《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造管理案例精講班》課程詳情
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Ø 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動(dòng)，如何改善？
Ø 財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)部門提出的要求讓業(yè)務(wù)部門總感覺受到種種限制，為什么？
Ø 公司提倡財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，支持業(yè)務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)二者的融合？
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)都只是關(guān)門做賬，并不關(guān)心業(yè)務(wù)活動(dòng)。但如今，隨著企業(yè)管理水平的提升，財(cái)務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化，財(cái)務(wù)逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財(cái)務(wù)的支持。
因此，就要求財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)，并且能夠?qū)�業(yè)務(wù)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財(cái)務(wù)的智囊作用，對(duì)財(cái)務(wù)來說，也是一種新的挑戰(zhàn)。本次培訓(xùn)結(jié)合貴公司遇到的實(shí)際問題，幫助財(cái)務(wù)人員更加明確職能定位，提升對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的支持作用，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)”的有效融合，從而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，有效支持管理決策。
 
主講內(nèi)容
破冰：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系
一、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力
1、轉(zhuǎn)變概念
2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化影響因素
3、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)中存在的問題
4、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)的構(gòu)想
二、財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位
1、財(cái)務(wù)角色定位模型
2、做業(yè)務(wù)部門的好搭檔
3、積極行動(dòng)，有遠(yuǎn)見，做事有前瞻性
4、支持商業(yè)決策
5、為業(yè)務(wù)經(jīng)理提供意見和建議
6、財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)利和地位
7、財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和使命
8、反映，監(jiān)督，提早警示，以及服務(wù)
9、優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作模式
三、財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)
1、建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系
4、開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)
5、新形勢(shì)下如何做好財(cái)務(wù)工作
四、財(cái)務(wù)的智囊角色：財(cái)務(wù)分析與決策支持
1、建立以財(cái)務(wù)管理為核心企業(yè)管理模式。
2、加快財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型
3、健全財(cái)務(wù)管理體系
4、開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)
一、成本管理體系
二、稅收籌劃體系
三、全面預(yù)算管理體系
四、績(jī)效薪酬管理體系
五、財(cái)務(wù)分析體系
六、資金集中管理
七、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
八、財(cái)務(wù)流程再造
九、融資、投資、利潤(rùn)管理
五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫
1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的真實(shí)透明
3、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警的應(yīng)用
4、財(cái)務(wù)分析報(bào)告如何撰寫
六、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理
1、用制度管理團(tuán)隊(duì)
2、用專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
3、用智慧幫助團(tuán)隊(duì)
4、用真誠(chéng)感動(dòng)團(tuán)隊(duì)
案例分析：
案例1：財(cái)務(wù)職能的發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要影響。
案例2：財(cái)務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持作用。
案例3：財(cái)務(wù)對(duì)銷售收入和利潤(rùn)質(zhì)量的分析。
案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)問題。
拓展應(yīng)用：
討論1：優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理必須做好的幾件事情。
討論2：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財(cái)務(wù)經(jīng)理如何向管理層匯報(bào)工作？
討論2：如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理？
總結(jié)：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
 
培訓(xùn)對(duì)象：
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、下屬單位及事業(yè)部財(cái)務(wù)骨干、管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員等。
培訓(xùn)方式：
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。 


《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造管理案例精講班》課程目的
Ø 明確財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力
Ø 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展
Ø 學(xué)會(huì)運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)分析透視經(jīng)營(yíng)管理，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題，完善管理漏洞
Ø 能夠運(yùn)用成本、預(yù)算和內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)管控工具，實(shí)現(xiàn)降本增效和風(fēng)險(xiǎn)管控

《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造管理案例精講班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造管理案例精講班》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、工廠精細(xì)化管理、

《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造管理案例精講班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造管理案例精講班》報(bào)名服務(wù)流程

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