《業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)。工程投資方總部職能部門專業(yè)管理人員、業(yè)主投資項(xiàng)目各個(gè)項(xiàng)目法人單位（項(xiàng)目部、建設(shè)指揮部）的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員。
第一部分：業(yè)主項(xiàng)目管理核心話題
1 項(xiàng)目管理基本概念
1.1 項(xiàng)目管理管什么？——10大知識(shí)領(lǐng)域
1.2 項(xiàng)目管理怎么管做？——5大過程組
2 建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.1 建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理核心職能（如何管理？）
2.2 建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理核心任務(wù)（管理做什么？）
2.3 建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理核心手段（管理依據(jù)）
熱點(diǎn)研討：業(yè)主方項(xiàng)目管理與其他主體（建設(shè)方、總包方）項(xiàng)目管理的異同
3 建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理組織架構(gòu)與管理團(tuán)隊(duì)
3.1 目前流行的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)推薦
案例展示：國內(nèi)典型項(xiàng)目管理組織架構(gòu)展示
3.2 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
3.3 項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目產(chǎn)品生命周期中的角色及其變化
熱點(diǎn)研討：施工/監(jiān)理/總承包/項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)做業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理在管理理念，思路與方法上要實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變
4 建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理模式
4.1 目前流行項(xiàng)目管理模式推薦
4.2 EPC管理模式與代建制管理模式分析
案例展示：國內(nèi)典型項(xiàng)目管理模式展示
熱點(diǎn)研討：如何針對項(xiàng)目自身特點(diǎn)和業(yè)主意愿、能力，選擇項(xiàng)目管理模式？
第二部分：建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理流程
1 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程（哪些事情要管）
1.1 建設(shè)項(xiàng)目生命期
1.2 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序及各階段工作內(nèi)容
1.3 提供標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)程序流程操作具體表單模板
案例展示：國內(nèi)規(guī)范的項(xiàng)目建設(shè)程序工作流程展示
2 建設(shè)項(xiàng)目管理過程（管理要做哪些事，如何做？）
2.1 建設(shè)項(xiàng)目管理所用知識(shí)體系介紹
2.2 提供標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目管理過程操作具體表單模板
案例展示：國內(nèi)規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目管理過程展示
第三部分 建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理核心任務(wù)：過程/工具/方法
1 項(xiàng)目干系人管理
1.1 七步搞掂干系人
1.2 讓干系人皆大歡喜之利器—干系人登記冊
案例分析：典型建設(shè)項(xiàng)目干系人登記冊展示與分析
熱點(diǎn)研討：業(yè)主角度建設(shè)項(xiàng)目的重要干系人（政府/總包）分析
熱點(diǎn)研討：如何管理監(jiān)理方，發(fā)揮監(jiān)理作用與價(jià)值
2 項(xiàng)目范圍管理
2.1 組織項(xiàng)目,定義與驗(yàn)證范圍——解決工作范圍模糊問題
2.2 項(xiàng)目范圍管理之利器—工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2.3 制作WBS軟件工具簡介
案例演練：制作工作分解結(jié)構(gòu)
熱點(diǎn)研討：做好設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)優(yōu)化，控制項(xiàng)目范圍
3 項(xiàng)目進(jìn)度管理
3.1 制定進(jìn)度表
定義活動(dòng)：只做必要的事
活動(dòng)排序：用最優(yōu)順序做事
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定做事需要的時(shí)間
制定進(jìn)度表：確定何時(shí)做何事
3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理之利器—關(guān)鍵路徑法CPM
3.3 項(xiàng)目管理軟件簡介
案例演練：
制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖
確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
制定項(xiàng)目的進(jìn)度表并討論如何縮短項(xiàng)目的工期
關(guān)鍵鏈技術(shù)解決資源沖突問題
4 項(xiàng)目成本管理
4.1 制定預(yù)算
估算每個(gè)活動(dòng)的成本：每個(gè)活動(dòng)花多少錢
把錢分到時(shí)間段：為成本控制制定基準(zhǔn)
5 項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.1 規(guī)劃質(zhì)量
5.2 保證質(zhì)量
5.3 監(jiān)控質(zhì)量
熱點(diǎn)研討：EPC模式或代建模式下業(yè)主如何保障工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)優(yōu)化
6 項(xiàng)目人力資源管理
6.1 分配責(zé)任——解決職責(zé)界面不清問題
組織分解：明確哪些單位與人參與項(xiàng)目
責(zé)任分配：明確所有參與者的責(zé)任
6.2 項(xiàng)目人力資源管理之利器—責(zé)任分配矩陣RAM
熱點(diǎn)研討：業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理如何發(fā)揮職權(quán)，業(yè)主權(quán)力的來源和權(quán)力表現(xiàn)技巧
7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之利器—風(fēng)險(xiǎn)登記冊
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
分析風(fēng)險(xiǎn)
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
案例演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊
熱點(diǎn)研討：EPC模式下項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、常見合同糾紛及解決辦法
8 項(xiàng)目采購與合同管理
8.1 業(yè)主采購管理的重點(diǎn)
8.2 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程
8.3 不同的合同類型與風(fēng)險(xiǎn)
8.4 圍繞合同管理做好業(yè)主項(xiàng)目管理
熱點(diǎn)研討：招投標(biāo)陷阱知多少
第四部分 建設(shè)業(yè)主方項(xiàng)目管理綜合運(yùn)用
1 業(yè)主項(xiàng)目計(jì)劃體系
1.3 橫向分領(lǐng)域計(jì)劃
1.4 縱向分級計(jì)劃
熱點(diǎn)研討：業(yè)主項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次與分解
2 業(yè)主項(xiàng)目控制體系
2.1 范圍與變更控制.
熱點(diǎn)研討：如何做好變更管理，控制變更量，做好項(xiàng)目投資控制
2.2 進(jìn)度成本控制—掙值技術(shù)EVM
4個(gè)基本驅(qū)動(dòng)力
3個(gè)偏差值分析指標(biāo)
2個(gè)績效指數(shù)指標(biāo)
3個(gè)項(xiàng)目比例分析指標(biāo)
4個(gè)預(yù)測指標(biāo)
2.3 質(zhì)量控制
2.4 工程結(jié)算、竣工驗(yàn)收和工程決算
熱點(diǎn)研討：項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主項(xiàng)目管理工作的職責(zé)與重點(diǎn)
熱點(diǎn)研討：EPC模式下業(yè)主的管理介入點(diǎn)及手段分析，如何管理承包商
熱點(diǎn)研討：工程收尾階段，業(yè)主如何做好竣工驗(yàn)收工作
3 業(yè)主項(xiàng)目各階段管理要點(diǎn)
4 業(yè)主項(xiàng)目規(guī)范化工作體系
4.1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件
4.2 管理制度
《業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用》課程目的
1、清晰認(rèn)識(shí)業(yè)主工程項(xiàng)目本質(zhì)和特點(diǎn)；
2、熟悉業(yè)主工程項(xiàng)目管理全生命周期過程；
3、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
4、體驗(yàn)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目；
5、有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，管理公司內(nèi)部利害關(guān)系人；
6、有效管理和控制承包商等外部利害關(guān)系人；
7、掌握一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法；
8、有效管理和控制工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；
9、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；
10、交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的升華總結(jié)；
11、課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，開發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的模板。
《業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
建設(shè)工程項(xiàng)目施工培訓(xùn)、
《業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
肖文毅
工作經(jīng)歷:
1993,7—1995,7 北京建材集團(tuán)（今北京金隅集團(tuán)）西三旗高新建材開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)4.1萬平方米住宅樓從開工前期準(zhǔn)備到竣工交付使用過程中申報(bào)手續(xù)，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，招投標(biāo)，施工組織，質(zhì)量監(jiān)督，工程驗(yàn)收，概預(yù)算審查等工作。
1995,7—1999,5 德國貝爾芬格伯格（B+B）建設(shè)股份有限公司北京歐陸苑高檔別墅項(xiàng)目，開發(fā)154棟高檔別墅。擔(dān)任現(xiàn)場工程主管,協(xié)助德國項(xiàng)目經(jīng)理開展工程管理工作。
1999,6—1999，9德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司北京代表處 德國駐中國大使館德國學(xué)校工程裝修設(shè)計(jì)與施工管理協(xié)調(diào)。
1999,10--2002,5 北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司 晴翠園項(xiàng)目。高檔外銷別墅項(xiàng)目,占地26萬平方米,建筑面積6萬平米,共建95棟北美風(fēng)格別墅。個(gè)人所從事的主要工作有：公司日常管理，各部門協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控管理，項(xiàng)目招投標(biāo)及采購工作，與境外設(shè)計(jì)及供貨商的聯(lián)絡(luò)工作
2002,6— 2004,6 為中國神華國華電力公司項(xiàng)目后評價(jià)、太原鋼鐵（集團(tuán)）公司投資項(xiàng)目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號(hào)鉆井平臺(tái)維修等項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
2004——全國各地從事工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)、PMP認(rèn)證培訓(xùn)
主要著作：
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）編著《組織級項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。（電子工業(yè)出版社2009）
最近部分培訓(xùn)案例：
金隅大成房地產(chǎn) 、中國中鐵、中國鐵建、華潤置地、法國雅高集團(tuán)中國總部、大港油田、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司,中國五礦(營口產(chǎn)業(yè)園),國家電網(wǎng)(特高壓直流換流站) 、大連億達(dá)集團(tuán)、中凱國際工程有限公司、重慶鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司、浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司、大連圣島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,中冶賽迪工程技術(shù)有限公司、青島新地集團(tuán)、上海華東設(shè)計(jì)院、上海新特思建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司
經(jīng)典課程：《業(yè)主工程項(xiàng)目管理》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》《成功的項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理藝術(shù)》《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》《輕松通過PMP考試》
《業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
