《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 案例分析：造成績(jī)效考核結(jié)果無(wú)法達(dá)成共識(shí)的原因是什么？研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)？

一、 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述
- 研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問(wèn)題
1) 流于形式、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳
2) 研發(fā)人員的 “幼稚” 、盲目創(chuàng)新
3) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后
4) 研發(fā)計(jì)劃太具挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，造成考核困難 ……
- 針對(duì)以上問(wèn)題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決之道
- 研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
- 如何利用績(jī)效管理對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行牽引
- 研發(fā)人員激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)： 物資 VS. 非物資激勵(lì)
激勵(lì)手段的靈活組合: 如何低成本達(dá)到良好的效果
- 研發(fā)人員績(jī)效管理的總體思路：從高層到基層
- 實(shí)例講解：愛(ài)立信及IBM公司的研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán) / 某企業(yè)研發(fā)人員常用的激勵(lì)手段
- 案例分享及討論：某公司研發(fā)績(jī)效管理體系的建立過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn) / 在建立研發(fā)績(jī)效管理體系過(guò)程中需要注意的問(wèn)題（業(yè)務(wù)部門(mén) VS. HR）

二、 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
- 如何理解研發(fā)績(jī)效管理要從源頭來(lái)抓
- 業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績(jī)效管理的思路
- 研發(fā)中高層述職管理的誤區(qū)、原則、模型、內(nèi)容
- 研發(fā)中高層的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
- 研發(fā)高層述職管理的操作流程及評(píng)議
- 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理
實(shí)例講解：Microsoft公司和IBM公司的述職報(bào)告模板 / 某公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析、任職資格評(píng)議的過(guò)程分析
行動(dòng)計(jì)劃及演練：如何形成貴公司研發(fā)中高層述職 報(bào)告的模板 / 貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn)

三、 基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
- KPI指標(biāo)制定過(guò)程中的誤區(qū)
- 如何從端到端流程的角度來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)KPI
- 設(shè)定研發(fā)KPI的I、T、Q、C、S
- 研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫(kù)
產(chǎn)品線KPI制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理…）
資源線KPI制定（軟件、硬件、測(cè)試、工藝、QA…）
職能管理部門(mén)KPI制定（HR、項(xiàng)目管理、配置管理…）
- 研發(fā)體系KPI的應(yīng)用及量化管理
- 研發(fā)績(jī)效量化管理如何操作？量化不了的怎么辦？
案例講解：某公司研發(fā)體系KPI指標(biāo)庫(kù) / 某公司KPI指標(biāo)量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)――》過(guò)程能力基線PCB
行動(dòng)計(jì)劃與演練：構(gòu)建貴公司研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫(kù)

四、 研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理
- 研發(fā)績(jī)效目標(biāo)迷茫的原因分析
- 研發(fā)績(jī)效目標(biāo)制定的方法――個(gè)人績(jī)效承諾PBC體系
- 研發(fā)人員制定績(jī)效目標(biāo)的分層體系及難點(diǎn)分析
- 績(jī)效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP）
實(shí)例講解與討論：某公司個(gè)人績(jī)效承諾PBC模板分析/ 幾個(gè)典型職位的PBC（軟件、硬件、測(cè)試工程師…）

五、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)
- 研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及職責(zé)
- 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種考核模式
- 研發(fā)個(gè)人績(jī)效輔導(dǎo)的方式
研發(fā)人員、研發(fā)管理人員工作太忙怎么輔導(dǎo)？
不同類型的員工如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
實(shí)例講解與演練：某公司研發(fā)績(jī)效輔導(dǎo)的要求和操作模板

六、 研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋管理
- 研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)到底誰(shuí)說(shuō)了算（資源線、產(chǎn)品線、HR…）？
- 績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開(kāi)（不公開(kāi)、公開(kāi)、部分公開(kāi)…）
- 績(jī)效評(píng)價(jià)原則與方法
1) 如何做到過(guò)程與結(jié)果并重
2) 人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比
3) 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）
4) 如何進(jìn)行跨部門(mén)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)
5) 新員工如何評(píng)價(jià)（經(jīng)常是墊背的……）
- 如何面對(duì)員工質(zhì)疑或投訴，如何處理績(jī)效反饋中的沖突
- 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通
明星員工 問(wèn)題員工 如何激活休克魚(yú)
實(shí)例講解與討論：某公司研發(fā)績(jī)效反饋的操作表格和模板

七、 研發(fā)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配
- 考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域
- 如何根據(jù)績(jī)效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）
- 研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成
- 研發(fā)獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向、分配原則與思路（蓄水池）
- 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的操作
實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系獎(jiǎng)金計(jì)算的公式及分配思路/
某公司研發(fā)體系長(zhǎng)期激勵(lì)措施 的設(shè)計(jì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、人力資源經(jīng)理等

《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》課程目的
* 了解華為及業(yè)界權(quán)威公司研發(fā)績(jī)效管理的方法與經(jīng)驗(yàn)
* 分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題及解決辦法
* 掌握研發(fā)價(jià)值鏈：研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)和分配的各環(huán)節(jié)重點(diǎn)
* 掌握研發(fā)中高層述職管理制度、方法和操作
* 掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解研發(fā)KPI指標(biāo)
* 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)的方法（PBC）
* 掌握績(jī)效管理PDCA循環(huán)，績(jī)效的評(píng)價(jià)和反饋的技巧
* 掌握研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施
* 分享研發(fā)績(jī)效管理的實(shí)例資料（模板、表格、樣例…），幫助學(xué)員制定Action Plan，使學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------