《互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)頂層設(shè)計》課程大綱
課程背景:
• “薄利多銷”加劇了企業(yè)間的競爭,盈利性虧損不斷增加
• 成本逐年壓縮,已無多大空間,產(chǎn)品售價面臨巨大壓力
• 職能部門以自我為中心,利己思想時有發(fā)生,相互協(xié)作出現(xiàn)問題
• 價值觀不同,想法不同,出現(xiàn)問題難以解決
• 原有的管理模式數(shù)年如一日,未能隨著環(huán)境的變化而變
在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤微薄的今天,如何實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、逆勢增長?
一個企業(yè)如何設(shè)計才能做大、做強(qiáng)、做快、做久、做好?
怎樣整合社會、企業(yè)、市場、資本等各方面資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)?
如何利用并購、分拆等資本運(yùn)作方式實現(xiàn)公司市值的提升?
怎樣找準(zhǔn)自己產(chǎn)品和服務(wù)的定位?
怎樣實現(xiàn)核心競爭力的差異化?
如何打造使利益各方實現(xiàn)共贏的商業(yè)模式?
中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長模式的轉(zhuǎn)型時代,人口紅利的消失、資源的逐步枯竭、商業(yè)模式的變化,促使中國企業(yè)進(jìn)入快速轉(zhuǎn)型時代!經(jīng)濟(jì)發(fā)展要轉(zhuǎn)型,企業(yè)管理要升級。問題不是要不要轉(zhuǎn)型,而是如何轉(zhuǎn)型。中國主流企業(yè)正在加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級,以迎接多變的環(huán)境所帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)。
為什么企業(yè)發(fā)展到一定時期,就停滯不前無法突破發(fā)展瓶頸?
為什么同樣的技術(shù)水平,同樣的行業(yè),資源差不多,經(jīng)營結(jié)果卻天壤之別?
是什么原因?qū)е麓蟛糠值闹行∑髽I(yè)干苦力活掙小錢,很難進(jìn)入高利潤區(qū)?
從3千萬到1億,從1億到10億,從10億到30億的訣竅是什么?
為什么市場成長和利潤不能兼得?
企業(yè)做大了是更累,而不是更賺錢?
那么企業(yè)如何制定有效的頂層設(shè)計,在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出?
如何在實現(xiàn)利潤倍增與快速發(fā)展?
如何使深陷困境的企業(yè)起死回生?
如何把不利的外部環(huán)境轉(zhuǎn)變成有利因素?
如何使改革方案卓有成效?如何在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,成功改革自救?
通過三天的課程,將帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)企業(yè)頂層設(shè)計的奧秘以及設(shè)計流程、工具、方法。通過大量經(jīng)典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣,幫助學(xué)員企業(yè)將全球最優(yōu)秀的頂層設(shè)計借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到企業(yè)之中。
課程收益:
掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法
實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式梳理優(yōu)化解決方案
啟發(fā)產(chǎn)生本企業(yè)商業(yè)模式改進(jìn)、創(chuàng)新思路
激發(fā)核心團(tuán)隊的創(chuàng)新意識與潛能
提高核心團(tuán)隊的經(jīng)營管理思想
幫助學(xué)員設(shè)計出了一套適合自己企業(yè)的頂層設(shè)計
重要收獲
【差異化經(jīng)營思想】以適應(yīng)小眾化,個性化市場的到來
【突破傳統(tǒng)】顛覆現(xiàn)有的管理思想,用終極思維方式經(jīng)營
課程對象:董事長、總經(jīng)理、操盤手、股東
課程時間:2—3天(根據(jù)需要確定)
課程綱要:
第一部分:突破企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功,直面不確定的未來
中國企業(yè)陷于坡頂困境
做生意不等于做企業(yè),發(fā)財不等于發(fā)展
虛擬企業(yè)變大,實體企業(yè)變小
企業(yè)能力邊界擴(kuò)大,規(guī)模邊界縮小
產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功
企業(yè)家個人的成功≠企業(yè)成功
單一機(jī)會的成功≠企業(yè)成功
不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功
第二部分:企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
1.1產(chǎn)業(yè)規(guī)模
1.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
1.3盈利模式
1.4行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布
1.5產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢
2、做精做強(qiáng),而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
2.1加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
2.2提升流程的能力
2.3企業(yè)虛擬化經(jīng)營
2.4價值鏈外包戰(zhàn)略
3、大就是小,小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
3.1涉足領(lǐng)域的選擇
3.2產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位
3.3企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇
3.4合作伙伴的選擇
第三部分:企業(yè)家與企業(yè)轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計
1、企業(yè)家轉(zhuǎn)型的10個方面與機(jī)制落地
指導(dǎo)思想:從 “后知后覺”到“先知先覺”
經(jīng)營理念:從 “利己主義”到“利他主義”
經(jīng)營模式:從 “摸著石頭過河”到“借力騰飛”
經(jīng)營策略:從 “微利經(jīng)營”到“厚利經(jīng)營”
企業(yè)追求:從 “股東利益最大化”到“員工利益最大化”
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:從 “軍事化管理”到“人性化管理”
決策機(jī)制:從 “感性決策”到“系統(tǒng)化思考”
管理模式:從 “粗放式管理”到“精細(xì)化管理”
關(guān)注重點:從 “看得見的成本”到“看不見的成本”
工作模式:從做 “應(yīng)用題”到做 “選擇題”
2、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的7種途徑
延伸式轉(zhuǎn)型:按照T型發(fā)展模式,找準(zhǔn)支點,進(jìn)行延伸
多元化轉(zhuǎn)型:從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域
聚焦式轉(zhuǎn)型:從大而全、小而全,轉(zhuǎn)化為大而專、小而專
兼并式轉(zhuǎn)型:通過兼并其他企業(yè)提高競爭力
升級式轉(zhuǎn)型:從低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品為主
差異化轉(zhuǎn)型:從大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小眾化產(chǎn)品
特區(qū)式轉(zhuǎn)型:通過試驗田來降低整體轉(zhuǎn)型的風(fēng)險
第五部分:商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的六大特征
商業(yè)模式設(shè)計的四大原則
商業(yè)模式設(shè)計第一式:價值鏈設(shè)計與重組
商業(yè)模式設(shè)計第二式:需求創(chuàng)新
商業(yè)模式設(shè)計第三式:收入如何倍增
商業(yè)模式設(shè)計第四式:革命性成本降低
商業(yè)模式設(shè)計第五式:自我復(fù)制
商業(yè)模式設(shè)計第六式:高競爭門檻,掌握核心資源,他人無法復(fù)制
第六部分:頂層設(shè)計四部曲
第一步:聚焦客戶需求
1、高速變動中的客戶需求
2、客戶需求的接點與把握路徑
3、疏忽客戶需求的三大死結(jié)
4、挖掘客戶需求的三大基本方法
5、來自分眾傳媒、斯沃琪、摩爾莊園的啟示
第二步:顛覆盈利結(jié)構(gòu)
1、微笑曲線的審視與反思
2、實現(xiàn)利潤倍增的四大思路
3、革命性降低成本的基本方法
4、耐克、360、瑞安航空的啟示
第三步:整合異質(zhì)資源
1、理解企業(yè)資源的五大誤區(qū)
2、梳理企業(yè)資源的六大維度
3、創(chuàng)造、培育、配置資源的基本思路
4、如何激發(fā)資源與眾不同的特質(zhì)與力量
5、奧飛動漫、哇哈哈整合資源的調(diào)性
第四步:控制價值通道
1、企業(yè)價值通道的基本框架
2、價值復(fù)制的力量
3、價值復(fù)制的三大陷阱與九大對策
4、打造價值復(fù)制系統(tǒng)的基本步調(diào)
5、多少夢想胎死腹中
《互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)頂層設(shè)計》所屬分類
特色課程
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企業(yè)重組、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、