《成為讀懂CEO的組織發(fā)展顧問》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對象：人力資源中高層管理者比如人力資源經(jīng)理/總監(jiān)、HRBP、企業(yè)大學(xué)校長/培訓(xùn)經(jīng)理等
課程概要

尋求HR價(jià)值在企業(yè)中的最大發(fā)揮！

越來越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）角色的重要性，許多企業(yè)紛紛專門設(shè)立BP部門，倡導(dǎo)人力資源應(yīng)該成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴；企業(yè)家與業(yè)務(wù)高層也開始意識(shí)到HR對于業(yè)務(wù)與變革推動(dòng)的重要性， HR的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。然而，業(yè)務(wù)合作伙伴的道路并非一帆風(fēng)順，在經(jīng)歷了諸多人力資源的政策與機(jī)制創(chuàng)新的嘗試與努力之后，仍然受到企業(yè)家、業(yè)務(wù)高層以及其他部門的詬病——
q HR的轉(zhuǎn)型太慢了，跟不上企業(yè)發(fā)展的速度！
q 為什么HR就不能理解我們業(yè)務(wù)部門真正的需求呢？
q HR更像是常規(guī)執(zhí)行部門，難以創(chuàng)造性地解決當(dāng)下的人才問題！
針對以上問題，我們特邀原IBM大中華區(qū)人力資本首席顧問柏翔老師，與我們一同分享《成為讀懂CEO的組織發(fā)展顧問》的精彩課程。本課程以外部顧問視角來透析內(nèi)部顧問角色，借鑒頂級(jí)咨詢公司的顧問培養(yǎng)實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握顧問技能與方法；同時(shí)借由咨詢案例中的變革難題情景模擬和外部資深咨詢顧問的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟作為顧問在推動(dòng)變革背后需要掌握的軟性能力以及心智修煉，尋求HR自身價(jià)值在企業(yè)中的最大化發(fā)揮。



課程大綱

【第一天】
一、走近“咨詢顧問”的世界
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1、了解咨詢顧問的角色及與HRBP的異同
2、了解咨詢顧問對于HRBP的借鑒意義
3、了解人力資源業(yè)務(wù)伙伴需要掌握的四項(xiàng)基本功
二、“專業(yè)思維”向“經(jīng)營者思維”的轉(zhuǎn)變
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1、了解專業(yè)思維與經(jīng)營者思維的差異點(diǎn)
2、學(xué)習(xí)經(jīng)營者思維工具-BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
3、建立企業(yè)家同理心，調(diào)整與企業(yè)家對話頻道
三、化繁為簡，洞悉問題
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1、顧問技巧：
（1）洞悉業(yè)務(wù)、識(shí)別差距
（2）勇于質(zhì)疑、聽言聽音
（3）全面深入、聚焦問題
2、方法工具：4C1Q問題模型

案例討論I：業(yè)務(wù)分析與項(xiàng)目計(jì)劃
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1、以企業(yè)經(jīng)歷兼并收購后，銷售團(tuán)隊(duì)績效提升需求為背景的大型模擬案例作為訓(xùn)練場景
2、以學(xué)習(xí)小組為單位，從紛繁復(fù)雜的信息當(dāng)中抽取關(guān)鍵信息，并準(zhǔn)備與關(guān)鍵客戶進(jìn)行訪談
案例討論II：數(shù)據(jù)收集/訪談與問題根源分析
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1、以小組為單位，著手準(zhǔn)備訪談提綱，并訪談業(yè)務(wù)高層，收集關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)和問題，并在練習(xí)過程中掌握如何與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對話的能力
2、以小組為單位，將收集到的訪談信息匯總整理，并從中挖掘關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，分析問題的根源，并尋找針對性的解決方案
案例總體反饋與單元小結(jié)
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1、從案例演練中總結(jié)和歸納共性問題，針對學(xué)員在該單元中的困惑和疑問進(jìn)行針對性的解答



【第二天】
四、關(guān)注風(fēng)格，促進(jìn)合作
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1、顧問技巧：
（1）識(shí)別風(fēng)格，調(diào)整溝通
（2）分析組織，增進(jìn)關(guān)系
2、方法工具：人際社交風(fēng)格，組織風(fēng)格與文化等
五、架構(gòu)方案，引導(dǎo)變革
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1、顧問技巧：
（1）分析根源、定位方案
（2）串聯(lián)故事、施加影響
2、方法工具：問題根源框架，人力績效提升解決方案框架，故事線方案呈現(xiàn)
案例討論III：形成/完善解決方案
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1、以學(xué)習(xí)小組為單位，著手準(zhǔn)備一份銷售團(tuán)隊(duì)績效提升的解決方案，并向業(yè)務(wù)高層進(jìn)行匯報(bào)，在練習(xí)的過程中掌握方案撰寫與呈現(xiàn)技巧
六、重新審視“人力資源業(yè)務(wù)伙伴”角色
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1、借鑒外部顧問視角對于“伙伴”角色的理解
2、HR在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織變革過程中的挑戰(zhàn)
3、HR中高層管理者自身的心智修煉-選擇與突破
4、如何打造HR自身強(qiáng)有力的變革中堅(jiān)力量
七、人力資源伙伴圓桌討論
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1、借鑒私董會(huì)模式，探討學(xué)員關(guān)注的熱點(diǎn)話題
2、咨詢顧問分享推動(dòng)企業(yè)變革過程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
3、學(xué)員之間相互出謀劃策，解決實(shí)際難題
八、建立共同愿景
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1、共同描繪HR作為業(yè)務(wù)伙伴角色的未來
2、總結(jié)兩天重點(diǎn)，答疑解惑，告別



《成為讀懂CEO的組織發(fā)展顧問》課程目的
1、幫助HR以專業(yè)顧問的視角審視業(yè)務(wù)發(fā)展，提升與經(jīng)營者對話溝通能力
2、幫助HR以專業(yè)顧問的視角為業(yè)務(wù)出謀劃策，展現(xiàn)HR專業(yè)價(jià)值
3、幫助HR以專業(yè)顧問的視角推動(dòng)組織變革，提升組織中的專業(yè)影響力

《成為讀懂CEO的組織發(fā)展顧問》所屬分類
人力資源

《成為讀懂CEO的組織發(fā)展顧問》所屬專題
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《成為讀懂CEO的組織發(fā)展顧問》授課培訓(xùn)師簡介

《成為讀懂CEO的組織發(fā)展顧問》報(bào)名服務(wù)流程

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