《新生代員工的管理難點分析與應對》課程詳情
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培訓受眾:
• HR 主管、經理、總監(jiān)等
• 企業(yè)其他部門管理人員
引言：讓數(shù)據說話——面對今天的新生代員工
視頻導入
最強應聘者
90后霸道總裁——超級課程表 CEO 余佳文
» 和泰恒信《2012年度“85、90后員工管理現(xiàn)狀調研”》
» 智聯(lián)招聘《2014年秋季白領跳槽指數(shù)調研報告》
一、識別代際差異——一場前所未有的代際“戰(zhàn)爭”
企業(yè)大咖們的感慨：被清零的管理自信
不僅僅是代際沖突，更是一場“戰(zhàn)爭”
管理者正在喪失的權威
“控制”與“對話”之爭
冰山之下的代際差異
二、解析代價差異——深層次解讀新生代員工管理難點
90后就業(yè)數(shù)據看 HR 管理策略
六張圖讀懂90后求職習慣
90后閃辭的“心機”
» 職業(yè)發(fā)展空間和薪酬水平成跳槽最大誘因
» 在跳槽中定位自己
» 更加追求生活和工作的平衡
知識型90后離職的5個關鍵因素
» 團隊氛圍
» 上司的認同
» 能力的提升
» 職位的晉升
» 恰當?shù)膱蟪?br />圖解90后不服從管理背后的8個秘密
» 比較自我
» 不講道理，不聽勸
» 叛逆與渴望被關注
» 不能吃苦
» 沒有追求
» 責任心差
» 沉默寡言
» 請假與曠工
案例討論與思考：公司來了位新前臺，一語驚人引發(fā)集體沉默
三、止息代價“戰(zhàn)爭”的秘笈——新生代員工輕管理模式
輕管理模式：一招三式
輕管理第一式：軟化沖突
輕管理第二式：淡化權威
輕管理第三式：強化邊界
輕管理的“圖像化”
分享最佳管理實踐：有效管理90后一線員工的7個方法（制造業(yè)）
四、新時代員工的自我管理與激勵
高與低：如何看待自己，決定如何自我管理
威與信：過時的絕對權力
面對90后員工：那些一定會被淘汰的10個管理方法
輕管理策略：站高一線，善用團隊
輕管理策略：存威立信，重在梳理
海底撈員工的自我管理
給他們一點真正的權力
搞定90后員工的“麻將管理法”
施與求：不合拍的激勵
輕管理策略：與彼所求，以彼節(jié)奏
縮短晉升時間：聯(lián)想、可口可樂等六大企業(yè)90后管理術
普華永道董事長：激勵有方，90后也可以很敬業(yè)
五、結語
《新生代員工的管理難點分析與應對》所屬分類
綜合管理
《新生代員工的管理難點分析與應對》所屬專題
員工關系與企業(yè)管理培訓、
企業(yè)員工職業(yè)化訓練、
工廠精細化管理、
《新生代員工的管理難點分析與應對》授課培訓師簡介
王偉
華東師范大學教育學博士
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產等多家集團培訓經理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。
培訓特長：
卓越經理人管理咖啡系列之通用管理能力提升
卓越人力資源管理紅牛系列之核心管理能力提升
《新生代員工的管理難點分析與應對》報名服務流程
020-29042042
