《客戶忠誠(chéng)度量化管理與落地實(shí)踐應(yīng)用》課程詳情
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課程理念
如何將中層關(guān)注眼前利益轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益？
如何找到提升3-5年之后的盈利方案？
如何化解銷(xiāo)售額與滿意度間的相互矛盾？
如何建立客戶導(dǎo)向的公司管控模式？
如何從研發(fā)到生產(chǎn)制造都能參與到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中來(lái)？
如何規(guī)避滿意度考核的負(fù)面作用并取代滿意度指標(biāo)？
美國(guó)貝恩公司在2003年首創(chuàng)的一項(xiàng)衡量客戶忠誠(chéng)度的考核指標(biāo)：客戶忠誠(chéng)度凈推薦值（簡(jiǎn)稱NPS），短短幾年就被一千多家跨國(guó)大型企業(yè)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，并取得良好效果。這門(mén)年輕的學(xué)問(wèn)已經(jīng)成為一個(gè)管理系統(tǒng)、一整套經(jīng)營(yíng)方式。這個(gè)指標(biāo)標(biāo)志著企業(yè)告別跑馬圈地的粗放經(jīng)營(yíng)，走向重視客戶生命周期價(jià)值、培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶并提升社會(huì)美譽(yù)的精耕細(xì)作時(shí)代。是幫助企業(yè)贏得未來(lái)利潤(rùn)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略重大變革。
本課程將引用NPS的量化思想，并以之為導(dǎo)入，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，規(guī)避NPS理論與實(shí)踐中的不足與空中樓閣之處，為中國(guó)本土的企業(yè)提供更適合中國(guó)實(shí)際情況的戰(zhàn)略及策略方向，并從世界最經(jīng)典的方法論出發(fā)，結(jié)合各大著名公司的成功實(shí)踐，幫助企業(yè)找到員工行為落地的方法，最終將高端管理理念轉(zhuǎn)換為社會(huì)美譽(yù)與銷(xiāo)售額的共同提高，從而贏得未來(lái)利潤(rùn)。
授課方式
案例分析、情景模擬、理念引導(dǎo)、小組討論、講師講述等
培訓(xùn)對(duì)象
客服總經(jīng)理、客服總監(jiān)、售后服務(wù)總經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人；
課程大綱
第一講：從滿意到忠誠(chéng)的發(fā)展之路
忠誠(chéng)度管理是企業(yè)發(fā)展的必然
客戶忠誠(chéng)度凈推薦值測(cè)評(píng)方法
1000家企業(yè)的NPS實(shí)施效果
實(shí)施忠誠(chéng)度量化的三個(gè)步驟
第二講：贏得未來(lái)利潤(rùn)的運(yùn)營(yíng)管理
重視不滿客戶帶來(lái)的損失
忠誠(chéng)客戶未來(lái)利益有多大
不能贏得未來(lái)的眼前利益
讓員工愿意做的管理機(jī)制
第三講：提升滿意促進(jìn)NPS提升
滿意是提升NPS的基礎(chǔ)
客戶滿意的四個(gè)核心內(nèi)容
工作失誤也讓客戶有好評(píng)
積極有效的客戶引導(dǎo)教育
NPS與客戶忠誠(chéng)間的關(guān)系
貝恩NPS忽視的重要問(wèn)題
第四講：贏得未來(lái)客戶的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
管理思維轉(zhuǎn)換為客戶思維
按客戶需求設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
找到客戶的興奮點(diǎn)做關(guān)懷
讓感動(dòng)心靈的工作標(biāo)準(zhǔn)化
第五講：將貶損者轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)客戶
找到貶損者的行為規(guī)律
掌控貶損者的生命周期
將貶損者轉(zhuǎn)化為支持者
不同貶損者的應(yīng)對(duì)方法
第六講：提升客戶黏性的全新關(guān)懷
客戶生命周期全程關(guān)懷
用新媒體黏住你的客戶
線上線下全面客戶體驗(yàn)
讓服務(wù)成為營(yíng)銷(xiāo)的手段
《客戶忠誠(chéng)度量化管理與落地實(shí)踐應(yīng)用》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《客戶忠誠(chéng)度量化管理與落地實(shí)踐應(yīng)用》所屬專題
客戶服務(wù)培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《客戶忠誠(chéng)度量化管理與落地實(shí)踐應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳宏輝
在海爾售后服務(wù)總部任職期間負(fù)責(zé)海爾服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)人員的工作問(wèn)題研究與方向把控，在三星總部工作期間與同事共同創(chuàng)建了三星電子銷(xiāo)售總部培訓(xùn)體系。之后專職研究服務(wù)管理與體系建立，在培訓(xùn)中結(jié)合親身工作經(jīng)歷與廣泛的企業(yè)實(shí)踐，融合國(guó)際領(lǐng)先的服務(wù)理念，不斷研發(fā)與傳授引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的服務(wù)管理課程。
吳宏暉老師2009年以來(lái)獨(dú)立原創(chuàng)開(kāi)發(fā)的《以感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力TM（管理篇》、《贏得未來(lái)利潤(rùn)——客戶忠誠(chéng)度量化及落地》兩門(mén)課程獲得服務(wù)及培訓(xùn)行業(yè)廣泛認(rèn)可，并填補(bǔ)了培訓(xùn)市場(chǎng)中“感動(dòng)服務(wù)”與“客戶忠誠(chéng)”的兩項(xiàng)空白。
吳老師在“2010年（第六屆）中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)”上榮獲“2009年度中國(guó)新銳培訓(xùn)師”稱號(hào)。
《感動(dòng)服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力TM》課程在2011、2012兩度被《培訓(xùn)》雜志評(píng)選為“中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)百佳精品課程”
2012年由北京大學(xué)出版社出版的《客戶忠誠(chéng)的秘密》為國(guó)內(nèi)第一本服務(wù)管理通俗讀物，書(shū)中收集大量實(shí)際案例，內(nèi)容90%根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)原創(chuàng)，已經(jīng)被老板電器、久保田、無(wú)錫八佰伴、誠(chéng)基地產(chǎn)等企業(yè)批量購(gòu)買(mǎi)做相關(guān)崗位中層必修教材。
《客戶忠誠(chéng)度量化管理與落地實(shí)踐應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
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