《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》課程詳情
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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，盈利持續(xù)下降，服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)需要變革管理模式，才能適應(yīng)市場(chǎng)變化，挖掘客戶價(jià)值。這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了沖擊。IT環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理與管控流程，從而滿足：
u 財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的嵌入式管控，
u 財(cái)務(wù)證、賬、表的自動(dòng)生成，
u 財(cái)務(wù)成本的核算自動(dòng)化與成本管控，
u 事先幫贏、事先算贏落實(shí)預(yù)算管控，
u 精準(zhǔn)采購(gòu)少付、遲付現(xiàn)金，
u 多元銷售多收、早收現(xiàn)金，
u 精簡(jiǎn)倉(cāng)儲(chǔ)、節(jié)約存貨資金占用

學(xué)員適合對(duì)象
u 業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理
u 業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象
u 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
u 財(cái)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象
u 下屬單位、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)主管
u 管理會(huì)計(jì)崗位相關(guān)人員

傳授觀念知識(shí)
u 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)呼喚業(yè)財(cái)融合
u 信息技術(shù)進(jìn)步、會(huì)計(jì)職業(yè)升級(jí)催生業(yè)財(cái)融合
u 會(huì)計(jì)科學(xué)化、精細(xì)化推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

課程內(nèi)容大綱
第一部分：業(yè)財(cái)融合的前世今生
第01講：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的歷史沿革
1.1崗位精細(xì)化變遷：
1.1.1基于財(cái)務(wù)部門的專職會(huì)計(jì)崗位（總賬會(huì)計(jì)、往來(lái)會(huì)計(jì)、存貨會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)）
1.1.2基于業(yè)務(wù)部門的兼職會(huì)計(jì)崗位（出納崗、制單崗）
1.1.3派駐業(yè)務(wù)部門的專職會(huì)計(jì)崗位（銷售會(huì)計(jì)、車間會(huì)計(jì)/庫(kù)存會(huì)計(jì)、采購(gòu)會(huì)計(jì)）
1.2軟件融合化變遷：會(huì)計(jì)軟件、庫(kù)存軟件、進(jìn)銷存軟件、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、平臺(tái)軟件
第02講：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職能定位與角色價(jià)值
2.1業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職能定位：會(huì)計(jì)六大職能之中至少占五
2.2業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的角色價(jià)值：業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)專家、財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專家
第03講：業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵影響因子
3.1技術(shù)進(jìn)步：大云平移
3.2市場(chǎng)需求：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)加劇、盈利下降、服務(wù)同質(zhì)
3.3利益驅(qū)動(dòng)：增收、節(jié)支、精益
3.4內(nèi)部環(huán)境：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化
3.5業(yè)務(wù)流程：流程型組織、阿米巴組織、會(huì)計(jì)科學(xué)化、會(huì)計(jì)精細(xì)化
3.6基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：市場(chǎng)資訊、往來(lái)客商、產(chǎn)品服務(wù)、初始余額

第二部分：業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用模式
第04講：業(yè)財(cái)融合能級(jí)劃分與模式診斷
4.1應(yīng)用模式診斷
4.1.1初始級(jí)：商貿(mào)經(jīng)典模式
4.1.2基本級(jí)：商貿(mào)倉(cāng)管模式
4.1.3商務(wù)級(jí)：商貿(mào)商務(wù)模式
4.1.4一體級(jí)：財(cái)貿(mào)一體模式
4.1.5優(yōu)化級(jí)：財(cái)貿(mào)專業(yè)模式
4.1.6業(yè)財(cái)融合能級(jí)的離散表述與連續(xù)演化
4.2業(yè)財(cái)融合模式診斷分析維度
第05講：商貿(mào)經(jīng)典模式
商貿(mào)經(jīng)典模式是一種比較傳統(tǒng)的模式，各流程間聚合度低，基本上模擬了企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍聚焦于經(jīng)典物流環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)處理過(guò)程簡(jiǎn)單明了，與手工方式相比幾乎毫無(wú)差異，企業(yè)轉(zhuǎn)換輕松，上手快。
第06講：商貿(mào)倉(cāng)管模式
商貿(mào)倉(cāng)管模式是在商貿(mào)經(jīng)典模式基礎(chǔ)上增添了若干倉(cāng)庫(kù)管理特殊功能而形成的。基本上滿足了企業(yè)對(duì)物品倉(cāng)庫(kù)不同管理形態(tài)的需求，這些管理形態(tài)的增加是由于業(yè)務(wù)復(fù)雜度的增加，但在物流發(fā)生的同時(shí)，財(cái)務(wù)核算與管理上并不要求作同步的處理。因此，是一種業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程間聚合度低的模式，也可以解讀為聚焦于業(yè)務(wù)與倉(cāng)儲(chǔ)控制，而相對(duì)放寬財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控的模式，特別適用于那些業(yè)務(wù)收發(fā)頻繁，而財(cái)務(wù)定期結(jié)算的企業(yè)選用。
第07講：商貿(mào)商務(wù)模式
商貿(mào)商務(wù)模式是在商貿(mào)倉(cāng)管模式基礎(chǔ)上增添了若干側(cè)重商務(wù)過(guò)程管理的特殊功能而形成的�；�本上滿足了企業(yè)對(duì)商務(wù)過(guò)程管理的需要。因此，商貿(mào)商務(wù)模式是一種關(guān)注商務(wù)過(guò)程管理的模式，特別適合需要加強(qiáng)商務(wù)過(guò)程管理的企業(yè)選用。
第08講：財(cái)貿(mào)一體模式
財(cái)貿(mào)一體模式是在商貿(mào)商務(wù)模式基礎(chǔ)上通過(guò)流程再造集成若干業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的單到單對(duì)應(yīng)處理來(lái)增添財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理與控制程度。因此，是一種業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程間聚合度高的模式，也可以解讀為聚焦于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化控制，特別適用于要求財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深度管控的企業(yè)選用。
第09講：財(cái)貿(mào)專業(yè)模式
財(cái)貿(mào)專業(yè)模式是在財(cái)貿(mào)一體模式基礎(chǔ)上通過(guò)進(jìn)一步流程再造集成委托代銷與受托代銷業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)“借入物品”與“借出物品”的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化統(tǒng)一管理。因此，是一種業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程間聚合度極高的模式，也可以解讀為聚焦于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的完全一體化控制，是財(cái)貿(mào)一體模式的進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果。

第三部分：業(yè)財(cái)融合管控要點(diǎn)
第10講：業(yè)務(wù)管控要點(diǎn)
要素管控（客商/供應(yīng)商、物品、倉(cāng)庫(kù)）
業(yè)務(wù)單據(jù)（生成與稽核關(guān)系）
業(yè)務(wù)賬表（總表、明細(xì)表、執(zhí)行情況表、差異表、稽核表、總賬、明細(xì)賬等）
第11講：財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)
記賬憑證自動(dòng)生成機(jī)制
會(huì)計(jì)賬簿與業(yè)務(wù)賬簿的對(duì)應(yīng)關(guān)系（客戶/供應(yīng)商、職員、品名、規(guī)格）
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的稽核關(guān)系（采購(gòu)賬、銷售賬、成本賬、往來(lái)賬、暫估入庫(kù)賬）
第12講：業(yè)財(cái)管控要點(diǎn)
內(nèi)部牽制（不相容職務(wù)分離的三類應(yīng)用場(chǎng)景）
業(yè)財(cái)差異與稽核分析
業(yè)財(cái)指標(biāo)分析
第13講：例外管控要點(diǎn)
反單控制（業(yè)務(wù)反單與財(cái)務(wù)反單）
核算期調(diào)整與成本重算

第四部分：業(yè)財(cái)融合流程優(yōu)化
第14講：采購(gòu)與付款流程梳理與優(yōu)化（采購(gòu)訂單、收料單、采購(gòu)單、采購(gòu)發(fā)票、收款單）
第15講：銷售與收款流程梳理與優(yōu)化（銷售訂單、出倉(cāng)單、銷售單、銷售發(fā)票、付款單）



《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》課程目的

掌握工作方法

u 企業(yè)業(yè)財(cái)融合職能定位與角色價(jià)值修煉

u 企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用模式診斷
u 企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控原則與方法
u 企業(yè)業(yè)財(cái)融合持續(xù)優(yōu)化方法

《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、

《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》報(bào)名服務(wù)流程

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