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變革領(lǐng)導(dǎo)力 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-02-27      修改時(shí)間: 2015-02-27      課程編號(hào):100275757
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)各部門(mén)的中高層管理人員

課程收益:
認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展前世今生與未來(lái)
掌握領(lǐng)導(dǎo)力各層次的模型原理
透視自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
深刻體驗(yàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)
發(fā)展多方位的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
感受截然不同的理念,使自己踏上獨(dú)具風(fēng)范的成功領(lǐng)袖之路

課程大綱:
破冰:領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試,我是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
單元一:領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念
2. 領(lǐng)導(dǎo)力與管理
3. 領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模型、組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
4. 過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)
5. 交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)
6. 案例與分享:我們企業(yè)面臨什么樣的變革?
單元二:從領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)到魅力型領(lǐng)導(dǎo)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)理論
2. 如何做魅力型領(lǐng)導(dǎo)
3. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的歸因
4. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的心理驅(qū)動(dòng)
5. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的反思
6. 互動(dòng)與分享
單元三:變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義、維度與測(cè)量
1. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究
2. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義
3. 變革型領(lǐng)導(dǎo)與魅力型領(lǐng)導(dǎo)
4. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的維度
5. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)量
單元四:變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素與作用機(jī)制
1. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的自身因素
2. 同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下屬因素
3. 組織層面的因素
4. 變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)、組織績(jī)效
5. 變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為
6. 變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作態(tài)度
7. 互動(dòng)與分享
單元五:團(tuán)隊(duì)與組織中的領(lǐng)導(dǎo)
1. 團(tuán)隊(duì)與組織
2. 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展動(dòng)力
3. 怎樣建構(gòu)高效團(tuán)隊(duì)
4. 我們是怎樣的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
5. 互動(dòng):我們需要怎樣的團(tuán)隊(duì)?
單元六:變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織變革
1. 組織變革的要素
2. 我們應(yīng)該怎樣去變革
3. 變革的模型與流程制定
4. 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
5. 建立學(xué)習(xí)型組織的策略
6. 行動(dòng)學(xué)習(xí)之路



《變革領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展前世今生與未來(lái)
掌握領(lǐng)導(dǎo)力各層次的模型原理
透視自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
深刻體驗(yàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)
發(fā)展多方位的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
感受截然不同的理念,使自己踏上獨(dú)具風(fēng)范的成功領(lǐng)袖之路



《變革領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類(lèi)
特色課程

《變革領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專(zhuān)題
企業(yè)變革管理、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專(zhuān)才走向卓越管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、

《變革領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
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領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝相關(guān)培訓(xùn)師
王文皓
  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
夏雄武
  • 培訓(xùn)師:夏雄武
  • 所在地:武漢
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝相關(guān)公開(kāi)課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)培訓(xùn)師
翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
宋承敏
  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
  • 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
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2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
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翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
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郭敬峰
  • 培訓(xùn)師:郭敬峰
  • 所在地:蘇州
  • 壓力情緒疏導(dǎo)專(zhuān)家,高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)相關(guān)公開(kāi)課
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