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3E薪酬體系設計與全面績效管理實戰(zhàn)特訓班 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-03-09      修改時間: 2015-03-09      課程編號:100276045
《3E薪酬體系設計與全面績效管理實戰(zhàn)特訓班》課程詳情
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現代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者,應以戰(zhàn)略高度構建高效 實用的人力資源管理系統,建立科學合理的考核與薪酬激勵制度,并加大企業(yè)人才的培訓力度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并最終實現組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,特舉辦“3E薪酬體系設計與全面績效管理實戰(zhàn)特訓班”由著名人力資源專家張守春、呂新老師共同講習,旨在幫助企業(yè)家、人力資源經理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!
 
【適合對象】
企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理等等相關中高級管理者。
【課程師資】
張守春:美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士,“美國薪資協會”會員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經理,聯合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經理,華泰保險人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程,培訓已有超過百場,四千多學員。曾服務過企業(yè):伊利集團、可口可樂、埃索、網通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊,湖南太子奶,華夏新達軟件等等。實戰(zhàn)經驗豐富!

呂新:實戰(zhàn)派HR管理專家,研究生學歷。
主要經歷:11年企業(yè)經營管理經歷、4年上市公司人力資源管理經歷、9年專職培訓師、咨詢師工作經歷,具有豐富的企業(yè)管理和培訓經驗。擅長中層管理技能、人力資源管理、員工素質培訓課程的講授。石油大學(華東)教育發(fā)展中心特聘講師(人力資源專業(yè))
服務過的客戶:安鋼、津西鋼鐵、汾酒、NEC(中國)、東風汽車、北京村田電子、三洋能源、松下彩管、西鐵城(中國)、JVC(中國)、 偉世通、 成都神鋼建機集團、舞陽鋼鐵、上海神鋼商貿、中國石油、唐山鋼鐵股份、天津陽光100 、青島港、日照港、冀東油田等

【課程大綱】
《3E薪酬體系設計與管理》 主講:張守春(3月21日 周六 9:00-17:00)
一、付薪哲學
1、 薪酬的本質以及如何看待它的激勵性?
2、 基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策
二、薪酬體系設計的三個公平
1、 什么是3E,薪酬體系設計三個公平的原則是什么?
2、 外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;
3、 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、 衡量內部均衡的公式是什么,它不平衡將導致什么
5、 四種衡量崗位價值方法。
6、 選擇崗位測評要素的三個原則是什么?
7、 崗位測評的六個步驟是什么?
8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。
9、 職位分級(職級圖)如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員,常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設計
1、 企業(yè)工資級別數量如何確定?
2、 企業(yè)的薪資水平如何市場化?
各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際上的意義?
3、 各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義?
4、 兩級工資之間的重疊度該如何設定實際運用中的意義是什么?
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”;
2、 如何為新招聘的人員定薪,如何為調動的人員定薪;
3、 解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法;
4、 解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法;
5、 薪資調整的種類(晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪);
6、 給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化?
7、 年度調薪矩陣的設計;
8、 如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或給喜歡的下屬打高分?
9、 如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧;
10、 用三種均衡性原理去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

《全面績效管理》 主講:呂新 (3月22日 周日9:00-17:00)
一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;
績效管理如何與戰(zhàn)略接口?
2、管理者與員工的認識對推行績效管理的影響;
傳統文化對績效管理的影響
3、管理基礎對推行KPI的影響
二、績效管理的方式方法
1、模糊感覺判斷法;
2、360°評估;
3、強制分布法;
4、關鍵業(yè)績指標考核;
三.KPI操作中的幾個基本問題
1、什么是目標與指標
2、KPI指標的基本屬性與操作注意要點
為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題;
為什么不接受這些考核指標——可控性問題
為什么考核這些指標后適得其反——行為問題
3、在公司建立KPI體系的思路;
四.平衡計分卡
1、什么是平衡計分卡;
2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關系?——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖;
五.如何分解KPI
1、如何分解:上一級指標與下級指標的關系
2、分解指標的基本方法
六.指標詞典的編制
1、為什么需要定義KPI
2、財務指標定義時,需要注意的問題;
3、非財務指標,定義時需要注意的問題;
4、誰來提供數據——自己提供,別人提供,利益相關者提供?
七、任務指標如何定義
職能部門的指標,有些無法量化,該如何定義?
1、職能部門工作的特點;
2、什么是任務指標;
3、難度不同的任務考核;
4、工作量不均衡如何處理?
5、誰來制定任務?
6、臨時任務多如何處理?
7、任務指標的定義模式;
八、目標值的確定
找到了衡量指標就可以了嘛?如何確定目標呢?超過了目標應該計多少分?沒有達到目標應該得多少分?
1、設定目標的痛苦;
2、目標訂不準怎么辦?
3、沒有歷史數據怎么辦?
4、競爭,資源,能力對目標的影響;
5、長周期的目標如何分解到短周期;
九.權重的設計
1、什么是指標的組合方式;
2、組合方式的種類;
3、設置權重的步驟與注意問題;
十、績效溝通
1、計劃階段的績效溝通
2、輔導階段的溝通
3、考核階段的績效溝通
4、績效問題分析與改進——組織改進、領導改進、員工改進;


《3E薪酬體系設計與全面績效管理實戰(zhàn)特訓班》課程目的
1、幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現公平原則;
2、幫助學員掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法;
3、幫助學員學會應用工具與方法開展績效管理。

《3E薪酬體系設計與全面績效管理實戰(zhàn)特訓班》所屬分類
人力資源

《3E薪酬體系設計與全面績效管理實戰(zhàn)特訓班》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內訓薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、3E薪酬體系設計培訓薪酬與福利體系培訓、房地產人力資源、工廠精細化管理、企業(yè)績效管理實務、績效管理與員工激勵培訓、績效考核與薪酬體系

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