《高價值經(jīng)理人的管理法寶》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 從普通員工，到一名基層管理者，再經(jīng)過數(shù)年的歷練，被晉升為一名部門經(jīng)理人。在這個過程中，有些人走得順暢，有些人卻歷經(jīng)曲折。如何讓管理者少走點(diǎn)彎路，能夠盡快做到以下幾點(diǎn)，這個過程是可以學(xué)習(xí)的。
• 剛升為管理者時，能及時調(diào)整心態(tài)，清楚地知道自己的責(zé)任是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起完成目標(biāo)，能夠合理安排任務(wù)，掌控自己的時間，影響員工接受自己的管理風(fēng)格；
• 做了幾年管理者后，做事情有計(jì)劃，能抓到問題的關(guān)鍵，能使員工認(rèn)同績效目標(biāo)，與員工打成一片；
• 被進(jìn)一步提升后，能了解員工的需求，激勵他們發(fā)揮潛能；在員工遇到能力瓶頸時，能給予輔導(dǎo)；當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)發(fā)生沖突時，能整合團(tuán)隊(duì)，凝聚人心，完成目標(biāo)的同時也能獲得人心。

高價值經(jīng)理人發(fā)展系列課程就是針對不同層次的管理者的需求而設(shè)計(jì)的，幫助管理者在每一個階段都能提高管理水平�！案邇r值經(jīng)理人的管理錦囊”、“高價值經(jīng)理人的管理法寶”、“高價值經(jīng)理人的管理加速器”分別解決具有2年以下、2-3年及3年以上管理經(jīng)驗(yàn)的管理者的難題。

課程綱要
法寶一 步步為營的計(jì)劃
• 根據(jù)計(jì)劃的五大步驟制定出有效、有前瞻性的計(jì)劃
• 制定計(jì)劃要有層次，需要平衡長期和短期目標(biāo)
• 運(yùn)用發(fā)展計(jì)劃常用的工具：OGSM計(jì)劃表、SWOT分析表等
法寶二 解決真正的問題
• 運(yùn)用問題陳述的5W2H技巧，客觀、準(zhǔn)確地表述問題
• 運(yùn)用冰山理論找出問題的根本原因
• 運(yùn)用創(chuàng)新思維提出有效的解決方案
法寶三 促進(jìn)理解的溝通
• 掌握積極傾聽的技巧，能夠真正傾聽
• 掌握有效反饋的技巧和注意事項(xiàng)
• 根據(jù)對方不同的溝通行為風(fēng)格，調(diào)整溝通策略
法寶四 化解沖突的協(xié)作
• 了解五種應(yīng)對沖突的模式
• 知道化解沖突的二階段法：先處理情緒，再處理事情
• 掌握處理沖突的步驟與技巧
法寶五 優(yōu)化績效的管理
• 了解績效管理的循環(huán)
• 知道作為管理者在績效管理中的責(zé)任
• 掌握績效評估的步驟




《高價值經(jīng)理人的管理法寶》課程目的
• 心態(tài)：有了一些管理經(jīng)驗(yàn)后，能發(fā)現(xiàn)自己在管理上的不足，愿意提升。
• 技能：制定計(jì)劃、將問題陳述清楚、給予下屬有效反饋、解決沖突、績效評估。
• 應(yīng)用：成為高效管理者，創(chuàng)造高績效，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)績效快速飛躍。


《高價值經(jīng)理人的管理法寶》所屬分類
綜合管理

《高價值經(jīng)理人的管理法寶》所屬專題
經(jīng)理人培訓(xùn)、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《高價值經(jīng)理人的管理法寶》授課培訓(xùn)師簡介

《高價值經(jīng)理人的管理法寶》報(bào)名服務(wù)流程

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