《國企薪酬改革新形式下薪酬制度設(shè)計(jì)、績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范與人工成本控制操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：國企薪酬改革新形式下如何制定更具激勵(lì)性的薪酬方案
1、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理案例簡介 2、薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對(duì)
3、薪酬戰(zhàn)略與薪酬水平的確定 4、薪酬結(jié)構(gòu)及解析
5、多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)人員工資設(shè)計(jì) 6、績效薪酬與績效考核
7、決定薪酬水平的三因素模型 8、收益提成方案
9、收益分享 10、如何進(jìn)行獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)

第二部分：國企薪酬改革新形式下各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例
1、哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？

第三部分：國企薪酬改革新形式下企業(yè)績效考核管理方法與案例
一、績效考核制度的框架和要點(diǎn)
1、員工績效考核方案設(shè)計(jì)思路 2、考核組織及部門之間的分工和協(xié)作
3、考核內(nèi)容及考核周期的確定 4、實(shí)行績效獎(jiǎng)懲要注意的問題
5、績效獎(jiǎng)懲的方法 6、考核結(jié)果在員工績效管理中的運(yùn)用
二、如何進(jìn)行績效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項(xiàng) 2、不同目的、不同職務(wù)的考評(píng)方法
3、績效評(píng)估的常見八大誤區(qū) 4、績效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式
5、績效評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用：跨部門排序的困難 6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制實(shí)施及規(guī)則
7、工作態(tài)度在考評(píng)中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及運(yùn)用 8、績效考核與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系
9、績效考核與員工晉升、員工調(diào)動(dòng)、解雇 10、績效考核實(shí)施方案分析

第四部分：最新政策法規(guī)下人工成本有效控制的技巧與操作實(shí)務(wù)
1、招聘成本與人員流失再招聘成本 2、薪酬成本控制技巧
3、如何通過有效福利激勵(lì)員工 4、社會(huì)保險(xiǎn)成本處理
5、教育培訓(xùn)費(fèi)用的合理使用 6、員工離職的費(fèi)用控制

第五部分：企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)
1、工資總額預(yù)算管理的基本流程
2、工資總額預(yù)算管理與工效掛鉤的優(yōu)缺點(diǎn)比較
3、工資總額預(yù)算管理中效益工資增量、工資正常增長機(jī)制如何科學(xué)設(shè)計(jì)
4、工資總額預(yù)算管理中如何更好體現(xiàn)工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制

第六部分：崗位設(shè)置、崗位分析、崗位說明書管理操作實(shí)務(wù)
(一)崗位設(shè)置：三定方案（定崗、定員、定編）；
(二)崗位分析
1、為什么崗位分析總是做不好？ 2、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系；
(三)崗位分析的步驟與流程
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)； 2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)；
3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)； 4、崗位任職資格設(shè)計(jì)；
(四)崗位說明書的運(yùn)用
1、崗位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用； 2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用；
3、崗位說明書在考核中的運(yùn)用； 4、崗位說明書的撰寫

第七部分：企業(yè)薪酬福利實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、法律法規(guī)中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內(nèi)容？
2、工資單上的“住房補(bǔ)貼”、高溫補(bǔ)助費(fèi)等屬于工資還是福利？企業(yè)未支付會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)？
3、解除勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)如何計(jì)算和確定？
4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付？
5、企業(yè)如何考勤？值班和加班怎樣界定？加班工資基數(shù)怎樣確定和計(jì)算？
6、加班爭議的舉證責(zé)任是否歸企業(yè)？其證據(jù)如何合理設(shè)計(jì)才能避免敗訴？
7、加班工資是否是一年的訴訟時(shí)效？10 年的加班工資是否都能要求企業(yè)支付?
8、未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資
9、勞動(dòng)者主張入職以來的加班費(fèi)，用人單位如何應(yīng)對(duì)？
10、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者是否存在風(fēng)險(xiǎn)？怎樣降低該風(fēng)險(xiǎn)？
11、勞動(dòng)者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？
12、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等問題？
13、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工如果主張解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？
14、年終獎(jiǎng)如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)？

擬請(qǐng)授課專家:
中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長兼中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)會(huì)長 蘇海南
人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬、績效考核權(quán)威專家 馬小麗
人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬、績效考核權(quán)威專家 劉秉泉
人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所薪酬、績效考核權(quán)威專家 常風(fēng)林
（授課專家以實(shí)際報(bào)到為準(zhǔn)）

研討對(duì)象:?
各級(jí)國資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。　

證書（如辦理證書，需另交工本費(fèi)及考核認(rèn)證費(fèi)1280元/人）。
培訓(xùn)結(jié)束后可頒發(fā)國家人力資源和社會(huì)保障部“薪酬管理師”職業(yè)培訓(xùn)證書（帶國徽）。此證書官方網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國通用。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。
辦證學(xué)員請(qǐng)將最高學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件各一份、小二寸紅底或藍(lán)底
證件照2張交于培訓(xùn)現(xiàn)場會(huì)務(wù)組工作人員以便辦理證書使用。


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人力資源

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薪酬管理體系、績效考核體系、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、績效考核與員工績效輔導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、

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