《國內(nèi)外養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營管理、規(guī)劃設(shè)計研討會》課程詳情
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【課程背景】
眾所周知,我國老齡化問題日益嚴(yán)峻,養(yǎng)老事業(yè)不容樂觀。據(jù)統(tǒng)計,我國超過60歲的老年人已近2億,并以每年3%的速度增長,2030年我國將迎來人口老齡化高峰。傳統(tǒng)養(yǎng)老方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已無力安置日益增加的老年人口,老齡化進(jìn)程與社會轉(zhuǎn)型期的矛盾相交織,社會養(yǎng)老保障和養(yǎng)老服務(wù)的需求將急劇增加。
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有巨大的潛在市場,發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、改善民生、促進(jìn)穩(wěn)定,對構(gòu)建和諧社會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,政府也有切實(shí)可行的優(yōu)惠政策與扶持措施。
本次課程將主要解讀養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的項(xiàng)目定位,開發(fā)運(yùn)營及規(guī)劃設(shè)計等成功經(jīng)驗(yàn). 以及實(shí)戰(zhàn)過程中的解決路徑,專家將為您進(jìn)行一對一的答疑解惑。
【課程特色】
1、結(jié)合“中國式”養(yǎng)老特色分析國內(nèi)外成功案例--明確項(xiàng)目定位;
2、解中國臺灣、加拿大國內(nèi)外先進(jìn)養(yǎng)老住區(qū)的規(guī)劃設(shè)計理念和技術(shù)要點(diǎn)--解決項(xiàng)目實(shí)際需求;
3、整體把握養(yǎng)老項(xiàng)目的操作流程--解決房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)跨界開發(fā)的難題;
4、系統(tǒng)梳理養(yǎng)老項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計、運(yùn)營、營銷、管理等各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)--完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理人才的知識架構(gòu),提升對項(xiàng)目的管控能力;
5、進(jìn)入養(yǎng)老特色項(xiàng)目,全流程分析開發(fā)過程中難點(diǎn)要點(diǎn)--解析學(xué)員的實(shí)際問題,促進(jìn)項(xiàng)目落地。
【金牌講師】
馮老師:工學(xué)學(xué)士,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,高級經(jīng)濟(jì)師,具有26年房地產(chǎn)投資開發(fā)、銷售、策劃、投資銀行和大學(xué)教授等相關(guān)業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷。中國希格瑪有限公司投資發(fā)展部總經(jīng)理,北京東方太陽城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司董事.
廖老師:曾服務(wù)于沈祖海建筑師事務(wù)所關(guān)系企業(yè),加拿大大元設(shè)計有限公司總經(jīng)理,在加拿大溫哥華地區(qū)從事建筑設(shè)計十多年, 1995年臺北海外分公司”大元空間設(shè)計公司”在臺北成立,為臺灣客戶從事大型建筑設(shè)計及景觀綠化設(shè)計,并在2001年于上海成立分公司,擅長城市規(guī)劃、養(yǎng)老住區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計等。
【課程對象】
全國養(yǎng)老住區(qū)開發(fā)企業(yè)管理人員、養(yǎng)老住區(qū)運(yùn)營服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融企業(yè)、顧問機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、設(shè)計副總、總建筑師、總工程師、設(shè)計部及工程部負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
時間 培訓(xùn)課程提綱 講師
6月
12日
中國臺灣加拿大養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的開發(fā)及運(yùn)營管理模式
中國臺灣加拿大養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的開發(fā)及運(yùn)營管理模式
1.養(yǎng)老住區(qū)的規(guī)劃和設(shè)計及案例解析
2.中國臺灣加拿大養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)現(xiàn)狀
3.中國臺灣加拿大養(yǎng)老社區(qū)的經(jīng)典案例分析
4.目前養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)營管理問題解析,
5.中國養(yǎng)老住區(qū)及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景
案例分析:臺灣臺塑集團(tuán)老年公寓,臺灣雙連養(yǎng)老公寓,加拿大安大養(yǎng)老公寓
廖老師
6月
13日 中國養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)背景和現(xiàn)狀及目前在中國開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)基本策略
1.我國養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)現(xiàn)狀,政策解讀以及養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展階段
2、開發(fā)前需把握和認(rèn)識的問題
3、養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)理念和模式
4、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的選址與定位
5、養(yǎng)老地產(chǎn)的營銷策劃方式
6、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目盈利能力分析
7、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制分析
8、開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)的總體策略
西方養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的介紹與分析及中國開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)所面臨的問題
1. 開發(fā)用地價格與政府土地收益的問題
2. 市場購買力低與產(chǎn)品檔次偏高的問題
3. 中國式養(yǎng)老消費(fèi)與房屋財產(chǎn)繼承的問題
4. 房地產(chǎn)開發(fā)與醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合的問題
5. 目前養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利能力不足的問題
案例分析: 東方太陽城(北京),上海親和源老年公寓,北京太申祥和山莊, 浙江綠城烏鎮(zhèn)雅園等
《國內(nèi)外養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營管理、規(guī)劃設(shè)計研討會》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《國內(nèi)外養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營管理、規(guī)劃設(shè)計研討會》所屬專題
戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、
工廠精細(xì)化管理、
《國內(nèi)外養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營管理、規(guī)劃設(shè)計研討會》關(guān)鍵詞
養(yǎng)老地產(chǎn)、房產(chǎn)建筑、
《國內(nèi)外養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營管理、規(guī)劃設(shè)計研討會》授課培訓(xùn)師簡介