《年度目標(biāo)管理與計劃分解》課程詳情
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課程背景curriculum background
【課程意義】
2 隨著企業(yè)的高速發(fā)展,培養(yǎng)杰出的各層級管理人員,提高管理人員的管理能力,尤其是目標(biāo)管理與計劃能力已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
2 本課程開設(shè)的目的,就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問題,提高管理干部目標(biāo)管理與計劃分解的知識與技能,提升競爭力,更好地迎接挑戰(zhàn)。
【課程特色】
2 系統(tǒng):課程涵蓋了目標(biāo)管理與計劃分解的五大模塊;
2 實戰(zhàn):實操案例+工具方法,模擬場景即可體驗;
2 易懂:深奧的道理寓于簡單的描述,講授之中,一聽就明白;
2 易用:易于復(fù)制,學(xué)后即用,立竿見影。
培訓(xùn)收益training income
2 讓企業(yè)管理人員了解目標(biāo)管理重要性和目標(biāo)管理的全過程;
2 了解目標(biāo)管理方法的精髓所在,學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用;
2 了解工作計劃的基本概念與工作流程,掌握工作計劃的制訂與分解的方法,以及如何進(jìn)行工作計劃的溝通、執(zhí)行、檢查與修正。
2 學(xué)會目標(biāo)評估反饋面談的技巧,掌握考評結(jié)果的運(yùn)用與激勵發(fā)展的方法;
2 構(gòu)建管理語言、管理思想,以提高其本人及企業(yè)、部門績效,達(dá)成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
課程大綱curriculum introduction
一、正確理解企業(yè)的目標(biāo)管理
l 目標(biāo)管理體系的認(rèn)識與探討
2 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意
2 目標(biāo)管理的內(nèi)涵
2 企業(yè)目標(biāo)管理的威力
2 目標(biāo)管理的六大關(guān)鍵
2 目標(biāo)管理也遵循 “PDCA”循環(huán)
2 如何建立科學(xué)有效的目標(biāo)管理體系
2 企業(yè)目標(biāo)管理的作業(yè)程序
2 企業(yè)目標(biāo)管理的工作流程
l 目標(biāo)管理實踐中面臨的問題與對策
2 目標(biāo)管理面臨的制度問題及對策
2 目標(biāo)管理面臨的技術(shù)問題及對策
2 目標(biāo)管理面臨的觀念問題及對策
2 目標(biāo)管理面臨的系統(tǒng)問題及對策
2 目標(biāo)管理的矛盾沖突與解決方法
l 各層次人員在目標(biāo)管理中的職責(zé)
2 高層管理者在目標(biāo)管理中的職責(zé)
2 中層管理者在目標(biāo)管理中的職責(zé)
2 基層的員工在目標(biāo)管理中的職責(zé)
2 人力資源部在目標(biāo)管理中的職責(zé)
二、企業(yè)年度目標(biāo)制定與分解
l 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與年度目標(biāo)
2 依據(jù)SWOT分析確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
2 依據(jù)平衡積分卡設(shè)定企業(yè)的年度目標(biāo)
2 財務(wù)類目標(biāo)
2 客戶類目標(biāo)
2 內(nèi)部運(yùn)營類目標(biāo)
2 學(xué)習(xí)發(fā)展類目標(biāo)
l 如何構(gòu)建KPI指標(biāo)體系
2 提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法
2 確定關(guān)鍵成功領(lǐng)域與要素
2 確定關(guān)鍵績效指標(biāo)—KPI
2 得出企業(yè)級KPI匯總表
2 部門級KPI的確定
2 如何為下屬設(shè)計KPI指標(biāo)
l 如何設(shè)定指標(biāo)的權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)
2 指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
2 確定基準(zhǔn)指標(biāo)值示例
2 定量與定性指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)
三、工作計劃的制訂/溝通/執(zhí)行
l 如何制訂有效的工作計劃
2 制定計劃的基本要求
2 制定工作計劃的步驟
2 制定計劃的七個要素
2 做好工作計劃的五大原則
l 工作計劃的有效溝通
2 工作計劃的溝通內(nèi)容
2 計劃溝通的障礙與應(yīng)對策略
2 同理心傾聽與有效的詢問
l 工作計劃如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行
2 計劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
2 什么事情是你優(yōu)先選擇做的
2 執(zhí)行次序的重要性
2 如何區(qū)分重要與緊急
2 如何提高工作效率
四、工作輔導(dǎo)/監(jiān)控與計劃的修正
l 工作輔導(dǎo)最佳方式-情景領(lǐng)導(dǎo)
2 績效輔導(dǎo)的作用與原則
2 員工工作準(zhǔn)備度的兩個維度
2 員工工作準(zhǔn)備度的四種類型
2 領(lǐng)導(dǎo)者的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為
2 領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
l 如何實施有效檢查與控制
2 如何進(jìn)行有效的檢查
2 如何確保工作如期進(jìn)行
2 跟不上進(jìn)度時采取的措施
2 控制的原則和要點(diǎn)
2 有效控制的工具
2 處理并減少“救火”現(xiàn)象
l 如何修正與完善工作計劃
2 用擴(kuò)散思維分析解決問題的多個方案
2 頭腦風(fēng)暴法的實施
2 635法的實施
2 用收斂思維尋找解決問題的最佳方案
2 五個為什么法的實施
2 PDCA 問題解決法
五、 目標(biāo)評估反饋面談與激勵發(fā)展
l 目標(biāo)評估反饋面談
2 目標(biāo)評估反饋面談的內(nèi)容
2 目標(biāo)評估反饋面談的步驟
2 不同類型員工的面談策略
2 目標(biāo)評估反饋技巧改進(jìn)的BEST法
l 考評結(jié)果的運(yùn)用與激勵發(fā)展
2 考評結(jié)果的有效運(yùn)用
2 從員工需求看激勵策略
2 如何為下屬確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)
2 如何為下屬調(diào)薪及分配獎金
2 幫助員工做好職涯規(guī)劃
2 實施輪崗?fù)诰驖摿?
2 非貨幣激勵的方法與效果
2 員工性格特征及激勵方式
《年度目標(biāo)管理與計劃分解》課程目的
2 讓企業(yè)管理人員了解目標(biāo)管理重要性和目標(biāo)管理的全過程;
2 了解目標(biāo)管理方法的精髓所在,學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用;
2 了解工作計劃的基本概念與工作流程,掌握工作計劃的制訂與分解的方法,以及如何進(jìn)行工作計劃的溝通、執(zhí)行、檢查與修正。
2 學(xué)會目標(biāo)評估反饋面談的技巧,掌握考評結(jié)果的運(yùn)用與激勵發(fā)展的方法;
2 構(gòu)建管理語言、管理思想,以提高其本人及企業(yè)、部門績效,達(dá)成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
《年度目標(biāo)管理與計劃分解》所屬分類
特色課程
《年度目標(biāo)管理與計劃分解》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
年度計劃、
目標(biāo)管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《年度目標(biāo)管理與計劃分解》授課培訓(xùn)師簡介
閆偉
2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的
TOP100培訓(xùn)專家之最佳人力資源專家
2011年度中國十大人氣講師
2011年度影響中國十大培訓(xùn)名師
中國診斷式企業(yè)培訓(xùn)開創(chuàng)者
總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事
清華大學(xué)中旭商學(xué)院特聘講師
上海交大EMBA總裁班客座教授
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
北京知行億合人力資源研究院副院長
資格認(rèn)證:國家認(rèn)證高級人力資源管理師、國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師、AACTP國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師。
工作與培訓(xùn)經(jīng)驗:20年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗;6年職業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗;總培訓(xùn)課時5萬余課時,培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。擅長總裁管理實戰(zhàn)、團(tuán)隊訓(xùn)練、中高層管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風(fēng)格:輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解,并能充分調(diào)動學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實際工作中所遇到的問題,給予實用的工具和方法。
培訓(xùn)形式:現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
服務(wù)過的部分生產(chǎn)型企業(yè):北京現(xiàn)代、北汽福田(青島、北京)、溫州紅旭集團(tuán)、中集華駿集團(tuán)、一汽大眾(長春、成都)、湖南三一重工、北京京城重工、杭州諾貝爾瓷磚、惠州TCL瑞智制冷設(shè)備、株洲貴派電器、惠州科銳半導(dǎo)體照明、廣西潔寶紙業(yè)、廣西玉柴集團(tuán)、唐山開誠集團(tuán)、深圳旭茂光電、深圳邦凱科技、深圳凱隆電子、深聯(lián)電路、深圳沃爾核材、深圳亞力盛、深圳博敏電子、長沙天聞印務(wù)、杭州老板電器、浙江綠源電動車、江蘇夢蘭東華印染、河南龍豐紙業(yè)、河南宏騰集團(tuán)、玖龍紙業(yè)(太倉)、湖北宜化集團(tuán)、武漢福漢木業(yè)集團(tuán)、武漢三源特種建材、武鋼集團(tuán)、荊門李寧服飾、珠海威絲曼服飾、福建仁建集團(tuán)、東莞美馳圖車模、無錫羅格朗(TCL)、寧波興德磁業(yè)、橫店英洛華磁業(yè)、金華英特斯科貿(mào)、浙江陀曼精密機(jī)械等。
服務(wù)過的部分礦山煤電化工企業(yè):大慶油田、吉林石化集團(tuán)、神華神東煤炭集團(tuán)、宜昌長江三峽實業(yè)、內(nèi)蒙華電集團(tuán)、內(nèi)蒙古晉豐元煤化、江蘇協(xié)鑫電力、湖北昌達(dá)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、河南金豐煤業(yè)集團(tuán)、河南新安煤礦、河南裕中能源、河南龍翔電力、湖北華中電力、湖北咸寧電業(yè)局、山東?苹、瀘州古藺供電、安徽三安光電、寧夏石嘴山發(fā)電、山東國源電纜、山東肥城礦業(yè)集團(tuán)、福建華電集團(tuán)、浙江省電力設(shè)計院、江蘇鎮(zhèn)江供電等。
服務(wù)過的部分服裝企業(yè):珠海威絲曼服飾、荊門李寧服飾、湖北杰之行體育、紅豆服飾、武漢紅人服飾等。
服務(wù)過的部分服務(wù)型企業(yè):北京熱力集團(tuán)、上海虹橋機(jī)場、上海海爾工貿(mào)、上海家化集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海丫丫網(wǎng)、重慶百貨大樓、天津易才網(wǎng)、海南高速股份、創(chuàng)維蘇南公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、深圳嘉旺餐飲連鎖、中國普天深圳力能、深圳中山證券、深圳金瑞期貨、深圳福麒首飾、深圳晶晶國際教育集團(tuán)、武漢周大福珠寶、河南大豫家政、河南新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、武漢大學(xué)、武漢地鐵集團(tuán)、中國地質(zhì)大學(xué)、武漢思遠(yuǎn)IT學(xué)院、武漢北冰洋集團(tuán)、湖北愛博、湖南建新實業(yè)、合肥萬家熱線、湖北杰之行體育、山東魯商集團(tuán)、濟(jì)南銀座家居集團(tuán)、杭州理想連線、北京昊圖、貴陽移動、呼和浩特聯(lián)通、河北承德移動、張家口移動、廣州城市英雄電玩城、武漢歐派家居、廣州騰龍電腦、常州藍(lán)火焰網(wǎng)絡(luò)科技等。
服務(wù)過的部分畜牧養(yǎng)殖企業(yè):正大集團(tuán)湖北湖南大區(qū)、湖南宏展農(nóng)牧集團(tuán)、湛江國聯(lián)水產(chǎn)、四川巨星集團(tuán)、河南華英集團(tuán)等。
服務(wù)過的部分醫(yī)藥食品企業(yè):浙江京新藥業(yè)集團(tuán)、江西同德藥業(yè)集團(tuán)、河南韓都藥業(yè)集團(tuán)、河南三味草乙堂、常州天江藥業(yè)、杭州遠(yuǎn)力健藥業(yè)、武漢九州通醫(yī)藥、武漢人福藥業(yè)、河南金星啤酒、雪花啤酒、鄭州云飛酒業(yè)集團(tuán)、宋河酒業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙河套酒業(yè)、益海嘉里糧油集團(tuán)、湖北楚園春酒業(yè)、江西中煙贛南卷煙廠、無錫希森美康生物科技等。
服務(wù)過的部分房地產(chǎn)企業(yè):中建一局華北公司、深圳萬科杭州公司、浙商建業(yè)集團(tuán)、杭州綠城佳園、鄂爾多斯大興集團(tuán)、鄂爾多斯?jié)M世集團(tuán)、內(nèi)蒙興泰集團(tuán)、青島海信地產(chǎn)、河南綠地地產(chǎn)、河南中都置業(yè)、武漢華明達(dá)房產(chǎn)、山西路橋一公司、太原綠地地產(chǎn)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、中原康城集團(tuán)等。