《生產(chǎn)計劃與物料控制 （PMC）》課程詳情
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生產(chǎn)計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等
 
★ 生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心
多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響
準(zhǔn)時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
PMC職能和目標(biāo)
PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
案例：SCM一體化
★ 生產(chǎn)計劃控制
生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接—如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
生產(chǎn)計劃—制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
生產(chǎn)業(yè)績評價—分析指標(biāo)及績效改進
★ JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題
JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標(biāo)
設(shè)備的快速切換與調(diào)整
工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化
MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)
如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響
以物流為運籌時的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的營運模型
★ 物料管理與庫存量控制
物料管理程序
提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑
庫存量預(yù)測的方法
不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
物料庫存控制
幾種降低庫存的有效途徑
案例：物料成本演示
★ 倉儲管理優(yōu)化與配送管理
以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運作
★ 生產(chǎn)績效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPT）指標(biāo)



《生產(chǎn)計劃與物料控制 （PMC）》課程目的
通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

《生產(chǎn)計劃與物料控制 （PMC）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與物料控制 （PMC）》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、年度計劃、生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計劃與物料控制 （PMC）》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)計劃與物料控制 （PMC）》報名服務(wù)流程

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