《超市賣場(chǎng)的選址與投資分析》課程詳情
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課程概要：
適當(dāng)?shù)挠玫睾秃线m的位置是超市賣場(chǎng)開(kāi)發(fā)的先決條件，超市賣場(chǎng)對(duì)區(qū)位有嚴(yán)格要求，這關(guān)系到未來(lái)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的成��；用地的地理位置和周圍地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況與人口狀況決定超市賣場(chǎng)能否生存。本次課程首先介紹高效拓展戰(zhàn)略，再?gòu)恼{(diào)查評(píng)估、產(chǎn)品定位到最終的方案形成，系統(tǒng)詳細(xì)地解決超市賣場(chǎng)選址問(wèn)題，從而幫助商業(yè)經(jīng)營(yíng)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為何選擇：
超市賣場(chǎng)選址是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，關(guān)系著其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前途，也是決定企業(yè)成功與否的岔路口，若未經(jīng)仔細(xì)評(píng)估，無(wú)論以后如何努力，也無(wú)法挽救；反之則大大降低投資風(fēng)險(xiǎn)，并能在賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中吸引大量顧客，業(yè)績(jī)自然就會(huì)很好。而本次課程通過(guò)宋老師豐富的理論知識(shí)和多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，定能讓學(xué)員們?cè)诔匈u場(chǎng)選址和投資分析過(guò)程中做到運(yùn)籌帷幄，心中有數(shù)。
課程大綱
一.高效拓展策略：
開(kāi)店拓展的重要性
開(kāi)店拓展的流程
企業(yè)拓展戰(zhàn)略
選址：開(kāi)店渠道 、位置 、現(xiàn)場(chǎng)考察 ：人流動(dòng)線、物流動(dòng)線、企業(yè)資質(zhì)、合作意向
評(píng)估：商圈評(píng)估 、物業(yè)評(píng)估 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
規(guī)劃 ：土地性質(zhì) 、經(jīng)營(yíng)測(cè)算、動(dòng)線規(guī)劃 、業(yè)種配置
談判 ：商務(wù)條款 、法律條款
簽約定板
二.商圈調(diào)查與評(píng)估分析
開(kāi)發(fā)商情況 分析
商圈人口分析
商圈構(gòu)成分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際情況分析
交通情況分析
優(yōu)劣勢(shì)分析
三.商品結(jié)構(gòu)定位
新店商品結(jié)構(gòu)常見(jiàn)幾大問(wèn)題；
不知道品項(xiàng)數(shù)與銷售額之間的關(guān)系；
不知道該如何合理定價(jià)；
不會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析；
沒(méi)有高效的單品管理；
沒(méi)有正確的商品組織結(jié)構(gòu)表；
無(wú)法平衡高毛利商品與銷量商品的關(guān)系；
無(wú)法明確各品類的功能及角色定位；
單品突破意識(shí)不強(qiáng)，爆款不爆；
市場(chǎng)定位鎖定目標(biāo)客層；
制定合理的品項(xiàng)數(shù)；
確定合理的價(jià)格帶；
四、開(kāi)業(yè)促銷營(yíng)銷方案
大型開(kāi)業(yè)促銷的全力推動(dòng)，越是開(kāi)業(yè)促銷越瘋狂。
開(kāi)業(yè)促銷何時(shí)啟動(dòng)最為合適
開(kāi)業(yè)促銷商品品類如何規(guī)劃
開(kāi)業(yè)促銷重點(diǎn)商品如何選擇
開(kāi)業(yè)促銷關(guān)聯(lián)商品如何部署
營(yíng)銷造勢(shì)企劃隨行。
海報(bào)宣傳八仙過(guò)海各顯神通。
企劃氛圍的三維空間立體造勢(shì)。
促銷商品現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)引爆銷售高潮，搶占先機(jī)。
促銷單品如何完美突破
促銷商品現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)的六脈神劍
促銷陳列如何完美呈現(xiàn)
讓賣場(chǎng)商品陳列成為靚麗的風(fēng)景線的3大景觀。
零售賣場(chǎng)新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。
智能手機(jī)應(yīng)用時(shí)代來(lái)臨，得手機(jī)終端者得顧客！
傳統(tǒng)零售賣場(chǎng)如何運(yùn)用新媒體營(yíng)銷傳播平臺(tái)殺出競(jìng)爭(zhēng)重圍，獨(dú)享高端用戶消費(fèi)。深度挖掘消費(fèi)者客單提升新藍(lán)海。
電子海報(bào)APP建立與應(yīng)用。
企業(yè)微信平臺(tái)搭建與推廣。
企業(yè)微博營(yíng)銷的精耕細(xì)作。
《超市賣場(chǎng)的選址與投資分析》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《超市賣場(chǎng)的選址與投資分析》所屬專題
投資融資、
KA賣場(chǎng)、
KA如何賺錢、
超市管理培訓(xùn)、
《超市賣場(chǎng)的選址與投資分析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
宋磊
資歷——
20年零售行業(yè)背景，外資、國(guó)內(nèi)商業(yè)上市公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2007年從事零售咨詢管理培訓(xùn)，致力于中國(guó)民族商業(yè)振興與發(fā)展。七年時(shí)間，先后為國(guó)內(nèi)數(shù)百家民營(yíng)商業(yè)連鎖企業(yè)進(jìn)行過(guò)商品管理、品類管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、促銷管理等專業(yè)培訓(xùn)。宋老師授課幽默生動(dòng)，實(shí)操性強(qiáng)，理論緊密結(jié)合實(shí)際。尤其多年來(lái)潛心研究民營(yíng)零售企業(yè)存在的問(wèn)題與現(xiàn)狀，深刻理解客戶需求，授課內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)。具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際指導(dǎo)教練經(jīng)驗(yàn)；
歷任——
武漢潤(rùn)合百貨商業(yè) 執(zhí)行總經(jīng)理
國(guó)內(nèi)某大型零售商業(yè)上市公司華中區(qū) 采購(gòu)總監(jiān)
河南萬(wàn)家樂(lè)商業(yè)有限公司 總經(jīng)理
授課特點(diǎn)——
理論結(jié)合實(shí)際，語(yǔ)言犀利，穿透力強(qiáng)，善于發(fā)揮學(xué)員互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氣氛輕松；
服務(wù)企業(yè)——
先后為大商集團(tuán)、北京物美、北京華聯(lián)、青島利群、武漢中商集團(tuán)、合肥百貨大樓、南寧百貨大樓、東北興隆大家庭、東北慶客隆、江蘇華地、成都新希望美好家園、湖北富迪、廣西利客隆、韶關(guān)廣客隆、新疆愛(ài)家等上百家大中 小型企業(yè)授課和服務(wù)指導(dǎo)，舉辦過(guò)上百場(chǎng)公開(kāi)課，為近千家企業(yè)上萬(wàn)名中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，深受學(xué)員好評(píng)。
成功幫助數(shù)百家民營(yíng)零售企業(yè)改造；整改調(diào)研企業(yè)遍布中國(guó)國(guó)內(nèi)二、三、四線城市，走訪客戶逾千家，獨(dú)創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司經(jīng)營(yíng)定位、門店有效整改、門店業(yè)績(jī)提升等適用于中國(guó)本土民企的治理手段和有效法則。
《超市賣場(chǎng)的選址與投資分析》報(bào)名服務(wù)流程
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