《將戰(zhàn)略落地——目標管理與計劃執(zhí)行》課程詳情
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培訓對象
企業(yè)總經(jīng)理、高管、各部門負責人
課程背景►
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標管理的內(nèi)容，掌握目標管理的實質(zhì)，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
課程目標►
目標管理是企業(yè)管理的難點，企業(yè)的目標管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié)，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與目標管理的結(jié)合講解，可以讓學員獲得目標管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施目標管理。
課程特色►
課前深入調(diào)查學員單位目標管理及執(zhí)行的難點、疑點，結(jié)合學員單位的情況全程進行的實操演練，學習建立企業(yè)級、部門級、崗位級目標。結(jié)合主講老師十五年的寶貴咨詢戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒；讓學員消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、現(xiàn)場演練，讓學習變成一個快樂的過程。
課程大綱►
第一講：目標管理認知
一、目標管理概述
二、目標管理循環(huán)
1、目標設(shè)定
2、職責履行
3、考核實施
4、結(jié)果運用
第二講：目標的設(shè)計與分解
一、目標管理現(xiàn)狀
1、德魯克的問題：先有目標還是先有工作
2、企業(yè)管理的重大誤區(qū)
案例講解：廣州恒大的目標管理
二、績效指標的制定
1、什么是KPI
2、關(guān)鍵指標制定原則
3、KPI的來源
4、目標體系與績效體系
課堂探討：A公司的管理目標設(shè)定
三、企業(yè)的關(guān)鍵KPI
1、成長型企業(yè)核心的經(jīng)營管理模式
2、什么更重要
3、企業(yè)的八個業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域
4、企業(yè)KPI的兩種提煉方法
沙盤演練：某某企業(yè)級KPI
四、平衡計分卡
1、平衡計分卡BSC的四個維度
2、BSC四個維度的特性
3、BSC四個維度的指標
4、KPI與BSC的關(guān)系
五、企業(yè)KPI的分解
1、如何將企業(yè)KPI分解到崗位
2、KPI價值樹分解方式
3、企業(yè)目標系統(tǒng)圖
4、KPI目標值的制定
5、時間維度分解
沙盤演練：將企業(yè)KPI分解到季度、月度
第三講：目標與績效管理
一 、如何設(shè)計績效考核表
1、績效考核指標如何定義
2、考核指標定義應(yīng)避免的錯誤
沙盤演練：如何定義考核指標
3、如何確定KPI的目標值
二、如何確定績效考核指標的權(quán)重及評分標準
1、如何確定績效考核指標的權(quán)重
沙盤演練：如何確定權(quán)重
案例講解：采購部經(jīng)理的績效考核表
案例講解：設(shè)備部各崗位的績效考核表
案例講解：行為績效考核表
沙盤演練：用職責分析法制定安保部績效考核方式
三、績效數(shù)據(jù)的收集途徑
1、管理數(shù)據(jù)收集的途徑與難點
2、數(shù)據(jù)收集需要明確哪八個方面
3、如何構(gòu)建公司績效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計體系
四、績效數(shù)據(jù)收集的流程與關(guān)鍵點
1、績效數(shù)據(jù)收集流程
2、績效數(shù)據(jù)收集的關(guān)鍵點
沙盤演練：設(shè)計一個KPI指標的8明確
五、GS量化指標的設(shè)計
1、如何理解GS
2、哪些崗位要實施GS考核
3、GS設(shè)計的關(guān)鍵技巧
4、GS考核表的設(shè)計
沙盤演練：設(shè)計總經(jīng)辦主任的GS考核表
第四講：從目標設(shè)定到計劃執(zhí)行
一、年度計劃的制定
1、“目標——策略——計劃”的聯(lián)系與區(qū)別
2、掌握PDCA循環(huán)
3、計劃制定前的準備
4、計劃制定的5W2H
5、企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定
課堂案例：某企業(yè)的年度經(jīng)營計劃
二、部門計劃的制定
1、部門工作計劃制定的步驟
2、從公司計劃分解到部門計劃
3、專項計劃的制定
課堂案例：某部門計劃的制定
三、計劃落實到崗位
1、月策略如何轉(zhuǎn)化成月計劃以落實
2、如何從月計劃中提煉GS
3、如何通過“日清表”讓員工自我控制；
課堂案例：如何做目標管理過程輔導
四、計劃的執(zhí)行監(jiān)控
1、工作計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
2、主管如何通過月度目標檢討會進行過程控制
3、月度“燒烤”會的流程與操作技巧
4、季度經(jīng)營分析會的流程與操作技巧
5、工作計劃的執(zhí)行保障
《將戰(zhàn)略落地——目標管理與計劃執(zhí)行》課程目的
目標管理是企業(yè)管理的難點，企業(yè)的目標管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié)，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與目標管理的結(jié)合講解，可以讓學員獲得目標管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施目標管理。
《將戰(zhàn)略落地——目標管理與計劃執(zhí)行》所屬分類
綜合管理
《將戰(zhàn)略落地——目標管理與計劃執(zhí)行》所屬專題
贏在目標、
目標管理、
目標管理企業(yè)內(nèi)訓、
戰(zhàn)略決策、
年度計劃、
目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、
工廠精細化管理、
企業(yè)目標管理與計劃執(zhí)行培訓、
《將戰(zhàn)略落地——目標管理與計劃執(zhí)行》授課培訓師簡介
楊棟
人力資源管理專家
11年大型企業(yè)管理經(jīng)驗
7年人力資源管理咨詢與培訓經(jīng)驗
中山大學工商管理碩士
曾任：西門子（中國） 生產(chǎn)技術(shù)員、生產(chǎn)主管、ISO體系主管
曾任：深圳市麥仕威實業(yè)有限公司 副總經(jīng)理
曾任：深圳市精密達機械有限公司任 人力資源總監(jiān)及品質(zhì)總監(jiān)
美國國際訓練協(xié)會認證高級講師
清華大學深圳研究生院企業(yè)成長研修中心資深咨詢師
實戰(zhàn)經(jīng)驗►
楊棟老師歷任過外資、合資、上市公司的生產(chǎn)主管、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)職務(wù)，對企業(yè)事務(wù)管理和人事管理運作規(guī)程具有豐富的實際操作經(jīng)驗。
通過自身培訓、咨詢工作經(jīng)驗積累，不僅具備深厚的人力資源管理經(jīng)驗，對人力資源的3P(崗位、績效、薪酬)有深入研究，還具備豐富的戰(zhàn)略、組織運營、流程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，善于解決績效考核中量化數(shù)據(jù)提取和選擇的問題，
成功對10余家并購企業(yè)進行人力資源整合，成功為13家企業(yè)設(shè)計薪酬體系和績效考核體系，服務(wù)咨詢案例達100余起，僅人力資源管理授課多達3000課時，培訓學員近2多萬人次。
授課風格►
楊老師通過調(diào)研、準備充分，能將每堂課的內(nèi)容與學員的實際情況充分結(jié)合，案例豐富，授課互動內(nèi)容多，能充分調(diào)動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識。
具備良好咨詢和實操功底，善于現(xiàn)場解決學員在課堂中提出各種問題。
主講課程►
《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓練營》、《如何實現(xiàn)精準招人與識人》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《中層干部管理能力提升訓練》、《目標管理與計劃執(zhí)行》……
服務(wù)過的客戶►
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