《精益物流與供應(yīng)鏈特訓(xùn)營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)副總、制造總監(jiān)、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理等
課程概要

降低成本，減少閑置，提升企業(yè)利潤空間！

企業(yè)的供應(yīng)鏈管理勢在必行，把握物流在供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵作用，掌握其工具、方法并運用在企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理中，同時通過供應(yīng)鏈的物流設(shè)計、物流管理實現(xiàn)整個鏈條效率最大化，是每個企業(yè)的共同追求。然而一套有思想、有體系、有方法、能有效落地的物流供應(yīng)鏈模式是中國眾多企業(yè)的管理瓶頸，他們常常會面臨——
q 如何通過供應(yīng)鏈的物流設(shè)計、物流管理使整個鏈條的效率最大化？
q 如何做好供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制？
q 如何掌握物流在供應(yīng)鏈管理中的工具和方法，并運用到企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理中？
q 如何對供應(yīng)商進行有效管理？針對以上問題，我們特邀愛波瑞認證講師，與我們一同分享《精益物流與供應(yīng)鏈特訓(xùn)營》的精彩課程。本課程幫助您在了解精益管理核心思想與掌握拉動式平準(zhǔn)化生產(chǎn)管理方式的基礎(chǔ)上，梳理物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能，有效幫助企業(yè)降低成本、減少閑置、提高產(chǎn)品質(zhì)量從而提升企業(yè)利潤空間。


課程大綱

【第一篇】
一、供應(yīng)鏈管理概述
1、供應(yīng)鏈的基本概念與范圍
2、供應(yīng)鏈管理的意義
3、供應(yīng)鏈管理的要素
4、供應(yīng)鏈管理模型SCOR
二、供應(yīng)商管理概述
1、供應(yīng)商對企業(yè)發(fā)展的貢獻與影響
2、供應(yīng)商管理的目標(biāo), 范圍與主要內(nèi)容
3、供應(yīng)商管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
4、國內(nèi)外供應(yīng)商管理成功實踐綜述
（1）方略導(dǎo)向
（2）流程優(yōu)化
（3）組織高效
（4）改進持續(xù)
（5）互助共贏
（6）上游轉(zhuǎn)移
三、供應(yīng)商發(fā)展方略
1、供應(yīng)商發(fā)展方略的作用與意義
2、如何制定供應(yīng)商發(fā)展方略
3、與企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略的匹配
4、供應(yīng)商管理情境分析

5、供應(yīng)商發(fā)展的目標(biāo), 階段與步驟
6、組織與資源配置
7、供應(yīng)商分類管理
8、成功企業(yè)供應(yīng)商發(fā)展方略分享
【第二篇】
四、供應(yīng)商管理三部曲
1、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理
（1）供應(yīng)商發(fā)展計劃
（2）供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)
（3）供應(yīng)商準(zhǔn)入過程: 潛在; 意向; 簽約
2、供應(yīng)過程能力認證
（1）生產(chǎn)/服務(wù)過程認證策劃
（2）認證常用工具: APQP, PPAP、物流參數(shù)確定
3、供應(yīng)績效管理
（1）績效指標(biāo)的種類與計算方法
（2）怎樣用指標(biāo)驅(qū)動改進
（3）讓“問題”轉(zhuǎn)化為財富
4、供應(yīng)商改進
（1）供應(yīng)商審核
（2）供應(yīng)商輔導(dǎo)

五、供應(yīng)商管理組織建設(shè)
1、供應(yīng)商管理需要的職能及專業(yè)
2、供應(yīng)商管理組織架構(gòu): 三駕馬車
3、供應(yīng)商管理高效反映的“足球隊鐵三角”
六、供應(yīng)價格與成本管理
1、供應(yīng)成本與價格分析
2、降低采購價格與成本的途徑方法
七、500強企業(yè)成功經(jīng)驗分享
1、日本企業(yè)供應(yīng)商管理的特點與經(jīng)驗
2、歐美企業(yè)供應(yīng)商管理特定與經(jīng)驗
八、 學(xué)員實際供應(yīng)商管理問題解決方案咨詢
【第三篇】
一、物流概念的基礎(chǔ)概述
1、物流的定義
2、物流的分類
3、物流的構(gòu)成
4、物流活動的劃分

二、何為“精益化”物流
1、企業(yè)經(jīng)營的精益理念
2、精益活動的引導(dǎo)方向
3、精益活動的技術(shù)支撐體系
4、精益物流的思想與概念
5、物流體系打造的相關(guān)要素
三、如何打造精益化的物流體系
1、物流體系的內(nèi)外制劃分方式
2、如何實現(xiàn)精益化的廠區(qū)物流規(guī)劃
3、如何建設(shè)精益化的工藝物流體系
4、如何打造精益化的生產(chǎn)組織物流體系
5、如何打造精益化的供應(yīng)鏈物流體系
四、物流體系的保障與改善
1、物流體系的保障管理體系框架
2、質(zhì)量保障體系的建設(shè)
3、換產(chǎn)管理的改善活動方法
4、設(shè)備保障能力的提升方法
5、杜絕作業(yè)工時損失的對策
6、物流體系的精益化改善方向



《精益物流與供應(yīng)鏈特訓(xùn)營》課程目的
1、深入了解企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響，找到其間的關(guān)系
2、掌握選擇與管理第三方物流供應(yīng)商的方法
3、幫助企業(yè)形成拉式生產(chǎn)，掌握此生產(chǎn)模式下的物流管理方式
4、學(xué)習(xí)精益物流與供應(yīng)鏈管理的系列工具方法與表單使用

《精益物流與供應(yīng)鏈特訓(xùn)營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益物流與供應(yīng)鏈特訓(xùn)營》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、物流管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、實用采購技巧培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《精益物流與供應(yīng)鏈特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介

《精益物流與供應(yīng)鏈特訓(xùn)營》報名服務(wù)流程

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