?組織、訓(xùn)練系統(tǒng)怎樣設(shè)計(jì)?如何讓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人,企業(yè)大學(xué)如何建設(shè)?人才戰(zhàn)略落地,實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化!
解決問題:掌握人才培養(yǎng)系統(tǒng)的方法,連鎖特色組織設(shè)計(jì),訓(xùn)練系統(tǒng)設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化!
【連鎖復(fù)制】:如何建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)?
如何設(shè)計(jì)以利潤(rùn)為導(dǎo)向,以終端為核心的三級(jí)督導(dǎo)管控系統(tǒng)?如何實(shí)現(xiàn)加盟商管控的藝術(shù)性落地?真正實(shí)現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地,盈利提升!
解決問題:掌握建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)的方法,連鎖標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)督導(dǎo),真正實(shí)現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地,盈利提升!
【連鎖復(fù)制】:如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?
如何打造與老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì)?如何啟動(dòng)夢(mèng)想,使命落地,成為眾人跟隨的精神領(lǐng)袖?形成有共同企業(yè)信仰的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì),徹底解放老板!
解決問題:打造像老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì),啟動(dòng)夢(mèng)想使命落地,形成有共同企業(yè)信仰的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)!
工具應(yīng)用:
【商業(yè)模式創(chuàng)新工具】商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新畫布。
【戰(zhàn)略布局地圖工具】戰(zhàn)略布局的六維落地表格。
【輕松自建連鎖贏利系統(tǒng)工具】連鎖操盤手工具包
課程大綱
第一部分:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代連鎖發(fā)展戰(zhàn)略框架:企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考
一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略?
二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么?
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
四、對(duì)于戰(zhàn)略選擇的整體思考
第二部分:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何確定連鎖發(fā)展的方向?
一、企業(yè)愿景的選擇?
二、企業(yè)愿景的分階段發(fā)展路徑
三、企業(yè)愿景、使命與核心價(jià)值觀
第三部分:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何確定連鎖發(fā)展目標(biāo)?
一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?
二、連鎖店數(shù)量目標(biāo)制定
三、營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)目標(biāo)制定
四、連鎖主要運(yùn)營(yíng)目標(biāo)制定
五、連鎖資金計(jì)劃及投資預(yù)算制定
第四部分:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)?
一、戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)的選擇
二、連鎖發(fā)展方式的選擇
三、連鎖發(fā)展類型的選擇
四、連鎖發(fā)展時(shí)機(jī)的選擇
第五部分:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)展?
一、區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考二、發(fā)展區(qū)域和發(fā)展城市的選擇
三、城市中不同區(qū)域的選擇(城市中心、副中心、社區(qū)中心)
四、區(qū)域互補(bǔ)性設(shè)計(jì)
五、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的考慮
第六部分:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)客戶發(fā)展?
一、客戶戰(zhàn)略的整體思考
二、客戶的選擇
三、客戶組合的選擇四、客戶的擴(kuò)張路徑
五、如何在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取客戶?
第七部分:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展?
一、產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略的整體思考
二、產(chǎn)品及服務(wù)的選擇、定位
三、產(chǎn)品及服務(wù)的組合選擇
四、產(chǎn)品及服務(wù)的擴(kuò)張路徑
五、產(chǎn)品及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)
第八部分:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何構(gòu)建核心發(fā)展能力?
一、核心發(fā)展能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、職能戰(zhàn)略整體思考
三、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
五、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
六、人力資源戰(zhàn)略
七、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略
《企業(yè)杠桿之連鎖復(fù)制》所屬分類
特色課程
《企業(yè)杠桿之連鎖復(fù)制》所屬專題
特許加盟連鎖培訓(xùn)、
連鎖管理、
企業(yè)重組、