《總裁全局運(yùn)營管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 市場(chǎng)定位錯(cuò)誤、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、新產(chǎn)品上市成功率低下、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)脫節(jié)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平低下、產(chǎn)能不能有效釋放、人均產(chǎn)出低下……運(yùn)營系統(tǒng)上的種種問題，一直都在嚴(yán)重侵蝕著企業(yè)的健康機(jī)體。在企業(yè)的高利潤時(shí)期，這一切的問題都被掩蓋起來。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的白熱化，企業(yè)利潤水平持續(xù)降低，這些問題也隨之演變成可以危及企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。很多企業(yè)沒有及時(shí)解決這些運(yùn)營系統(tǒng)上的問題。于是，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)驟然降臨時(shí)，大批企業(yè)猝死的悲劇就上演了！
本課程以先進(jìn)的沙盤模擬形式，讓學(xué)員直面運(yùn)營系統(tǒng)上的種種頑疾，深刻了解這些頑疾的病因，并掌握治愈這些頑疾的有效方法。

課程大綱
一、組織目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 制定組織的戰(zhàn)略愿景
2. 掃描創(chuàng)業(yè)經(jīng)營環(huán)境，戰(zhàn)略分析
3. 構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
二、職能融合與組織溝通
1. 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
2. 練習(xí)使用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任
3. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)的重要性
三、內(nèi)部控制與預(yù)算管理
1. 練習(xí)運(yùn)用群體決策手段進(jìn)行公司總體計(jì)劃的制定
2. 進(jìn)行計(jì)劃的分解與細(xì)化
3. 通過演練，學(xué)習(xí)公司全面經(jīng)營預(yù)算方案的制定
四、業(yè)務(wù)開拓與市場(chǎng)營銷
1. 進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
2. 練習(xí)使用競(jìng)爭者辨識(shí)與分析技術(shù)
五、高效運(yùn)營與統(tǒng)籌管理
1. 分析業(yè)績不良的企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因
2. 學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑
六、經(jīng)營管理的終極目標(biāo)——提升投資回報(bào)率

《總裁全局運(yùn)營管理》所屬分類
特色課程

《總裁全局運(yùn)營管理》所屬專題
戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《總裁全局運(yùn)營管理》授課培訓(xùn)師簡介

《總裁全局運(yùn)營管理》報(bào)名服務(wù)流程

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