《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、召回及其法律風(fēng)險(xiǎn)》課程詳情
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第一單元 產(chǎn)品責(zé)任的基本概念
Ø 全球汽車行業(yè)索賠和召回案例介紹
Ø 存檔零件管理的目的和產(chǎn)品責(zé)任對(duì)汽車行業(yè)的影響
Ø 有關(guān)合約責(zé)任、過失責(zé)任、無過失責(zé)任的定義
第二單元 產(chǎn)品責(zé)任體系介紹
Ø 合約責(zé)任的定義(擔(dān)保責(zé)任,積極違約責(zé)任的法律要求)以及法律的案例解釋
Ø 過失責(zé)任與無過失責(zé)任的區(qū)別
Ø 過失責(zé)任的法律解釋和最高法院對(duì)過失責(zé)任中有關(guān)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、指示、觀察責(zé)任的司法案例
第三單元 中國(guó)產(chǎn)品責(zé)任法系構(gòu)成介紹
Ø 中國(guó)合同法、刑法、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法對(duì)三大產(chǎn)品責(zé)任的要求
Ø 中國(guó)、歐盟在產(chǎn)品責(zé)任的歸責(zé)責(zé)任方面的差異
Ø 基本介紹大眾汽車集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品責(zé)任和相關(guān)存檔項(xiàng)目/零件的控制要求
Ø 如何識(shí)別需存檔特性和存檔零件
Ø 存檔特性/零件的控制要求
第四單元 如何建立存檔零件/項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系
Ø 如何進(jìn)行人員方面的培訓(xùn)
Ø 產(chǎn)品責(zé)任原則
Ø 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性
Ø 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析和驗(yàn)證
Ø 文件和記錄歸檔責(zé)任
《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、召回及其法律風(fēng)險(xiǎn)》所屬分類
特色課程
《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、召回及其法律風(fēng)險(xiǎn)》所屬專題
責(zé)任勝于能力、
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
TQM質(zhì)量管理、
責(zé)任勝于能力培訓(xùn)、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、
《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、召回及其法律風(fēng)險(xiǎn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曹老師
工作經(jīng)歷:
參加了上海政府與日本能率協(xié)會(huì)(JMAM)的企業(yè)管理培訓(xùn),并獲考察機(jī)會(huì);
獲得國(guó)家注冊(cè)審核員資格證書并注冊(cè);
同年成為中國(guó)輪胎產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)和上海質(zhì)量體系審核中心的兼職審核員;
兼職上海大學(xué)管理協(xié)會(huì)ISO9000認(rèn)證項(xiàng)目的咨詢工作;
參與了麥肯錫咨詢項(xiàng)目;
被聘為VDA-QMC講師,從事教學(xué)和項(xiàng)目輔導(dǎo)工作;
曾被《中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證》雜志聘為特約評(píng)刊員,擔(dān)任了三年評(píng)論工作;
長(zhǎng)期任職于某全球500強(qiáng)制造公司,并多次接受美國(guó)、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓(xùn)。
培訓(xùn)特點(diǎn):
曹先生以其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程;針對(duì)大批量生產(chǎn)的特點(diǎn),以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理,并達(dá)到良好效果;策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善活動(dòng),解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題,大大提高了產(chǎn)品的合格率。講課主要特點(diǎn)是能針對(duì)不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。
專長(zhǎng)項(xiàng)目:
8D、TQM、MSA、QFD、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質(zhì)管理、抽樣檢驗(yàn)等質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)和咨詢。
曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有:
大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、ABB、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特•博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國(guó)米諾測(cè)量?jī)x表、梅蘭日蘭、寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機(jī)電模具、歐文斯科寧、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內(nèi)飾系統(tǒng)、高克聯(lián)管件、申雅密封件、伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)、金龍聯(lián)合汽車、道達(dá)爾等公司。
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。