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供應(yīng)商質(zhì)量管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-05-05      修改時(shí)間: 2020-01-10      課程編號(hào):100279277
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程詳情
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課程特色
注重方法的深度和力度分析,通過(guò)生動(dòng)、詳實(shí)的案例與學(xué)員共同研討,使學(xué)員輕松的掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)方法。

課程背景
供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題千變?nèi)f化,會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)造成巨大困擾。現(xiàn)階段企業(yè)建立的供應(yīng)商評(píng)審和管理流程以及質(zhì)量控制流程,雖然面面俱到,但缺乏管控的深度和力度。原因在于對(duì)不同類(lèi)別的供應(yīng)商,這些流程都是一樣的,無(wú)法滿足供應(yīng)商差異化管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)變化的需求。
企業(yè)必須從自身的需求出發(fā),轉(zhuǎn)變思路,尋找供應(yīng)商質(zhì)量管理的著力點(diǎn),以此來(lái)匹配供應(yīng)商和企業(yè)的商業(yè)需求。

破冰案例研討
“十八道檢驗(yàn)為何管不了一頭豬”
供應(yīng)商管理成熟度與供應(yīng)商分類(lèi)
國(guó)內(nèi)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系現(xiàn)狀
供應(yīng)商管理的成熟度(五個(gè)階段)
供應(yīng)商管理的最終目的:為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
供應(yīng)商的分類(lèi)(Classification)
供應(yīng)商分類(lèi)的角度
物料與供應(yīng)商分類(lèi)及其管理對(duì)策(第1招)
案例:豐田對(duì)供應(yīng)商的分類(lèi)方式
分組練習(xí)
供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的和價(jià)值
單元小結(jié)
供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理:建立認(rèn)可制度
單元案例分析(2個(gè))
采購(gòu)程序與供應(yīng)商認(rèn)可、管理流程
供應(yīng)商組織認(rèn)可(第2招)
供應(yīng)商組織認(rèn)可的要素及其內(nèi)容
供應(yīng)商制造工藝認(rèn)可(第3招)
工藝認(rèn)可的起點(diǎn)
分組練習(xí)
制造工藝風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
工藝設(shè)計(jì)的原則:防錯(cuò)五步法
落實(shí)防錯(cuò)的職責(zé)分工
將控制點(diǎn)鏈接到工藝文件
將PFMEA鏈接到控制計(jì)劃(含實(shí)例分析)
各類(lèi)作業(yè)文件的關(guān)系
控制計(jì)劃的評(píng)審
生產(chǎn)工序的全面質(zhì)量保證:五條規(guī)則
工藝認(rèn)可的細(xì)節(jié)
工藝認(rèn)可的形式:試生產(chǎn)
產(chǎn)品認(rèn)可(第4招)
設(shè)計(jì)驗(yàn)證和生產(chǎn)確認(rèn)
產(chǎn)品認(rèn)可測(cè)試報(bào)告(核心內(nèi)容)
案例:大眾汽車(chē)供應(yīng)商必須跨越這些門(mén)檻
單元小結(jié)
供應(yīng)商質(zhì)量策劃的核心點(diǎn)
什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵能力
新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中的質(zhì)量責(zé)任
案例分析
挖掘供應(yīng)商的潛在技術(shù)能力(第5招)
建立完備的物料技術(shù)文檔(第6招)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)供應(yīng)商前期溝通會(huì)(第7招)
供應(yīng)商新零件開(kāi)發(fā)的事態(tài)升級(jí)流程(第8招)
單元小結(jié)
供應(yīng)商日常管理
事件(event)管理和模式(第9招)
過(guò)程的運(yùn)行機(jī)制與反饋
控制圖的幾種模式判斷規(guī)則
案例演練(2個(gè))
生產(chǎn)整備條件的確認(rèn)(第10招)
變更管理(第11招)
供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題提前通知(第12招)
產(chǎn)品審核(product audit)(第13招)
供應(yīng)商績(jī)效考核與管理(第14招)
指標(biāo)體系的建立(案例分享)
供應(yīng)商考核指標(biāo)應(yīng)支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)
供應(yīng)商月(季)度質(zhì)量評(píng)審會(huì)議(第15招)
供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)(第16招)
將問(wèn)題解決(8D)與FMEA鏈接(第17招)
應(yīng)急計(jì)劃:供應(yīng)商的業(yè)務(wù)連續(xù)性(第18招)
課程總結(jié)


《供應(yīng)商質(zhì)量管理》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)商質(zhì)量工程師/管理者、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)工程師/管理者、采購(gòu)工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發(fā)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的工程師/管理者。

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程目的
本課程不打算討論供應(yīng)商質(zhì)量管理的流程和各種500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)審查檢表,而是總結(jié)了供應(yīng)商質(zhì)量管理18招,讓企業(yè)和供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)在面對(duì)千變?nèi)f化的問(wèn)題時(shí),有哪些方法可以選擇。


《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬專(zhuān)題
TQM質(zhì)量管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理培訓(xùn)供應(yīng)商評(píng)估與管理工廠精細(xì)化管理、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王繼武
王繼武
王繼武老師
研發(fā)管理與創(chuàng)新管理 資深講師
深圳3A管理咨詢(xún)有限公司 高級(jí)咨詢(xún)師
富士康集團(tuán) 制程工程師、品保主管

技術(shù)特點(diǎn)
王老師具有8年制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及17年專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)注制造業(yè)研發(fā)管理咨詢(xún)與培訓(xùn),精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)有系統(tǒng)的研究及豐富經(jīng)驗(yàn)。為數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)。
王老師善于用實(shí)際的案例解答學(xué)員疑問(wèn),深入淺出,具很強(qiáng)的啟發(fā)性,深受客戶好評(píng)。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問(wèn)題,沒(méi)有復(fù)雜的理論和概念,提供學(xué)員具體的工作方法和工具,啟發(fā)學(xué)員思考和分析問(wèn)題。

學(xué)歷背景
湘潭大學(xué) 化學(xué)工程系 工學(xué)學(xué)士(1990~1994年)

學(xué)術(shù)著作
汽車(chē)行業(yè)ISO/TS16949:2002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與實(shí)施指南 海天出版社 2003年

專(zhuān)業(yè)資格
Six Sigma Black Belt Training AFNOR 2012年11月

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
課程:創(chuàng)造性思維與產(chǎn)品創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、五大核心工具

代表案例
• 2003年01月-2004年12月:東莞昆盈電腦有限公司 六西格瑪項(xiàng)目咨詢(xún)
• 2009年11月-2011年12月:甘肅靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司 全面生產(chǎn)維護(hù)TPM升級(jí)及運(yùn)營(yíng)流程改善咨詢(xún)項(xiàng)目 【中國(guó)電力行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)】
• 2009年06月-2018年12月:比亞迪一/二/六/九/十五事業(yè)部、比亞迪戴姆勒五大核心工具培訓(xùn),合計(jì)約50人天
• 2009年01月-2019年04月:中車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司 失效模式分析FMEA、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理合計(jì)約30人天
• 2009年01月-2017年06月:中車(chē)株洲時(shí)代新材股份有限公司 五大核心工具、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理,合計(jì)約40人天
• 2009年06月-2019年08月:三星(SDD/電機(jī)/半導(dǎo)體) 五大核心工具培訓(xùn),合計(jì)約40人天
2011年01月-2012年12月:云南馳宏鋅鍺股份有限公司 精細(xì)化運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

客戶見(jiàn)證
1、汽車(chē)制造及零部件(約300家):
武漢神龍汽車(chē)(中法合資) 北汽新能源(青島/常州) 廣州本田中國(guó)(日資)
北京現(xiàn)代(中韓合資) 東風(fēng)商用車(chē)(武漢/十堰) 比亞迪戴姆勒(中德合資)
北汽福田(國(guó)企) 薩克斯汽車(chē)零部件(德資) Autoliv-Nissin(瑞日合資)
廣州東風(fēng)本田(中日合資) 重慶小康動(dòng)力(民企) 安徽中鼎股份(民企)
天津愛(ài)達(dá)(日資) 南昌麥格納-格特拉克(加拿大) 長(zhǎng)沙江麓容大(民企)
惠州億能電池(民企) 駱駝股份(襄陽(yáng)/梧州) 蕪湖馬瑞利(蕪湖/廣州)
廈門(mén)海拉電子(德資) 霍尼韋爾感應(yīng)器系統(tǒng)(美資) 萬(wàn)力輪胎(廣州/合肥)
蘇州恩斯克軸承(日資) 洛陽(yáng)軸承(國(guó)企) 襄陽(yáng)軸承(國(guó)企)
天津阿斯莫(日資) 長(zhǎng)春蒂森克虜伯(德資) BYD一/二/六/九/十五事業(yè)部
廣州索哥波燈具(法資) 武漢彼歐英瑞杰(法資) 廣州考泰斯(德資)
深圳特爾佳(民企) 天津愛(ài)勵(lì)鋁業(yè)(美資) 深圳欣銳特(民企)
科世得潤(rùn)(中德合資) 福州住友電裝(日資) 柳州雙飛(民企)
三一汽車(chē)零件(民企) 深圳嘉實(shí)多(英資) 安費(fèi)諾(美資,四家工廠)
浦項(xiàng)汽車(chē)板(韓資) 佛山寶鋼(國(guó)企) JFE鋼板(日資)
航盛電子(深圳/吉安) 深圳寶凌音響(國(guó)企) 廈門(mén)佛吉亞歌樂(lè)(法資)
株洲齒輪(國(guó)企) 杭州齒輪集團(tuán)(國(guó)企) 東莞金洲齒輪(民企)
蕪湖凌云股份(國(guó)企) 蕪湖天人沖焊件(民企) 三環(huán)車(chē)橋(國(guó)企)
寧波華眾(民企) 長(zhǎng)春英提爾(中加合資) 長(zhǎng)春西諾塑料(德資)
長(zhǎng)春派格(德資) 惠州信邦(民企) 惠州建邦(民企)
廣州泰極(日資) 廣州南條(臺(tái)資) 無(wú)錫全盛(民企)
天津鵬翎股份(民企) 海德世拉索(中日合資) 中航標(biāo)準(zhǔn)件(國(guó)企)
一汽鑄造(長(zhǎng)春/成都) 東莞鴻圖鑄造(港資) 佛山文燦鑄造(民企)
深圳泛亞歐寶(港資) 高要鴻圖鑄造(民企) 肇慶本田金屬(中日合資)
廊坊吉?jiǎng)P恩(英資) 廣州奧迪威(民企) 廈門(mén)日上股份(民企)
2、軌道車(chē)輛及零部件(約50家):
中車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)(國(guó)企) 中車(chē)青島四方機(jī)車(chē)(國(guó)企) 中車(chē)長(zhǎng)江車(chē)輛(國(guó)企)
中車(chē)株洲時(shí)代新材(國(guó)企) 中車(chē)株洲電機(jī)(國(guó)企) 中車(chē)資陽(yáng)電力機(jī)車(chē)(國(guó)企)
中車(chē)眉山車(chē)輛(國(guó)企) 株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)(民企) 蘇州易程科技(民企)
成都南車(chē)軌道車(chē)輛(國(guó)企) 廣州南車(chē)城市軌道(國(guó)企) 昆明南車(chē)城市軌道車(chē)輛(國(guó)企)
珠海浩亭(德資) 中車(chē)株洲天力鍛業(yè)(國(guó)企) 中車(chē)寧波新能源(國(guó)企)
青島歐特美(美資) 中車(chē)寧波和榮(國(guó)企)
3、信息電子及零件(約400家):
成都Intel(美資) 三星(SDD/電機(jī)/半導(dǎo)體) 安森美半導(dǎo)體(美資)
樂(lè)依文半導(dǎo)體(新加坡) 東莞杰群半導(dǎo)體(臺(tái)資) 江門(mén)億都半導(dǎo)體(港資)
揚(yáng)州國(guó)揚(yáng)(國(guó)企) 惠州LG樂(lè)金(日韓合資) 福州日立(日資)
昆山仁寶電腦(臺(tái)資) 東莞王氏港建(港資) 深圳長(zhǎng)城電腦(國(guó)企)
東莞昆盈電腦(臺(tái)資) 廣州建興科技(臺(tái)資) 廣州捷普電子(美資)
珠海偉創(chuàng)力(美資) 惠州華陽(yáng)多媒體(民企) 東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)(港資)
深圳柏拉圖電子(臺(tái)資) 惠亞集團(tuán)(廣州/惠州/深圳) 東莞CMK(日資)
深圳競(jìng)?cè)A電子(臺(tái)資) 廣州名辛電子(日資) 無(wú)錫新美亞電路(美資)
昆山競(jìng)陸電子(臺(tái)資) 益陽(yáng)奧士康集團(tuán)(民企) 明陽(yáng)電路(民企)
松下電子材料(日資) 惠州建業(yè)集團(tuán)(港資) 廈門(mén)弘信股份(民企)
富仕科技(民企) 惠州勝宏電路(民企) 富士康群創(chuàng)事業(yè)群(臺(tái)資)
愛(ài)普科斯(珠海/廈門(mén),德資) 威世瀚威司通(美資) 東莞村田(日資)
肇慶鳳華高科(國(guó)企) 東莞華容電子(臺(tái)資) 東莞庫(kù)柏電子(美資)
番禺盛美達(dá)(日資) 上海凱虹DIODES(美資) 東莞華容電子(臺(tái)資)
肇慶顯邦電子(美資) 深圳偉志電子(港資) 深圳光臺(tái)電子(臺(tái)資)
深圳創(chuàng)顯科技(民企) 深圳盛波光電(國(guó)企) 廣州Sylvania照明(德資)
橫店得邦照明(民企) 飛煌世亞(德資) 宗泰電子(民企)
珠海光宇(民企) 深圳比克電池(民企) 東莞新能源(民企)
鴻愛(ài)斯通信(韓資) 廣州越峰電子(臺(tái)資) 深圳阿諾德磁材(美資)
萬(wàn)金電機(jī)(港資) 惠州信華精機(jī)(日資) 廣川科技(臺(tái)資)
國(guó)光電器(民企) PCH Solutions(愛(ài)爾蘭) 勁勝精密組件(民企)
4、其它行業(yè)(約50家):
凱斯紐荷蘭(美資) 云南馳宏鋅鍺(國(guó)企) 祿思偉礦業(yè)資源(德資)
甘肅靖遠(yuǎn)二電(行業(yè)標(biāo)桿) 新疆天山鋁業(yè)(民企) 中糧金帝食品(國(guó)企)
深圳創(chuàng)維(民企) 奧克斯(民企) 格蘭仕(民企)
順德萬(wàn)和集團(tuán)(民企) 萬(wàn)家樂(lè)電器(民企) 云南大益茶業(yè)(民企)
旭硝子精細(xì)玻璃(日資) 南玻太陽(yáng)能(民企) 廈門(mén)瑞聲達(dá)(丹麥)
廣州亨斯邁(美資) 宏柏新材料(臺(tái)資) 貝格工業(yè)涂料(瑞典)
深圳中華制漆(港資) 明陽(yáng)風(fēng)電(民企) 東莞銀禧科技(民企)
得邦塑料(民企) 廣州科苑(國(guó)企) 河北鼎盛文化(民企)

客戶評(píng)價(jià)
王老師培訓(xùn)三大特色:
• 啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性
• 案例式教學(xué) — 源自實(shí)踐的案例分析,啟發(fā)學(xué)員思考和理解課程內(nèi)容
• 應(yīng)用式研討 — 將客戶的產(chǎn)品和流程融入課程研討中,幫助學(xué)員快速應(yīng)用所學(xué)知識(shí)
“滿意,很滿意,通俗易懂,好理解,收獲良多;邏輯清晰,演講表達(dá)技巧好,幽默生動(dòng);有實(shí)際效果,課程正是工作需要。” — 蕪湖馬瑞利技術(shù)經(jīng)理
“…學(xué)員反應(yīng)效果非常好,認(rèn)為課程很有深度,通過(guò)深入淺出,幽默的授課方式,讓學(xué)員們受益匪淺,同時(shí)也指出了我們現(xiàn)存的很多問(wèn)題點(diǎn),學(xué)員對(duì)后續(xù)的課程都充滿期待! — 光臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理
“富有針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng),對(duì)五大核心工具有了非常深刻的了解,講師授課幽默;課程內(nèi)容豐富、很是生動(dòng)有趣;內(nèi)容詳盡、要點(diǎn)突出、表達(dá)技巧好! — 愛(ài)普科斯研發(fā)經(jīng)理
“非常感謝您此次的培訓(xùn),我們譚總對(duì)此次的培訓(xùn)非常滿意,此次是我見(jiàn)到的唯一一次總經(jīng)理全程聽(tīng)全的培訓(xùn)! — 銀禧科技品保經(jīng)理
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》報(bào)名服務(wù)流程
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公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100279277          咨詢(xún)熱線:020-29042042
課程名稱(chēng):  供應(yīng)商質(zhì)量管理
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費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢(xún): 
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質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)相關(guān)培訓(xùn)師
王慧茹
  • 培訓(xùn)師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓(xùn)專(zhuān)家
蘇芮
  • 培訓(xùn)師:蘇芮
  • 所在地:成都
  • 企業(yè)資深管理顧問(wèn)
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
1.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門(mén)協(xié)作不良給倉(cāng)儲(chǔ)配送帶來(lái)的十大問(wèn)題;3.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力
質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
供應(yīng)商評(píng)估與管相關(guān)公開(kāi)課
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
供應(yīng)商評(píng)估與管相關(guān)培訓(xùn)師
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
程錫蘭
  • 培訓(xùn)師:程錫蘭
  • 所在地:北京
采購(gòu)與供應(yīng)商管相關(guān)公開(kāi)課
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過(guò)招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
2024-12-28 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
供應(yīng)商評(píng)估與管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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