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初級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)
添加時(shí)間:2015-05-12      修改時(shí)間: 2015-05-12      課程編號(hào):100179921
《初級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)》課程大綱
課程對(duì)象:
儲(chǔ)備經(jīng)理、員工骨干
課程時(shí)間:
2天(12H)
第一單元:從員工到初級(jí)經(jīng)理心態(tài)轉(zhuǎn)換
Ø 正確認(rèn)識(shí)升遷
Ø 迅速開(kāi)展工作
Ø 凡事正面積極
Ø 凡事巔峰狀態(tài)
Ø 凡事主動(dòng)出擊
Ø 凡事全力以赴
Ø 積極思考模式
第二單元:初級(jí)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位
Ø 自我認(rèn)知
Ø 外部認(rèn)知
Ø 期望認(rèn)知
Ø 角色內(nèi)容
第三單元:初級(jí)經(jīng)理的角色認(rèn)知三個(gè)層面
Ø 對(duì)自己角色規(guī)范權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)確把握
Ø 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值
Ø 了解級(jí)的下期望值
第四單元:初級(jí)經(jīng)理的角色定位與轉(zhuǎn)換
Ø 自己:自律自強(qiáng)自學(xué)
Ø 上級(jí):信任實(shí)干潛質(zhì)
Ø 下屬:領(lǐng)袖導(dǎo)師榜樣
Ø 同事:敬重搭檔朋友
Ø 客戶:信賴誠(chéng)信專業(yè)
第五單元:初級(jí)經(jīng)理的工作價(jià)值觀
Ø 工作是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的軌道
Ø 自我超越
Ø 大公無(wú)私
Ø 修正自己
Ø 不抱怨
Ø 專注現(xiàn)有工作
Ø 集中精力做有生產(chǎn)力的事
Ø 深惡不能痛絕
第六單元:管理方法與藝術(shù)
Ø 管理與領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)分
Ø 管理的本質(zhì)
Ø 五項(xiàng)基本管理
Ø 管理對(duì)象的兩個(gè)方面
Ø 經(jīng)理與員工之間的雙向關(guān)系
Ø 部屬相處五項(xiàng)基本原則
Ø 與上司關(guān)系的處理技巧
第七單元:初級(jí)經(jīng)理工作職責(zé)
Ø 初級(jí)經(jīng)理的主要職責(zé)
Ø 初級(jí)經(jīng)理職責(zé)的內(nèi)涵
Ø 明確管理范圍
Ø 如何正確上傳下達(dá)
Ø 工作匯報(bào)的方式
Ø 工作匯報(bào)的要求
Ø 工作匯報(bào)的話術(shù)
第八單元:制定行之有效的工作計(jì)劃
Ø action projects運(yùn)用
Ø 計(jì)劃的制定五步法
Ø 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
Ø 工作計(jì)劃的七要素
Ø B-PLAN運(yùn)用
Ø 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
Ø 計(jì)劃制定過(guò)程中如何從上到下分解
Ø 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
Ø 有效分解上級(jí)目標(biāo)計(jì)劃的方法
第九單元:職業(yè)生涯成功秘訣
Ø 如果職業(yè)生涯是一棵樹(shù)
Ø 什么是內(nèi)、外職業(yè)生涯
Ø 內(nèi)、外職業(yè)生涯的特征及其關(guān)系
Ø 職業(yè)生涯的真正關(guān)注點(diǎn)
Ø 職業(yè)生涯快速進(jìn)步的秘訣
第十單元:初級(jí)經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃的步驟
Ø 制定個(gè)人職業(yè)生涯的原則
Ø 自我評(píng)估——我是誰(shuí),公司需要什么樣的人才?
Ø 外部環(huán)境分析——我在哪里?
Ø 下步往哪里去——目標(biāo)確立
Ø 如何到達(dá)哪里——實(shí)施策略
Ø 如何與公司發(fā)展---共同成長(zhǎng)

《初級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)》課程目的
理解初級(jí)經(jīng)理心態(tài)轉(zhuǎn)換
掌握角色認(rèn)識(shí)與定位
初級(jí)經(jīng)理的工作價(jià)值觀
掌握基本管理方法與藝術(shù)
掌握職業(yè)生涯設(shè)計(jì)技巧

《初級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)》所屬分類
綜合管理

《初級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)》所屬專題
角色認(rèn)知、經(jīng)理人培訓(xùn)新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)、經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)、
《初級(jí)經(jīng)理人角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師許文老師簡(jiǎn)介
許文
許文
許文老師簡(jiǎn)介—房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
講師背景
世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1996年香港政府授予永久居民資格
目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
2009年度中國(guó)百佳管理培訓(xùn)師
亞洲管理科學(xué)協(xié)會(huì)認(rèn)證(中文)講師
中建總公司世界500強(qiáng)中國(guó)最大建筑商(經(jīng)理、廠長(zhǎng))
中海地產(chǎn)集團(tuán)(香港)世界500強(qiáng)(HR兼總經(jīng)理助理)7年
世界500強(qiáng)企業(yè)20年管理工作經(jīng)歷

授課風(fēng)格
課程內(nèi)容均以提高實(shí)際操作能力為主導(dǎo),打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式,運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動(dòng)分享、情景模擬等各類形式,使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟、感知;
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具,使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂;
授課過(guò)程中和學(xué)員高密度互動(dòng)分享及適量的主題游戲,讓學(xué)員完全融入其中,輕松中感悟和體會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容;
結(jié)合世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·基于目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力
·工作計(jì)劃制定與執(zhí)行
·目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力
·目標(biāo)百分百執(zhí)行
·凝聚團(tuán)隊(duì)力量共贏企業(yè)大發(fā)展
·OJT部屬培育與教導(dǎo)
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  • 培訓(xùn)師:仇東林
  • 所在地:北京
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  • 培訓(xùn)師:楊淇皓
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