《房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營管理》課程詳情
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1.“住宅快周轉(zhuǎn)不僅僅是投資回報率與資金成本的問題，更重要的是投資機(jī)會”。
2.為什么萬科能夠?qū)崿F(xiàn)“5986”，這背后對投資收益率和資金成本是怎樣考慮的？
3.如何避免讓集團(tuán)總部陷入“能力空心化”和“管得過死”兩個極端？
4.為什么萬科的城市公司能夠同時操作十幾個項(xiàng)目，還能保證高效率？
5.三個月開工、六個月開盤、九個月封頂，產(chǎn)品和流程標(biāo)準(zhǔn)化是如何支持它的？


課程大綱
一、 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要快速開發(fā)
1.1當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)盈利與開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變
1.2 當(dāng)前市場競爭下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整
1.3進(jìn)度延遲對房地產(chǎn)投資風(fēng)險的影響
 案例：某別墅項(xiàng)目--錯過了最佳出貨時間點(diǎn)，產(chǎn)品做得再好，不止是項(xiàng)目失敗而已
1.4快速周轉(zhuǎn)與財(cái)務(wù)及管理費(fèi)用的關(guān)系
 案例：萬科“均好中加速”背后的財(cái)務(wù)測算--設(shè)計(jì)前置所帶來的費(fèi)用增加與加速帶來的財(cái)務(wù)費(fèi)用的節(jié)省

1.5快速周轉(zhuǎn)對投資回報率的影響--從杜邦公式看快速周轉(zhuǎn)
 投資回報率影響三要素：利潤率、周轉(zhuǎn)速度與財(cái)務(wù)杠桿
 高地價項(xiàng)目周轉(zhuǎn)速度對投資回報率的影響測算

二、 影響房地產(chǎn)企業(yè)快速周轉(zhuǎn)的因素
2.1從一個真實(shí)的案例說起：屋漏偏逢連夜雨
2.2公司戰(zhàn)略
2.21拿地模式與快速周轉(zhuǎn)之間的關(guān)系
2.22標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的背后的真正邏輯--客戶細(xì)分，縮短前期定位與方案設(shè)計(jì)的時間
2.23房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)屬性--金融屬性
2.24捂地戰(zhàn)略與快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的適應(yīng)條件和大環(huán)境
 案例：萬達(dá)商業(yè)模式背后的玄機(jī)--快周轉(zhuǎn)銷售物業(yè)與增值型持有物業(yè)的互動
2.3績效文化與責(zé)任機(jī)制
2.4組織模式與決策體系
2.41幾種典型的組織模式與快速周轉(zhuǎn)之間的關(guān)系
 以工程實(shí)施操作為主的職能型或弱矩陣管控模式
 案例：萬科少項(xiàng)目城市公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式
2.42監(jiān)控與協(xié)調(diào)并重的平衡矩陣管控模式
 案例：龍湖城市公司對項(xiàng)目部的管理模式
2.43分階段授權(quán)的全建制強(qiáng)矩陣制模式
 案例：某集團(tuán)異地項(xiàng)目公司管控模式
2.44專業(yè)監(jiān)控的高授權(quán)模式
 案例：萬科、龍湖等集團(tuán)對城市公司的管控模式
2.45組織模式對快速周轉(zhuǎn)的影響--決策效率與溝通效率
 案例：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目啟動會機(jī)制的背后
2.5業(yè)務(wù)流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
 案例：龍湖快速周轉(zhuǎn)與流程優(yōu)化的關(guān)系
2.6政府協(xié)調(diào)與項(xiàng)目自然條件
2.7總分包管理與協(xié)調(diào)
 分包模式對項(xiàng)目進(jìn)度的影響分析
 供應(yīng)商管理與戰(zhàn)略合作伙伴
 資金實(shí)力及融資能力

三、 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營的核心思想
3.1房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營的本質(zhì)
3.2 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營的前提條件
3.3房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營構(gòu)建模型
3.4房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營所需具備的組織能力

四、 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營操作實(shí)務(wù)
4.1企業(yè)管理篇
 戰(zhàn)略規(guī)劃能力
案例：某標(biāo)桿房企戰(zhàn)略與快速開發(fā)之間的邏輯關(guān)系
 組織管控能力
案例：某標(biāo)桿房企組織管控模式與快速周轉(zhuǎn)的關(guān)系
 融資能力
案例：融資能力對快周轉(zhuǎn)的影響
 資源整合能力
 考核激勵機(jī)制建設(shè)能力
案例：某公司項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核體系
4.2項(xiàng)目開發(fā)篇
 流程優(yōu)化能力
 如何構(gòu)建高效的主業(yè)務(wù)流程體系（決策前置與簡化決策、改變關(guān)鍵路徑、縮短關(guān)鍵路徑時間）
案例：某標(biāo)桿房企示范區(qū)加速
案例：某標(biāo)桿房企施工組織工序穿插
 如何構(gòu)建部門協(xié)調(diào)流程
 計(jì)劃運(yùn)營能力
案例：如何建立計(jì)劃管理體系、成果管理體系及會議決策體系
 土地獲取能力
案例：土地對快周轉(zhuǎn)的影響
 定位策劃能力
案例：某房企定位策劃的背后
 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力
案例：某標(biāo)桿房企產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
 核心業(yè)務(wù)管理能力
 立項(xiàng)階段
 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)
 合約策劃
案例：中海與龍湖的合約規(guī)劃體系與總分包模式
 合作方選擇的管理
 施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施
案例：萬科的工程管理策劃與龍湖的項(xiàng)目管理大綱
 考核與激勵機(jī)制配套




《房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營管理》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營銷、工廠精細(xì)化管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營管理》關(guān)鍵詞
房地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營管理、房產(chǎn)建筑、

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