《如何運(yùn)用項(xiàng)目管理來(lái)驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)對(duì)象
負(fù)責(zé)研發(fā)的副總、項(xiàng)目管理部、研發(fā)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理者及工程師。
課程背景►

進(jìn)度延誤、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么，但不知道如何做，這是企業(yè)在推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程時(shí)，最常遇到的問(wèn)題。其原因在于沒(méi)有強(qiáng)有力的組織架構(gòu)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，執(zhí)行任務(wù)的方法也因人而異。項(xiàng)目管理是解決這些問(wèn)題的有力工具。
但通用的項(xiàng)目管理更適合于工程建設(shè)、IT服務(wù)或公共設(shè)施建設(shè)類(lèi)企業(yè)，制造業(yè)有其內(nèi)在的規(guī)律和需求。

課程目標(biāo)►

n 精選項(xiàng)目管理所提供的工具和方法，助力企業(yè)建立符合制造業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需求的項(xiàng)目管理體系；
n 學(xué)習(xí)掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評(píng)審體系的關(guān)鍵構(gòu)成要素，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)；
n 學(xué)習(xí)借鑒各種項(xiàng)目管理模板和工具。

課程特色►

課程從項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目組織和分析工具三個(gè)方面來(lái)展開(kāi)，注重內(nèi)容的深度和力度分析，通過(guò)生動(dòng)、詳實(shí)的案例與學(xué)員共同研討，使學(xué)員輕松的掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)。

課程大綱►

破冰：案例研討
n 某主機(jī)廠逆向研發(fā)模式面臨的困境
n 技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑
n 什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
n 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵能力
第一講：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
n 什么是項(xiàng)目（Project）及項(xiàng)目的特征
n 練習(xí)一：識(shí)別項(xiàng)目與非項(xiàng)目
n 項(xiàng)目的三重約束
n 項(xiàng)目管理及其發(fā)展
n 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
n 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
n 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別
第二講：結(jié)構(gòu)化的同步開(kāi)發(fā)流程
n 流程需要優(yōu)化的征兆
n 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化
n 流程非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化的平衡
n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程階段劃分
n 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理的活動(dòng)對(duì)應(yīng)
n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理相輔相成的關(guān)系
第三講：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施：流程篇
n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三大流程與項(xiàng)目管理
n 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的三大元素：流程、組織和工具
n 項(xiàng)目管理六大流程之一：項(xiàng)目需求流程
n 需求管理：需求基線鏈
n 實(shí)現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具之一：$APPEALS分析法
n Kano模型分析：客戶(hù)需求的分類(lèi)
n $APPEALS方法的具體步驟
n 實(shí)現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具之二：QFD
n 質(zhì)量屋的信息元素
n 分組練習(xí)二
n 需求管理的溝通方式
n 項(xiàng)目管理六大流程之二：項(xiàng)目計(jì)劃流程
n 計(jì)劃制定及管控的流程
n 制定計(jì)劃的第一步：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
n WBS活動(dòng)定義及項(xiàng)目交付物
n WBS的分解方法和分解標(biāo)準(zhǔn)
n 分組練習(xí)三
n 制定計(jì)劃的第二步：活動(dòng)排序
n 形成進(jìn)度計(jì)劃
n 制定計(jì)劃的第三步：估算活動(dòng)工期
n 工作活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)
n 規(guī)模、工作量估計(jì)常用方法
n 關(guān)鍵路徑分析
n 一個(gè)完整的計(jì)劃內(nèi)容
n 計(jì)劃制定的要素
n 流程分級(jí)與計(jì)劃分層
n 項(xiàng)目計(jì)劃的層次性
n 制定計(jì)劃的第四步：資源、預(yù)算分配
n 資源管道管理
n 制定計(jì)劃的第五步：項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控
n 項(xiàng)目計(jì)劃控制時(shí)機(jī)及方式
n 計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置的原則
n 制定計(jì)劃的第六步：工作計(jì)劃的調(diào)整
n 項(xiàng)目管理六大流程之三：項(xiàng)目機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)流程
n 風(fēng)險(xiǎn)管理模型
n 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
n 兩類(lèi)主要的項(xiàng)目機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)
n 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
n 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣和決策矩陣
n 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
n 風(fēng)險(xiǎn)控制及監(jiān)控
n 分組練習(xí)四
n 項(xiàng)目管理六大流程之四：項(xiàng)目控制流程
n 配置管理
n 項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本活動(dòng)
n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和測(cè)試
n 分組練習(xí)五
n 項(xiàng)目成本管理
n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本策劃
n 開(kāi)發(fā)階段成本分解重點(diǎn)
n 將成本差異轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)發(fā)課題
n 物料成本的控制：前期采購(gòu)
n 前期采購(gòu)的啟動(dòng)
n 采購(gòu)流程與供應(yīng)商前期參與
n 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組與采購(gòu)的互動(dòng)
n 成本策劃的基本原則
n 項(xiàng)目控制的工具：設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證
n 設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)機(jī)及內(nèi)容
n 分組練習(xí)六
n 設(shè)計(jì)評(píng)審的流程與結(jié)論
n 項(xiàng)目管理六大流程之五：項(xiàng)目狀態(tài)流程
n 項(xiàng)目狀況包括的內(nèi)容
n 識(shí)別偏差：項(xiàng)目狀況審查
n 項(xiàng)目狀況進(jìn)展與建議的溝通方式
n 項(xiàng)目變更管理模型
n 變更類(lèi)型與變更評(píng)估的團(tuán)隊(duì)及評(píng)估維度
n 項(xiàng)目管理六大流程之六：項(xiàng)目糾正措施流程
n 糾正措施的備選方案
n 選擇最有價(jià)值的解決方案
n 項(xiàng)目糾正措施的溝通方式：
n 流程篇小結(jié)：將正確的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的產(chǎn)品
第四講：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施：組織篇
n 項(xiàng)目組織類(lèi)型及其比較
n 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的職能
n 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的演進(jìn)路線
n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
n 項(xiàng)目選擇的選擇與評(píng)估
n 項(xiàng)目啟動(dòng)方式
n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：定義項(xiàng)目經(jīng)理的角色、責(zé)任和授權(quán)
n 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
n 項(xiàng)目成員的招募與培訓(xùn)
n 項(xiàng)目成員的職責(zé)分工
n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)注點(diǎn)
n 項(xiàng)目評(píng)價(jià)
n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散：項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾
n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)移交：
n 項(xiàng)目評(píng)價(jià)
n 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
n 組織篇小結(jié)：好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的五個(gè)要素
第五講：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)施：工具篇
n 項(xiàng)目可見(jiàn)性
n 提高項(xiàng)目可見(jiàn)性的工具之一：走動(dòng)式管理
n 提高項(xiàng)目可見(jiàn)性的工具之二：會(huì)議
n 提高項(xiàng)目可見(jiàn)性的工具之三：十大問(wèn)題清單
n 提高項(xiàng)目可見(jiàn)性的工具之四：項(xiàng)目績(jī)效
n 項(xiàng)目輸出文檔
n 分組練習(xí)七
n 課程總結(jié)





《如何運(yùn)用項(xiàng)目管理來(lái)驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》課程目的
n 精選項(xiàng)目管理所提供的工具和方法，助力企業(yè)建立符合制造業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需求的項(xiàng)目管理體系；
n 學(xué)習(xí)掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評(píng)審體系的關(guān)鍵構(gòu)成要素，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)；
n 學(xué)習(xí)借鑒各種項(xiàng)目管理模板和工具。


《如何運(yùn)用項(xiàng)目管理來(lái)驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《如何運(yùn)用項(xiàng)目管理來(lái)驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》所屬專(zhuān)題
流程管理、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、Project項(xiàng)目管理、流程建設(shè)、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、流程變革管理培訓(xùn)、

《如何運(yùn)用項(xiàng)目管理來(lái)驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《如何運(yùn)用項(xiàng)目管理來(lái)驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》報(bào)名服務(wù)流程

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