《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 參加對象：本課程可廣泛適用質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、供應(yīng)商開發(fā)工程師等。


第一章：供應(yīng)商管理概述
Ø 供應(yīng)鏈的類型
Ø 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
Ø 供應(yīng)商的選擇與評價
Ø 案例研究與討論
第二章：SQE素描
Ø SQE職責(zé)描述
Ø SQE的技能矩陣
Ø 優(yōu)秀SQE的素質(zhì)模型
Ø 各類型組織對SQE要求的異同
Ø 案例研究與討論
第三章：質(zhì)量管理的文化
Ø 八項質(zhì)量管理原則
Ø 零缺陷管理意識
Ø 推動供應(yīng)商質(zhì)量文化建設(shè)
第四章：質(zhì)量管理體系
Ø 體系的構(gòu)成要素
Ø 基礎(chǔ)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)理解
Ø 案例研究與討論
第五章：典型的改進系統(tǒng)
Ø QCC
Ø 六西格瑪管理
Ø 六西格瑪設(shè)計
Ø 精益改進（Kaizen）
第六章：質(zhì)量改進工具應(yīng)用要點與疑難點
Ø QC工具應(yīng)用要點與疑難點
Ø 統(tǒng)計工具應(yīng)用要點與疑難點
Ø 抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用要點與疑難點
第七章：供應(yīng)商質(zhì)量審核
Ø 審核類型
n 體系審核-符合性、有效性與改進
n 過程審核-典型方法介紹
n 產(chǎn)品審核-典型方法介紹
Ø 供應(yīng)商質(zhì)量審核思路
n “CAPDo”的審核方法
n 現(xiàn)場審核要點
Ø 審核實施
第八章：供應(yīng)商能力開發(fā)
Ø 供應(yīng)商能力構(gòu)成
Ø 供應(yīng)商能力發(fā)展
Ø 供應(yīng)商能力開發(fā)體系
Ø 供應(yīng)商能力發(fā)展計劃與效果評價

課程總結(jié)
Q&A



《供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程目的
優(yōu)秀的供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師可以將組織的質(zhì)量文化及質(zhì)量管理方法有效地傳達給組織的供應(yīng)商，從而系統(tǒng)地幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量績效，幫助組織的最高管理者實現(xiàn)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略。學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：
Ø 作為優(yōu)秀的SQE所應(yīng)具備的知識體系
Ø SQE能力的自我評估方法
Ø 如何打造供應(yīng)商質(zhì)量管理人員的核心技術(shù)能力
Ø 供應(yīng)商審核思路與技巧

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、采購與供應(yīng)商管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評估與管理、工廠精細化管理、

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》報名服務(wù)流程

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