《領導力開發(fā)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓對象：
企業(yè)各個部門中高層管理干部；成長型企業(yè)總裁、副總裁、總監(jiān)；
人力資源及職能部門負責人、企業(yè)大學、商學院、培訓中心負責人。

培訓背景：
與眾多介紹領導力理念與領導技巧的課程不同，這是國內唯一從戰(zhàn)略與技術視角詮釋領導力開發(fā)問題的課程。課程將成功揭示企業(yè)業(yè)績、個人績效與組織環(huán)境三者之間的依存關系；從戰(zhàn)略高度到微觀操作層面，從策略到技術層面，從理念到工具層面，詳盡介紹企業(yè)開展領導力開發(fā)工作的流程與關鍵控制點。

課程大綱：
一、 企業(yè)成長的源動力 —— 領導力
1. 研究領導力問題的基點—績效
2. 霧里看花—“領導力”
3. 領導力的三個層次
4. 究竟什么是領導力戰(zhàn)略

二、 為什么要開發(fā)領導力
1. 何謂“領導力開發(fā)”
2. 領導力開發(fā)的價值

三、 如何進行領導力開發(fā)
1. 領導力開發(fā)的流程導圖
2. 領導力開發(fā)的關鍵因素

四、 構建個性化的領導力模型
1. 優(yōu)秀領導者基因—領導力模型
2. 構建領導力模型的原則
3. 構建企業(yè)領導力模型的過程
4. 高效構建領導力模型的工具
5. 領導力素質指標的結構

掃一掃有驚喜！
五、 建立領導力評價中心技術
1. 為何要評估領導力？
2. 領導力評估工具比較分析
3. 各種具體的領導力評估方法
1) 360度反饋問卷
2) 行為面談
3) 領導力評估問卷
4) 無領導小組討論
5) 公文筐測試、管理游戲

六、 將領導力轉化為企業(yè)實際效益
1. 個體領導力提升
1) 領導者類型分析
2) 領導力提升需求、計劃
3) 多元化的領導力提升方式
2. 領導團隊提升
1) 基于領導力模型的標準化培訓課程體系設計
2) 如何制定領導力培訓計劃
3) 領導力培訓效果評估的常見手段
3. 打造領導力發(fā)展環(huán)境
1) 領導力發(fā)展環(huán)境評估與診斷
2) 影響個體領導力發(fā)揮的因素分析
3) 領導力發(fā)展體系設計

《領導力開發(fā)》課程目的
領導力是一個被眾說紛紜的概念，但無論如何對領導力進行定義，都應該從提升企業(yè)績效水平出發(fā)，這應該是企業(yè)研究領導力開發(fā)問題的基點。課程從企業(yè)績效角度展開分析，闡述了領導力開發(fā)的價值，分析了不同類型企業(yè)的領導力戰(zhàn)略，對領導力開發(fā)的流程和工具進行詳盡介紹，并且從領導力轉化為企業(yè)實際績效的角度闡述了如何提升個體領導力和組織領導力環(huán)境的問題。

《領導力開發(fā)》所屬分類
特色課程

《領導力開發(fā)》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、領導力、領導力與領導藝術培訓、

《領導力開發(fā)》授課培訓師簡介

《領導力開發(fā)》報名服務流程

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