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HR戰(zhàn)略規(guī)劃——向華為學(xué)習(xí)構(gòu)建人力資源體系的系統(tǒng)思路 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-04-13      修改時(shí)間: 2015-04-27      課程編號(hào):100278389
《HR戰(zhàn)略規(guī)劃——向華為學(xué)習(xí)構(gòu)建人力資源體系的系統(tǒng)思路》課程詳情
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課程背景:
隨著企業(yè)改革的深度推進(jìn),人力資源管理問題是最棘手的問題,也是改革始終繞不過的問題,面對(duì)著以下林林總總、片段化的糾結(jié)問題,許多企業(yè)總經(jīng)理、HRD在解決這些問題過程中,基于穩(wěn)定考慮,從局部入手,結(jié)果只是將問題埋得更深;而高明的領(lǐng)導(dǎo)從系統(tǒng)(整個(gè)HR體系)入手,卻苦于沒有找到合適的方法,結(jié)果就衍生了以下問題:
● 公司高層在討論人力資源戰(zhàn)略時(shí),缺乏一致的邏輯框架,耗費(fèi)大量時(shí)間、決策質(zhì)量卻不高,導(dǎo)致“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”;
● 年度人力資源規(guī)劃,因?yàn)闆]有清晰闡述和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系,致使業(yè)務(wù)部門不理解、配合度低,影響了執(zhí)行效果;
● 企業(yè)需要人時(shí),找不到合適的人,內(nèi)部的人才供應(yīng)鏈不完善,人才培養(yǎng)的速度慢,很難滿足業(yè)務(wù)的需要;
● 大家都明白人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,但就是找不到方法去發(fā)揮人力資源管理的作用;
 ……
這些問題是,因?yàn)闆]有找到專業(yè)方法,讓老板、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)與HR部門在觀念和操作方法上達(dá)成共識(shí),導(dǎo)致人力資源管理運(yùn)作效率低下,工作僅限于行政性、操作性事務(wù),無法對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到應(yīng)有的關(guān)鍵支撐作用。
 
課程特色:
我們的專家團(tuán)隊(duì)將在課程現(xiàn)場(chǎng)用專業(yè)方法為您提供一對(duì)一輔導(dǎo),并達(dá)成以下目標(biāo):
● 激發(fā)企業(yè)對(duì)新一年年關(guān)鍵任務(wù)的深刻思考并系統(tǒng)提煉;
● 引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化組織、流程,有效支撐新一年關(guān)鍵任務(wù);
● 識(shí)別關(guān)鍵崗位與核心人才,開展人員能力管理,建立人才供應(yīng)鏈全力保障業(yè)務(wù)目標(biāo)落地;系統(tǒng)強(qiáng)化價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配,最大程度激發(fā)員工動(dòng)力;
● 塑造驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織文化。
 
課程大綱:

第一章 華為從2萬到2400億的成長(zhǎng)故事
1、 什么是S-OTC?
2、 華為從2萬到2400億的成長(zhǎng)經(jīng)典故事及S-OTC模型應(yīng)用分享
3、 回顧華為成長(zhǎng)歷程,總結(jié)企業(yè)各階段的人力資源關(guān)鍵動(dòng)作和解決方案

第二章 企業(yè)生命周期與HR
1、 什么是企業(yè)生命周期
2、 企業(yè)生命周期各成長(zhǎng)階段的HR特點(diǎn)
3、 HR如何判斷企業(yè)的生命周期,主動(dòng)作為,并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做正確的事
4、 現(xiàn)場(chǎng)演練:企業(yè)生命周期診斷
5、 企業(yè)生命周期與S-OTC相結(jié)合的系統(tǒng)運(yùn)用

第三章 S-OTC模型及其工具與方法實(shí)戰(zhàn)演練
第一節(jié) S-OTC模型如何讓HR有效支持戰(zhàn)略
l S-OTC模型的系統(tǒng)原理
2、 S-OTC模型執(zhí)行體系解讀
3、 企業(yè)如何運(yùn)用S-OTC,讓S-OTC與戰(zhàn)略對(duì)接后,提升企業(yè)的執(zhí)行力?
4、 企業(yè)中高層管理人員為什么要掌握S-OTC模型
第二節(jié) S-OTC模型實(shí)戰(zhàn)演練一:檢審并確定您企業(yè)下年度的關(guān)鍵任務(wù)
1、 什么是關(guān)鍵任務(wù)?企業(yè)年度關(guān)鍵任務(wù)的體現(xiàn)方式
2、 關(guān)鍵任務(wù)提煉的“345”法則
3、 實(shí)戰(zhàn)演練:現(xiàn)場(chǎng)提煉企業(yè)2015年關(guān)鍵任務(wù),部門關(guān)鍵任務(wù)如何支撐企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)實(shí)現(xiàn)?
4、 關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行與管理
第三節(jié) S-OTC模型實(shí)戰(zhàn)演練二:檢審并優(yōu)化您的組織體系
1、 組織體系必須支撐關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行
2、 基于關(guān)鍵任務(wù)的組織診斷——您企業(yè)的組織體系健康嗎?
3、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練:基于關(guān)鍵任務(wù)的組織體系優(yōu)化
第四節(jié) S-OTC模型實(shí)戰(zhàn)演練三:打造核心人才供應(yīng)鏈
1、 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識(shí)別
2、 實(shí)戰(zhàn)演練:基于關(guān)鍵任務(wù)的核心人才供應(yīng)鏈打造
3、 關(guān)鍵崗位的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估與價(jià)值分配體系
4、 實(shí)戰(zhàn)演練:基于崗位、能力和績(jī)效的關(guān)鍵崗位人才價(jià)值評(píng)估與激勵(lì)體系
5、 部門管理者如何科學(xué)建設(shè)基于關(guān)鍵任務(wù)的核心人才供應(yīng)鏈
第五節(jié) S-OTC模型實(shí)戰(zhàn)演練四:營(yíng)造高績(jī)效文化與氛圍
1、 何為企業(yè)文化,文化如何為戰(zhàn)略服務(wù)
2、 實(shí)戰(zhàn)演練:企業(yè)文化調(diào)查、診斷與企業(yè)文化建設(shè)
3、 企業(yè)文化大綱、企業(yè)文化手冊(cè)與企業(yè)文化的深植。
4、 管理者如何建立以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍



《HR戰(zhàn)略規(guī)劃——向華為學(xué)習(xí)構(gòu)建人力資源體系的系統(tǒng)思路》課程目的
● 對(duì)于老板:不僅掌握了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源管理銜接的方法,也學(xué)會(huì)了讓戰(zhàn)略落地的策略;
● 對(duì)于各部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo):學(xué)會(huì)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力,讓人力資源管理直接提升部門業(yè)務(wù)績(jī)效;
● 對(duì)于HRD:不僅學(xué)到了模型和專業(yè)方法,更是掌握了一個(gè)溝通工具,讓老板和各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源戰(zhàn)略和方法上達(dá)成共識(shí),獲取支持,為人力資源工作開展提供良好環(huán)境。

《HR戰(zhàn)略規(guī)劃——向華為學(xué)習(xí)構(gòu)建人力資源體系的系統(tǒng)思路》所屬分類
人力資源

《HR戰(zhàn)略規(guī)劃——向華為學(xué)習(xí)構(gòu)建人力資源體系的系統(tǒng)思路》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《HR戰(zhàn)略規(guī)劃——向華為學(xué)習(xí)構(gòu)建人力資源體系的系統(tǒng)思路》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
涂滿章
 福建省人力資源管理發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
 廈門市行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
 戰(zhàn)略人力資源管理專家,2004中國(guó)百佳管理創(chuàng)新專家
 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心教授會(huì)成員
 福州農(nóng)林大學(xué) 課程教授
 齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院 客座教授
 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)研究員
 國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員
 人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事
擁有19年人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗(yàn),曾在外企、民營(yíng)股份、國(guó)有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級(jí)職務(wù),并獲得全國(guó)人力資源管理最佳研究成果獎(jiǎng)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾為國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長(zhǎng)富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù);為清華大學(xué)、北京大學(xué)、EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬人次進(jìn)行過人力資源管理專題培訓(xùn),是實(shí)戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。
【研發(fā)成果】
涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進(jìn)行了長(zhǎng)期研究,并將前沿理念運(yùn)用于企業(yè)的管理實(shí)際。在績(jī)效管理,薪酬管理等人力資源的核心機(jī)制建立和改革方面卓有成效,其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的員工二維價(jià)值評(píng)量系統(tǒng)、卓越績(jī)效模式、CTC管理模式等已在多個(gè)行業(yè)100多家企業(yè)成功運(yùn)用,項(xiàng)目成果屢獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。
【個(gè)人著作】
主編及著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊(cè)》、《戰(zhàn)略人力資源管理三大運(yùn)營(yíng)核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績(jī)效模式》、《人力資源管理實(shí)務(wù)操作全書——企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力模型》等專著,在各級(jí)管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇,并有多篇論文獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一、二等獎(jiǎng)。
近年部分客戶
鞋服行業(yè):勁霸男裝 愛登堡服飾 中山霞湖世家服飾 卡美多鞋業(yè) 幫登鞋業(yè) 安踏集團(tuán) 富貴鳥集團(tuán)
物流行業(yè):廈門港務(wù)物流 廈門港船務(wù) 福州外代 廈門海天集裝箱 EMS郵政快遞
機(jī)械化工:廈工新宇 延江工貿(mào) 嘉聯(lián)化工 萬佳陶瓷 輝煌水暖 歐聯(lián)水暖
建筑基建:重慶智翔鋪道 福建安裝 廈門路橋監(jiān)理 上海東捷 泉州第一公路工程公司
中交四航局福州分公司
IT信息:長(zhǎng)城信息、武漢問道
食品行業(yè):華潤(rùn)雪花啤酒(福建)有限公司、雪津啤酒、青島啤酒 、惠泉啤酒、廈門輕工集團(tuán)
汽車行業(yè):柳州汽車、福耀玻璃、本特勒汽車系統(tǒng)、福州聯(lián)泓交通器材有限公司
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