《卓越的培訓管理——企業(yè)培訓體系構(gòu)建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內(nèi)訓師隊伍管理高級培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓背景
隨著信息社會的到來，人力資本的重要性提高，企業(yè)培訓管理作為經(jīng)營人力資本的重要手段而倍受企業(yè)重視。有人甚至認為，21世紀的企業(yè)競爭是一場技能戰(zhàn)爭，打贏這場戰(zhàn)爭在很大程度上要靠培訓。
對于企業(yè)而言，培訓是加強企業(yè)知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業(yè)以更低成本了解更多知識、更快地進行學習，提高員工的個人業(yè)務能力和企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
可是由于我國企業(yè)培訓管理起點低，存在著種種管理落后的問題，嚴重阻礙著企業(yè)培訓水平的提高，因此認識與克服這些問題，對于加強企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義，有助于提高人力資本投資水平。

培訓對象
1、各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人
2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者
3、企業(yè)培訓經(jīng)理、主管等涉及培訓管理工作的人員
4、企業(yè)商學院校長及涉及培訓管理的相關人員
5、企業(yè)內(nèi)訓師等涉及培訓工作的具體實施人員

主講專家
劉 勇 高級培訓管理師。曾任職世界500強知名企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源副總等職務，并曾任職國內(nèi)知名企業(yè)商學院培訓管理部長、副院長等職務。對于企業(yè)如何構(gòu)建培訓體系具有十分豐富的實踐經(jīng)驗，他的課程形式生動、案例豐富、工具實用、深受廣大學員歡迎。

邵 杉 人力資源顧問，國內(nèi)著名體驗式授課專家。邵老師擁有15年的跨國集團、國內(nèi)上市公司及知名民營企業(yè)的人力資源高級經(jīng)理的工作經(jīng)驗。對于人力資源工作所涉及的各個方面有深厚的理論功底和實操經(jīng)驗。她的體驗式教學法，以讓學員親身實踐，自我啟發(fā)思考，從而主動總結(jié)解決方法為授課形式，倍受學員推崇。

王 偉 ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會授權教練，國家注冊企業(yè)培訓師。曾任國內(nèi)多家知名上市公司培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

培訓內(nèi)容
第一章：認知企業(yè)培訓管理工作
1、認知企業(yè)培訓管理
☆ 企業(yè)培訓管理的關鍵詞
☆ 企業(yè)培訓管理的困惑與機遇
☆ 培訓管理者的五個基本理念
☆ 培訓管理工作的三種思路
2、建立培訓工作的思維模式
☆ 思維模式趣味演練
☆ 思維模式講解、總結(jié)
☆ 實戰(zhàn)案例體會思維模式

第二章：企業(yè)培訓體系構(gòu)建的實質(zhì)
☆ 什么是體系？
☆ 培訓體系構(gòu)建的要素
☆ 培訓體系構(gòu)建的步驟
☆ 構(gòu)建培訓體系關鍵點一：順水推舟—先做后說
☆ 構(gòu)建培訓體系關鍵點二：審時度勢—寧慢勿全
☆ 構(gòu)建培訓體系關鍵點三：風云際會—蘊含彈性
☆ 構(gòu)建培訓體系關鍵點四：誰主沉浮—價值第一
☆ 實戰(zhàn)案例解析（某集團培訓體系構(gòu)建咨詢項目講解）

第三章：培訓管理的實用技能
1、必須具備的宣傳能力
☆ 看人還是看項目？
☆ 多跑、多聽、多主動支持
☆ 平凡是一種力量
☆ 擁有一抹色彩
2、企業(yè)培訓學校建設
☆ 企業(yè)培訓學校建設的三種方式
☆ 從培訓部門向企業(yè)學校轉(zhuǎn)變
☆ 企業(yè)培訓學校建設的四個關鍵
☆ 某集團企業(yè)培訓學校建設實例講解
3、培訓課程采購
☆ 培訓課程采購的五個要點
☆ 實戰(zhàn)案例講解
4、如何獲得管理層支持
☆ 獲得管理層支持的六點建議
☆ 實戰(zhàn)分析講解
5、如何創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓需求
☆ 創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓需求的五個要點
☆ 揚鞭計劃案例講解
6、員工職業(yè)生涯的培訓支持
☆ 員工職業(yè)生涯的培訓支持的四個要點
☆ 某集團員工職業(yè)生涯支持案例
☆ 勝任力模型在培訓中的運用
☆ 必須明白的一個道理

第四章：培訓效果評價與轉(zhuǎn)化
1、培訓評估方式實際運用
☆ 培訓四級評估簡要介紹
☆ 目標評估法講解
☆ 實戰(zhàn)案例講解
2、培訓效果轉(zhuǎn)化（知識點落地）
☆ 成果轉(zhuǎn)化的先決條件
☆ 成果轉(zhuǎn)化的普通操作
☆ 成果轉(zhuǎn)化的難點操作
☆ 實戰(zhàn)案例解析

第五章：內(nèi)訓師隊伍塑造與管理
1、訓練內(nèi)部培訓師
☆ 不做實戰(zhàn)訓練就是在演戲
☆ 練就民兵而非特種兵
☆ 心急，連豆腐都找不到
☆ 把關三件事
☆ 別忽視后續(xù)支持
2、塑造內(nèi)部課程
☆ 做幕后的英雄
☆ 短平快的魅力
☆ 精品出成績
☆ 被忽視的那幾分鐘
☆ 被忽視的幾個技巧
3、內(nèi)訓隊伍管理
☆ 內(nèi)訓師的來源
☆ 內(nèi)訓師的1+1
☆ 內(nèi)訓師的激勵與考核
☆ 內(nèi)訓師的課酬

第六章：年度培訓計劃編制與預算
☆ 年度培訓計劃編制的要點
☆ 實戰(zhàn)案例講解年度培訓計劃編制
☆ 培訓費用預算的幾個關鍵點

第七章：培訓現(xiàn)場管理
1、如何進行現(xiàn)場準備
2、訓前溝通
☆ 三個方向的訓前溝通
☆ 工作難點講解
3、培訓現(xiàn)場控制
4、培訓工作總結(jié)
☆ 培訓工作總結(jié)的七個要點和一個提示
☆ 某集團在工業(yè)培訓工作總結(jié)實例講解


《卓越的培訓管理——企業(yè)培訓體系構(gòu)建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內(nèi)訓師隊伍管理高級培訓班》所屬分類
人力資源

《卓越的培訓管理——企業(yè)培訓體系構(gòu)建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內(nèi)訓師隊伍管理高級培訓班》所屬專題
培訓體系、培訓體系規(guī)劃培訓、高級內(nèi)訓師培養(yǎng)、卓越服務、年度計劃、企業(yè)重組、企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與實施培訓、工廠精細化管理、

《卓越的培訓管理——企業(yè)培訓體系構(gòu)建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內(nèi)訓師隊伍管理高級培訓班》授課培訓師簡介

《卓越的培訓管理——企業(yè)培訓體系構(gòu)建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內(nèi)訓師隊伍管理高級培訓班》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------