《房地產(chǎn)價格因素下項目利潤最大化溢價設(shè)計與品質(zhì)提升》課程詳情
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　　如何讓您的樓盤利潤倍增？如何讓您的項目品質(zhì)獲得市場認(rèn)可的同時又獲得超過市場平均價格的能力？萬科、綠城、龍湖等地半標(biāo)桿企業(yè)均通過各自獨特的建筑風(fēng)格、立面設(shè)計及戶型創(chuàng)新走出了獨具特色的地產(chǎn)之路，成為業(yè)略爭取學(xué)習(xí)的目標(biāo)。如何通過規(guī)劃設(shè)計、建筑風(fēng)格、立面設(shè)計及戶型創(chuàng)新全面提升產(chǎn)品的溢價能力？如何使風(fēng)格、戶型、立面達(dá)到藝術(shù)觀感與功能實務(wù)的統(tǒng)一，實現(xiàn)項目價值最大華？這些都是房地產(chǎn)企業(yè)迫切關(guān)注的問題。我們特邀房地產(chǎn)設(shè)計管理專家，深度剖析策劃創(chuàng)新點形象溢價和產(chǎn)品溢價的方法與途徑，幫你切實解決實際操作過程中的瓶頸的問題。

　　【課程收益】

　　1、掌握產(chǎn)品策劃與營銷策劃的13個創(chuàng)新點

　　2、深度剖析目前市場最為流行的建筑風(fēng)格和立面風(fēng)格

　　3、掌握當(dāng)前戶型創(chuàng)新與研發(fā)的核心設(shè)計思路，借鑒戶型設(shè)計經(jīng)典案例

　　4、學(xué)習(xí)建筑方案后期控制與還原的方法

　　5、掌握提升產(chǎn)品溢價與形象溢價的方法與途徑

　　6、掌握全面提升地產(chǎn)溢價的核心秘笈。

　　【課程對象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、總工程師等主管人員；

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計、工程管理等部門骨干。

　　4、房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)規(guī)劃設(shè)計院等單位管理人員
 
　　【課程大綱】

　　第一篇：價格因素影響下的--房地產(chǎn)項目策劃溢價

　　1．房地產(chǎn)策劃分類

　　◇概念策劃 ◇產(chǎn)品策劃 ◇營銷策劃

　　2．誰在做房地產(chǎn)項目策劃？

　　3．營銷策劃與產(chǎn)品策劃出發(fā)點不同？

　　4．營銷策劃成果是必然結(jié)果嗎？

　　5．產(chǎn)品策劃體系

　　6．如何形成利潤最大化的產(chǎn)品組合

　　7．產(chǎn)品策劃新思路：策劃、規(guī)劃之悖論

　　7.1價格、容積率與銷售速度的關(guān)系

　　7.2容積率是不是越高越好？

　　7.3贈送面積的決策

　　7.4是否帶裝修賣房？

　　7.5樓王策略

　　8、營銷策劃新思路

　　8.1把握營銷策劃的核心

　　8.2營銷策劃的評價標(biāo)準(zhǔn)

　　9、如何做好商業(yè)項目策劃

　　9.1 憑什么來決定是自持還是銷售

　　9.2 憑什么來決定商業(yè)業(yè)態(tài)

　　9.3 憑什么來選擇建筑方案。

　　第二篇：價格因素影響下-項目設(shè)計溢價

　　第一單元：價格敏感因素規(guī)劃思路及設(shè)計手法

　　◇影響房地產(chǎn)項目價格的因素

　　◇價格敏感情況下規(guī)劃中需注意的幾大方面

　　◇實際案例展示價格敏感情況下，規(guī)劃階段各方面成本優(yōu)化方法

　　◇價格敏感因素下在平面設(shè)計上的成本優(yōu)化方法

　　第二單元：規(guī)劃設(shè)計溢價

　　1.當(dāng)前品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計理論

　　學(xué)員團(tuán)隊演練：某個實戰(zhàn)規(guī)劃挑錯與優(yōu)化

　　2.規(guī)劃中的三個經(jīng)營層面思考

　　3.規(guī)劃層面的四個方面技術(shù)思考

　　4.規(guī)劃中道路設(shè)計要點

　　5.“規(guī)劃技術(shù)”與“總圖技術(shù)”的區(qū)別

　　6.規(guī)劃設(shè)計在地產(chǎn)項目上的“溢價”空間

　　案例分析：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)樓盤與規(guī)劃的案例分析撞與啟發(fā)

　　第三單元： 建筑風(fēng)格溢價

　　1.建筑風(fēng)格在地產(chǎn)項目上的“溢價”空間

　　案例解析：建筑風(fēng)格的實際運用與產(chǎn)生效益

　　2.深度剖析西班牙風(fēng)格與案例分享

　　3.深度剖析新古典風(fēng)格與案例分享

　　4.深度剖析法式風(fēng)格與案例分享

　　學(xué)員團(tuán)隊演練：某個法式情景洋房立面優(yōu)化

　　5.地域性對建筑風(fēng)格取舍的剖析

　　6.立面的哪些關(guān)鍵點可以讓客戶產(chǎn)生價值感？

　　案例分析：四聯(lián)排立面協(xié)調(diào)產(chǎn)生大宅價值感

　　7.立面整體構(gòu)成要點分析，立面設(shè)計的符號萃取與元素組成

　　案例分析：上海某項目會所人口設(shè)計分析與啟示、

　　8.如何選擇合適建筑風(fēng)格達(dá)到拔升項目溢價方法

　　9.建筑外立面材料把控原則與量化顏色方法

　　學(xué)員團(tuán)隊研討：某個高層項目立面分析與優(yōu)化

　　10.為客戶創(chuàng)造價值感同時優(yōu)化成本三個要點？

　　學(xué)員團(tuán)隊演練：某個項目立面分析與優(yōu)化

　　第四單元：價格敏感因素下價值感戶型設(shè)計成本優(yōu)化思路解析

　　◇戶型影響因素之大堂設(shè)計

　　◇戶型成本優(yōu)化思路之樓梯設(shè)置

　　◇戶型成本優(yōu)化思路之車庫設(shè)計

　　第五單元：戶型創(chuàng)新與研發(fā)溢價

　　1.建筑戶型在地產(chǎn)項目上的“溢價”空間

　　2.當(dāng)前戶型的核心設(shè)計思路

　　3.創(chuàng)新戶型目前的幾種方向

　　4.日本小戶型經(jīng)典案例解析

　　5.玄關(guān)設(shè)計要點

　　案例解析：主流14.11平米主臥創(chuàng)新戶型的分析

　　6.極限情況下餐廳的設(shè)計優(yōu)化

　　7.收納空間的設(shè)計與布局

　　8.家政區(qū)域的設(shè)計與優(yōu)化

　　9.極限情況下衛(wèi)生間的結(jié)構(gòu)與合理布局

　　經(jīng)典案例分析：90平米與120平米戶型分析

　　10.剛需小戶型設(shè)計管控要點

　　11.如何選擇合適的創(chuàng)新戶型達(dá)到拔升溢價的方法

　　12.戶型優(yōu)化與成本優(yōu)化的結(jié)合

　　13.戶型與立面設(shè)計的互動

　　第六單元：價格敏感因素下建筑景觀一體化思路

　　◇關(guān)注建筑景觀一體化的提前思維價值

　　◇規(guī)劃階段關(guān)注景觀的幾大成本控制優(yōu)點

　　◇“建筑景觀一體化”忽略的失敗案例

　　◇巧妙運用景觀元素實現(xiàn)規(guī)劃的核心價值

　　◇ 規(guī)劃設(shè)計合理利用場地景觀資源

　　◇景觀豎向設(shè)計提前思考的優(yōu)勢

　　◇ 規(guī)劃前期對景觀啟動區(qū)域思考

　　◇景觀常見問題預(yù)防與分析交流

　　第七單元：園林景觀對項目溢價的提升

　　1.建筑景觀一體化設(shè)計理念

　　案例分析：忽略設(shè)計與景觀一體化對項目的影響

　　2.如何圍繞客戶定位做好景觀定位？

　　3.地塊資源分析與項目周邊資源挖掘

　　案例分析：項目外部景觀與內(nèi)部景觀一體化實踐

　　4.建筑景觀一體化設(shè)計的四大因素

　　5.如何通過景觀提升項目規(guī)劃價值？

　　6.體驗區(qū)景觀設(shè)計要點

　　案例分析：某個項目體驗區(qū)選址與設(shè)計敗因分析

　　7.不同房地產(chǎn)形勢下的體驗區(qū)景觀設(shè)計選擇

　　8.景觀軸設(shè)計要點

　　9.小區(qū)人口模式的設(shè)計思考

　　10.會所景觀與外部協(xié)調(diào)的設(shè)計要點

　　11.景觀常見五個問題的設(shè)計預(yù)控

　　12.景觀設(shè)計中成本控制要點

　　第三篇：商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃與功能組合設(shè)計

　　一．商業(yè)項目--購物中心規(guī)劃定位與布局設(shè)計

　　◇業(yè)態(tài)組合及布局 ◇功能組合和分布

　　◇外部車流和物流交通 ◇內(nèi)部人流、物流立體交通

　　◇購物中心的方案設(shè)計思維模式探討

　　二．商業(yè)項目--物業(yè)街規(guī)劃設(shè)計

　　◇功能定位及分布 ◇長度、寬度和高度

　　◇人流、車流和物流導(dǎo)向 ◇外部交通和內(nèi)部垂直 ◇社區(qū)商業(yè)街的設(shè)計重點 ◇社區(qū)商業(yè)街思維模式

　　三．商業(yè)項目--底層商業(yè)探討

　　◇對住宅的影響：經(jīng)營功能、交通組織、管理方式 ◇功能和業(yè)態(tài)控制 ◇面寬、進(jìn)深比設(shè)計

　　◇樓層和高度控制 ◇店面形象規(guī)劃

　　四．商業(yè)項目--會所探討

　　◇位置規(guī)劃 ◇服務(wù)功能定位 ◇運營管理模式設(shè)計

　　第四篇：經(jīng)典案例全程分析

　　金地上海某個項目設(shè)計全程解讀與分析

　　綠地松江某項目設(shè)計一體化設(shè)計解讀與分析




《房地產(chǎn)價格因素下項目利潤最大化溢價設(shè)計與品質(zhì)提升》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)價格因素下項目利潤最大化溢價設(shè)計與品質(zhì)提升》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營銷、

《房地產(chǎn)價格因素下項目利潤最大化溢價設(shè)計與品質(zhì)提升》關(guān)鍵詞
溢價設(shè)計、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)價格因素下項目利潤最大化溢價設(shè)計與品質(zhì)提升》授課培訓(xùn)師簡介

《房地產(chǎn)價格因素下項目利潤最大化溢價設(shè)計與品質(zhì)提升》報名服務(wù)流程

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