《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與管理實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、供應(yīng)商管理的發(fā)展和戰(zhàn)略關(guān)系
采購管理發(fā)展趨勢(shì)
經(jīng)濟(jì)市場的5大變化
供應(yīng)鏈縱向一體化制造轉(zhuǎn)向外包
企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系演變歷程
戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系三種方式：歐美式、日本式、混合式
JIT方式下供應(yīng)商管理新特點(diǎn)
案例分析

二、戰(zhàn)略性供應(yīng)商管理
找出管理重點(diǎn)之供應(yīng)商ABC方法
ABC方法之優(yōu)缺點(diǎn)
采購產(chǎn)品市場分析
采購量比重分析
采購產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析
四種產(chǎn)品類型相對(duì)應(yīng)之不同供應(yīng)商管理方法
戰(zhàn)略供應(yīng)商發(fā)展的4步驟
供應(yīng)商合作的4種控制方式
日本式供應(yīng)商管理方式的陷井
案例分析

三、供應(yīng)商選擇/評(píng)估七步流程
供應(yīng)商認(rèn)定準(zhǔn)備三項(xiàng)內(nèi)容
初選供應(yīng)商的5種方法
從樣品認(rèn)定、小批量認(rèn)定到批量認(rèn)定
供應(yīng)商先期質(zhì)量控制和評(píng)估
供應(yīng)商綜合評(píng)估指標(biāo)體系的建立和取舍
供應(yīng)商評(píng)估三種核心方法
考評(píng)供應(yīng)商的評(píng)分表
多家供應(yīng)商案例分析
練習(xí)和案例分析

四、供應(yīng)商常用評(píng)估要求和成本法的實(shí)施
供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估
供應(yīng)商合法性評(píng)估
供應(yīng)商其他方面的評(píng)估：生產(chǎn)、物流、信息等
采購總成本分析TCO
庫存成本分析
不同勢(shì)力下供應(yīng)商壓榨和多角化策略
供應(yīng)商審核的三種方式和基本流程
供應(yīng)商成本法選擇練習(xí)

五、供應(yīng)商績效評(píng)估和后期管理
供應(yīng)商績效評(píng)估指標(biāo)體系的建立
供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)評(píng)估和8D報(bào)告
供應(yīng)商績效激勵(lì)
供應(yīng)商培訓(xùn)和扶持
聯(lián)合供應(yīng)商大會(huì)
豐田案例

《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與管理實(shí)務(wù)》課程目的
了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢(shì)、同戰(zhàn)略供應(yīng)商合作帶來的益處
掌握供應(yīng)商評(píng)估和管理的方法、程序和技巧
學(xué)習(xí)如何建立行之有效的供應(yīng)商績效評(píng)估和管理體制
協(xié)助企業(yè)建立起既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
學(xué)習(xí)借鑒戰(zhàn)略供應(yīng)商管理中最專業(yè)的成本選擇法

《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與管理實(shí)務(wù)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理、工廠精細(xì)化管理、

《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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