《房地產(chǎn)快速開發(fā)與運(yùn)營管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
1.“住宅快周轉(zhuǎn)不僅僅是投資回報(bào)率與資金成本的問題，更重要的是投資機(jī)會(huì)”。
2.為什么萬科能夠?qū)崿F(xiàn)“5986”，這背后對(duì)投資收益率和資金成本是怎樣考慮的？
3.如何避免讓集團(tuán)總部陷入“能力空心化”和“管得過死”兩個(gè)極端？
4.為什么萬科的城市公司能夠同時(shí)操作十幾個(gè)項(xiàng)目，還能保證高效率？
5.三個(gè)月開工、六個(gè)月開盤、九個(gè)月封頂，產(chǎn)品和流程標(biāo)準(zhǔn)化是如何支持它的？
【課程對(duì)象】
董事長、（副）總經(jīng)理、分管計(jì)劃、運(yùn)營部門、專業(yè)條線及人力資源負(fù)責(zé)人


【課程大綱】
一、 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開發(fā)
1.1當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)盈利與開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變
1.2當(dāng)前市場競爭下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整
1.3進(jìn)度延遲對(duì)房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的影響
u 案例：某別墅項(xiàng)目--錯(cuò)過了最佳出貨時(shí)間點(diǎn)，產(chǎn)品做得再好，不止是項(xiàng)目失敗而已
1.4快速周轉(zhuǎn)與財(cái)務(wù)及管理費(fèi)用的關(guān)系
u 案例：萬科“均好中加速”背后的財(cái)務(wù)測算--設(shè)計(jì)前置所帶來的費(fèi)用增加與加速帶來的財(cái)務(wù)費(fèi)用的節(jié)省
1.5快速周轉(zhuǎn)對(duì)投資回報(bào)率的影響--從杜邦公式看快速周轉(zhuǎn)
u 投資回報(bào)率影響三要素：利潤率、周轉(zhuǎn)速度與財(cái)務(wù)杠桿
u 高地價(jià)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)速度對(duì)投資回報(bào)率的影響測算
二、 影響房地產(chǎn)企業(yè)快速周轉(zhuǎn)的因素
2.1從一個(gè)真實(shí)的案例說起：屋漏偏逢連夜雨
2.2公司戰(zhàn)略
2.21拿地模式與快速周轉(zhuǎn)之間的關(guān)系
2.22標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的背后的真正邏輯--客戶細(xì)分，縮短前期定位與方案設(shè)計(jì)的時(shí)間
2.23房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)屬性--金融屬性
2.24捂地戰(zhàn)略與快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的適應(yīng)條件和大環(huán)境
u 案例：萬達(dá)商業(yè)模式背后的玄機(jī)--快周轉(zhuǎn)銷售物業(yè)與增值型持有物業(yè)的互動(dòng)
2.3績效文化與責(zé)任機(jī)制
2.4組織模式與決策體系
2.41幾種典型的組織模式與快速周轉(zhuǎn)之間的關(guān)系
u 以工程實(shí)施操作為主的職能型或弱矩陣管控模式
u 案例：萬科少項(xiàng)目城市公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式
2.42監(jiān)控與協(xié)調(diào)并重的平衡矩陣管控模式
u 案例：龍湖城市公司對(duì)項(xiàng)目部的管理模式
2.43分階段授權(quán)的全建制強(qiáng)矩陣制模式
u 案例：某集團(tuán)異地項(xiàng)目公司管控模式
2.44專業(yè)監(jiān)控的高授權(quán)模式
u 案例：萬科、龍湖等集團(tuán)對(duì)城市公司的管控模式
2.45組織模式對(duì)快速周轉(zhuǎn)的影響--決策效率與溝通效率
u 案例：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)機(jī)制的背后
2.5業(yè)務(wù)流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
u 案例：龍湖快速周轉(zhuǎn)與流程優(yōu)化的關(guān)系
2.6政府協(xié)調(diào)與項(xiàng)目自然條件
2.7總分包管理與協(xié)調(diào)
u 分包模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響分析
u 供應(yīng)商管理與戰(zhàn)略合作伙伴
n 資金實(shí)力及融資能力
三、 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營的核心思想
3.1房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營的本質(zhì)
3.2 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營的前提條件
3.3房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營構(gòu)建模型
3.4房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營所需具備的組織能力
四、 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營操作實(shí)務(wù)
4.1企業(yè)管理篇
u 戰(zhàn)略規(guī)劃能力
案例：某標(biāo)桿房企戰(zhàn)略與快速開發(fā)之間的邏輯關(guān)系
u 組織管控能力
案例：某標(biāo)桿房企組織管控模式與快速周轉(zhuǎn)的關(guān)系
u 融資能力
案例：融資能力對(duì)快周轉(zhuǎn)的影響
u 資源整合能力
u 考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)能力
案例：某公司項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核體系
4.2項(xiàng)目開發(fā)篇
u 流程優(yōu)化能力
ü 如何構(gòu)建高效的主業(yè)務(wù)流程體系（決策前置與簡化決策、改變關(guān)鍵路徑、縮短關(guān)鍵路徑時(shí)間）
案例：某標(biāo)桿房企示范區(qū)加速
案例：某標(biāo)桿房企施工組織工序穿插
ü 如何構(gòu)建部門協(xié)調(diào)流程
u 計(jì)劃運(yùn)營能力
案例：如何建立計(jì)劃管理體系、成果管理體系及會(huì)議決策體系
u 土地獲取能力
案例：土地對(duì)快周轉(zhuǎn)的影響
u 定位策劃能力
案例：某房企定位策劃的背后
u 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力
案例：某標(biāo)桿房企產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
u 核心業(yè)務(wù)管理能力
ü 立項(xiàng)階段
ü 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)
ü 合約策劃
案例：中海與龍湖的合約規(guī)劃體系與總分包模式
ü 合作方選擇的管理
ü 施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施
案例：萬科的工程管理策劃與龍湖的項(xiàng)目管理大綱
ü 考核與激勵(lì)機(jī)制配套

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特色課程

《房地產(chǎn)快速開發(fā)與運(yùn)營管理》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營銷、工廠精細(xì)化管理、

《房地產(chǎn)快速開發(fā)與運(yùn)營管理》關(guān)鍵詞
運(yùn)營管理、房地產(chǎn)開發(fā)、房產(chǎn)建筑、

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