公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 研發(fā)項目 >> 如何運用項目管理來驅動新產品開發(fā)流程
如何運用項目管理來驅動新產品開發(fā)流程
添加時間:2014-03-28      修改時間: 2014-03-28      課程編號:100162146
《如何運用項目管理來驅動新產品開發(fā)流程》課程大綱
導言
新產品開發(fā)面臨的主要問題、什么是新產品開發(fā)流程
新產品開發(fā)的關鍵能力
第一章:項目和項目管理的概念
1、什么是項目(Project)、項目的特征
練習一:識別項目與非項目
2、項目的三重約束、項目管理
3、項目管理的發(fā)展、項目管理的五大過程
4、項目管理九大知識領域、項目與運作的區(qū)別


第二章:結構化的同步開發(fā)流程

1、流程需要優(yōu)化的征兆、新產品開發(fā)流程的結構化
2、流程非結構化和結構化的平衡、產品開發(fā)流程階段劃分
3、案例1:汽車產品開發(fā)流程、新產品開發(fā)流程與項目管理的關系
4、產品開發(fā)流程與項目管理的活動對應
5、產品開發(fā)流程與項目管理相輔相成的關系


第三章:新產品開發(fā)項目管理的實施:流程篇
1、新產品開發(fā)三大流程、產品開發(fā)三大流程與項目管理
2、項目管理六大流程之一:項目需求流程(貫穿項目周期的關鍵流程)
需求管理:需求基線鏈
2.1實現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具之一:$APPEALS分析法
案例2:客戶$APPEALS要素、Kano模型分析:客戶需求的分類
$APPEALS方法的具體步驟
2.2實現(xiàn)從需求到系統(tǒng)方案的工具之二:QFD
質量屋的信息元素、案例分析3:QFD
分組練習二:練習如何識別項目需求
2.3需求管理的溝通方式
3、項目管理六大流程之二:項目計劃流程(把項目需求轉化為有序的工作)
3.1制定計劃的第一步:工作分解結構(WBS)
WBS(工作分解結構):活動定義、項目交付物
WBS的分解方法、WBS分解的標準
案例4:某產品的WBS
分組練習三:練習如何編制WBS
3.2制定計劃的第二步:活動排序
網絡計劃技術、形成進度計劃
3.3制定計劃的第三步:估算活動工期
工作活動的時間參數(shù),規(guī)模、工作量估計常用方法
規(guī)范化的活動與經驗數(shù)據(jù)庫、關鍵路徑分析
一個完整的計劃內容、計劃制定的要素
流程分級與計劃分層、項目計劃的層次性
3.4制定計劃的第四步:資源、預算分配
3.5 資源管道管理、制定計劃的第五步:項目計劃的監(jiān)控
項目計劃控制時機及方式、計劃監(jiān)控點設置的原則
3.6 制定計劃的第六步:工作計劃的調整
4、項目管理六大流程之三:項目機會與風險流程(在冒險中尋找機會)
4.1風險管理模型、風險識別
4.2兩類主要的項目機會和風險、產品風險類別
風險評估矩陣、風險決策矩陣
制定風險管理計劃、風險控制及監(jiān)控
風險管理計劃模板
分組練習四:練習如何進行項目風險識別、評估和響應
5、項目管理六大流程之四:項目控制流程(是對流程的控制)
5.1 配置管理、項目質量控制的基本活動
產品設計和測試、分組練習五:練習如何進行項目質量控制
5.2項目成本管理、產品開發(fā)過程中的成本策劃
開發(fā)階段成本分解重點、將成本差異轉變?yōu)殚_發(fā)課題
物料成本的控制:前期采購、前期采購的啟動
采購流程與供應商前期參與、新產品開發(fā)項目小組與采購的互動
5.3 成本策劃的基本原則、項目控制的工具:設計評審和驗證
設計評審時機及內容、分組練習六:練習如何編制設計評審表
設計評審的流程與結論
6、項目管理六大流程之五:項目狀態(tài)流程(清楚到達項目目的所經歷的過程)
6.1項目狀況包括的內容、識別偏差:項目狀況審查
6.2項目狀況進展與建議的溝通方式:A3報告模板
6.3 項目變更管理模型、變更類型與變更評估的團隊及評估維度
7、 項目管理六大流程之六:項目糾正措施流程(解決偏差)
7.1 糾正措施的備選方案、選擇最有價值的解決方案
7.2 項目糾正措施的溝通方式:A3報告模板
流程篇小結:將正確的產品轉化為穩(wěn)定的產品


第五章:新產品開發(fā)項目管理的實施:組織篇
1、項目組織類型、項目組織類型比較
2、項目管理辦公室(PMO)的職能、項目管理辦公室(PMO)的演進路線
3、項目團隊的組建
4、項目選擇的選擇與評估、項目啟動方式
5、項目任務書(Project Charter)的內容及模板
6、項目團隊:定義項目經理的角色、責任和授權
7、項目經理應具備的能力、項目成員的招募與培訓
8、項目成員的職責分工、項目團隊管理的關注點
案例分析5:項目組織與項目團隊
項目團隊的解散:項目驗收與收尾、項目評價
經驗教訓管理模板、項目領導力
組織篇小結:良好的項目團隊應具備的五個要素
 
第五章:新產品開發(fā)項目管理的實施:工具篇
1、項目可見性
2、提高項目可見性的工具:走動式管理、會議、十大問題清單和項目績效
3、項目輸出文檔及模板
分組練習七:練習編制項目文檔
課程總結

《如何運用項目管理來驅動新產品開發(fā)流程》課程目的
一、掌握新產品項目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評審體系的關鍵構成要素,能有效開展項目管理;
二、掌握建立和應用正確的新產品開發(fā)的流程,明確新產品開發(fā)流程、項目管理和狀態(tài)報告的關系,以確保新產品的準時投產;
三、學會評價和改善新產品開發(fā)項目績效的途徑,總結在新產品開發(fā)項目管理中獲取的經驗教訓;
四、學習新產品研發(fā)的項目中用到的各種模板和工具的使用。

《如何運用項目管理來驅動新產品開發(fā)流程》適合對象
企業(yè)總經理、副總、研發(fā)部、市場部、技術部、工程部、生產部和質量部的經理及工程師。

《如何運用項目管理來驅動新產品開發(fā)流程》所屬分類
研發(fā)項目

《如何運用項目管理來驅動新產品開發(fā)流程》所屬專題
流程管理項目管理實戰(zhàn)、項目經理培訓產品經理培訓、房地產企業(yè)項目管理、新產品上市操作實務、
《如何運用項目管理來驅動新產品開發(fā)流程》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王繼武老師簡介
王繼武
王繼武
化學工程學士
英國標準協(xié)會(BSI)特聘高級講師
北京華夏基石特聘高級咨詢師
QS-9000主任審核員(美國質量協(xié)會ASNI-RAB)
六西格瑪黑帶(法國標準化協(xié)會ANFOR)
17年的企業(yè)咨詢和培訓實踐經歷;在企業(yè)的運營流程、設計管理及制造管理等領域具有豐富的實戰(zhàn)性培訓及咨詢經驗,課程重復采購率達到95%以上;培訓場次400多場,學員超過30000人。

實 踐 經 歷
王繼武老師曾于全球最大的EMS企業(yè)從事質量管理工作;自1997起從事咨詢和培訓工作,歷任咨詢經理、咨詢總監(jiān)、高級咨詢師;根據(jù)十多年培訓咨詢工作經歷,并結合親身經歷的咨詢案例深入研究,于2003年6月編著和出版國內第一本《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標準應用與實施指南》。

培 訓 / 咨 詢 經 歷
甘肅某火力發(fā)電企業(yè)流程優(yōu)化及設備運營管理咨詢項目。通過組建業(yè)務流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的管理體系,全面優(yōu)化改企業(yè)運營流程及部門KPI考核體系;同時,協(xié)助項目小組建立、實施及評價設備運營管理體系;成功幫助該企業(yè)于2006年贏得了中國電力行業(yè)標桿企業(yè)稱號;截止2011年底,累積約有600家企業(yè)9000人次參觀該電廠。
上海某德資汽車零部件企業(yè)運營流程優(yōu)化咨詢項目。通過深入企業(yè)實施咨詢,幫助其梳理各部門及各崗位的職責和權限,尤其是崗位之間、部門之間的接口關系;梳理及優(yōu)化部門之間的流程;協(xié)助完善現(xiàn)場文件(SOP)的可操作性。
云南某有色國有企業(yè)精細化運營項目。通過組建業(yè)務流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的盈利模式和管理體系,對其運營流程的進行優(yōu)化設計;根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標,策劃各分子公司班組的精細化管理體系(責任系統(tǒng)、標準系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、看板系統(tǒng)、績效系統(tǒng));對標國際國內有色行業(yè)的運營指標(如:能耗、技術經濟指標等),協(xié)助找出改進機會及提出解決方案(如:創(chuàng)新課題的提出及實施);協(xié)助客戶進行項目實施成果的驗收及精細化內部講師團隊的組建及培養(yǎng)。
安徽某德資礦業(yè)企業(yè)現(xiàn)場改進咨詢項目。指導該企業(yè)的礦山、制造現(xiàn)場、倉庫物流及實驗室的工作流程梳理;5S推行實施方案策劃、實施指導及改進對策的提出。

  在過去17年的企業(yè)咨詢和培訓實踐經歷中,王老師積累了豐富的實務經驗、工具、方法和案例。所服務的客戶涉及:汽車及零配件業(yè)、鐵路軌道交通業(yè)、信息電子及零件業(yè)等產業(yè)。為國有、歐美日、港臺資及民營企業(yè)約五百家提供咨詢和培訓服務,這些客戶絕大多數(shù)是跨國公司、上市公司或高速成長的企業(yè),亦獲得了良好的客戶滿意度。王老師秉持“管理就是簡化工作”的咨詢和培訓理念,與學員分享其在17年的咨詢和培訓工作中沉淀的經驗。

個 人 著 作
《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標準應用與實施指南》

授 課 風 格
詼諧幽默,現(xiàn)場互動氛圍活躍,大部分案例是王老師在咨詢工作中提煉的,對學員和企業(yè)具親切感;
熟悉企業(yè)的整體運營流程,能根據(jù)客戶的流程和產品定制課程;
課程設置緊密結合客戶的實際問題,沒有復雜的理論和概念,提供學員具體的工作方法和工具,啟發(fā)學員思考和分析問題。

主 講 課 程
行業(yè)解決方案類課程:
《汽車行業(yè)五大核心工具》、
《鐵路行業(yè)國際標準IRIS 》
《改善心智模式 · 突破管理瓶頸經理人成長體系 》
制造業(yè)課程:
《如果應用實驗設計(DOE)來改進過程控制能力》
《如何應用PFMEA和控制計劃來管理工藝設計風險》
《有效解決問題的方法:8D 》
《如何應用5S和目視化改善現(xiàn)場管理 》
研發(fā)類課程:
《如何運用項目管理來驅動新產品開發(fā)流程》
《釋放思維的魔力與創(chuàng)造性解決問題》
《如何應用DFMEA來管理產品的設計風險》
《如何通過技術降低產品成本》

客 戶 名 單 ( 部 分 )
1、汽車及零配件業(yè)(約100家):
武漢神龍汽車有限公司 薩克斯汽車零部件系統(tǒng)
比亞迪第十五事業(yè)部 霍尼韋爾感應器系統(tǒng)
蕪湖馬瑞利 廣州索哥波燈具有限公司
肇慶本田金屬有限公司 嘉實多(深圳)有限公司
安費諾集團(三家工廠) 深圳航盛電子股份有限公司
蕪湖天人沖焊件有限公司 長春西諾塑料有限公司
愛勵鋁業(yè)(天津)有限公司 考泰斯(廣州)塑料技術有限公司
北汽福田汽車股份有限公司長沙汽車廠

2、鐵路軌道交通業(yè)(約30家):
南車株洲電力機車有限公司 南車長江車輛有限公司
株洲時代新材股份有限公司 南車眉山車輛有限公司
株洲聯(lián)誠集團有限責任公司 浩亭(珠海)制造有限公司
青島歐特美交通設備有限公司 廣州南車城市軌道裝備有限公司
資陽南車電力機車有限公司 昆明南車城市軌道車輛有限公司
成都南車軌道車輛有限公司 株洲天力鍛業(yè)有限公司

3、信息電子及零件業(yè)(約300家):
東莞三星視界 仁寶電腦工業(yè)(中國)有限公司
深圳長城電腦有限公司 東莞偉易達集團
東莞昆盈電腦制品有限公司 競陸電子(昆山)有限公司
惠州市華陽多媒體電子有限公司 新美亞電路(無錫)有限公司
捷普電子(廣州)有限公司 名辛電子(廣州南沙)有限公司

4、其它行業(yè)(約50家):
甘肅靖遠第二發(fā)電廠 云南馳宏鋅鍺股份有限公司
祿思偉礦業(yè)資源(安徽)有限公司 中糧金帝食品(深圳)有限公司
東莞南玻太陽能玻璃有限公司 中華制漆(深圳)有限公司
旭硝子精細玻璃(深圳)有限公司 東莞銀禧科技股份有限公司

學 員 評 價
“滿意,很滿意,通俗易懂,好理解,收獲良多;邏輯清晰,演講表達技巧好,幽默生動;有實際效果,課程正是工作需要! —— 蕪湖馬瑞利(意大利)


“…學員反應效果非常好,認為您的課程講解得很有深度,通過深入淺出,幽默詼諧的授課方式,讓學員們受益匪淺,同時也指出了我們現(xiàn)存的很多問題點,學員對后續(xù)的課程都充滿期待! —— 深圳光臺(臺資)

“實用性強,講師演講與表達技巧精益、突出。良好,較能理解,對FMEA/SPC/PDCA有進一步了解;本次課程的學習內容對工作幫助很大,能學以致用! —— 本田(日資)

“富有針對性、實用性強,對五大核心工具有了非常深刻的了解,講師授課幽默,很滿意;系統(tǒng)的了解五大核心工具,課程內容豐富、很是生動有趣;內容詳盡、要點突出、表達技巧好!
—— 珠海愛普科斯(德資)

“非常感謝您此次的培訓,我們譚總對此次的培訓非常滿意,此次是我見到的唯一一次總經理全程聽全的培訓! —— 東莞銀禧科技(民營上市)


“王老師豐富的工廠經驗,啟發(fā)了我公司員工5S管理的自主性和創(chuàng)新性!
—— 安徽祿思偉礦業(yè)(德資)
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
王繼武老師其他內訓課
·汽車行業(yè)五大核心工具
·五大核心工具培訓方案
·從質量管理體系的角度來解決運營熱點問題
·釋放思維的魔力與創(chuàng)造性解決問題
·如何應用DFMEA來管理產品的設計風險
·如何通過技術降低產品成本
·產品設計成本的先期策劃及其控制
·如何應用實驗設計(DOE)來改進過程控制能力
·如何應用PFMEA和控制計劃來管理工藝設計風險
·有效解決問題的方法(8D)課程
相關專題
流程管理
項目管理實戰(zhàn)
項目經理培訓
產品經理培訓
房地產企業(yè)項目管理
新產品上市操作實務
相關培訓
[內訓課] 輕松做項目經理
[內訓課] 產品經理特訓營
[內訓課] 產品經理特訓營
[內訓課] 領導管人流程管事 ——讓不帶“長”字號和不帶“
[內訓課] 如何開展流程優(yōu)化
[內訓課] 標準作業(yè)流程(SOP)的編寫及使用
[內訓課] 營業(yè)廳客戶經營全流程
[內訓課] 銀行柜員標準化服務流程
[內訓課] 銀行大堂經理標準化管理及服務流程
[內訓課] 客戶經理全流程情境銷售提升訓練營
新產品上市操作相關培訓師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
劉培賢
房地產企業(yè)項目相關公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發(fā)項目管理的相關技能和技巧3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色5....
新產品上市操作相關內訓課
房地產企業(yè)項目相關培訓師
郭巍(北京)
熊雨婷
  • 培訓師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
產品經理培訓相關公開課
1.了解產品經理產生的背景、時機2.了解不同時期、不同行業(yè)的產品經理定位、職責、素質、能力要求3.理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區(qū)別以及相應的...
本次課程不追求不要追求過于復雜的流程和方法,因為復雜的流程和方法難以推廣,本次課程以華為從需求到規(guī)劃的最佳實踐:1. 如何依據(jù)公司戰(zhàn)略生成產品戰(zhàn)略?...
2024-12-26 成功的產品經理—產品經理的野蠻成長
2024-12-26 成功的產品經理—產品經理的野蠻成長
房地產企業(yè)項目相關內訓課
產品經理培訓相關培訓師
董海濱
  • 培訓師:董海濱
  • 所在地:青島
  • 中層領導力發(fā)展專家
韓麗
  • 培訓師:韓麗
  • 所在地:北京
  • 職業(yè)化與管理培訓專家
項目經理培訓相關公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發(fā)項目管理的相關技能和技巧3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色5....
產品經理培訓相關內訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 29.5 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×