《多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程詳情
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授課對(duì)象：
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。
課程背景：
“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火��！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨��！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃平衡？
如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？
發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整？
如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫(kù)存指標(biāo)？
如何實(shí)施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？
如何進(jìn)行切實(shí)有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測(cè)？
如何進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的訂單安排及有效排期？
如何更好地做好生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)度控制工作？
這些都是當(dāng)今企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。
……
面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無(wú)法適應(yīng)。如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃？滿足市場(chǎng)的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫(kù)存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)己成為企業(yè)界急需解決的問(wèn)題。
特別推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》即是針對(duì)上述問(wèn)題，依據(jù)豐田生產(chǎn)方式改良而來(lái)，不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫(kù)存問(wèn)題，并能一眼看出作業(yè)線隱藏的弊端，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以改善。本課程將帶您一起了解多品種小批量下排產(chǎn)與物料運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵！
課程大綱：
一、小批量多品種生產(chǎn)方式原理
二、小批多種的績(jī)效原則
2 績(jī)效管理的意義
2 績(jī)效管理的內(nèi)容
2 常規(guī)績(jī)效的缺陷
2 生產(chǎn)績(jī)效的設(shè)定原則
2 提高有效產(chǎn)出
2 降低庫(kù)存
2 減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
三、緊急訂單問(wèn)題分析
2 緊急訂單的本質(zhì)
2 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
2 壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
2 必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？
設(shè)置多少合適？
2 影響交貨期的因素分析
2 生產(chǎn)能力
2 訂單量
2 周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
2 采購(gòu)周期
2 生產(chǎn)方式選擇——單元生產(chǎn)
2 生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
2 周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式
四、配套問(wèn)題分析
2 齊套問(wèn)題分析
2 物料為何不齊套？
2 錯(cuò)不在人在方法
2 理想的物流模型
2 齊套問(wèn)題改善方法
2 “一個(gè)流”改善
2 生產(chǎn)計(jì)劃改善
2 進(jìn)度控制改善
2 接單流程改善
五、靈活有效的計(jì)劃與控制方法
六、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
2 500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
2 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
2 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
2 拉動(dòng)看板的設(shè)定
2 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
七、瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
2 排產(chǎn)同序化
2 排產(chǎn)同期化
2 案例1：某服裝廠改善齊套問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的困擾
2 產(chǎn)能最大化
2 案例2：大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
2 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟
2 案例3：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
八、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
2 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
2 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
2 計(jì)劃優(yōu)化的其他模型
九、構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
十、認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn)
2 單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn)
2 一個(gè)流
2 出入口一致
2 多能工
2 單元生產(chǎn)的三種類型
2 屋臺(tái)式
2 逐兔式
2 分割式
2 單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
十一、單元生產(chǎn)線排程
2 計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能
2 產(chǎn)品分族矩陣
2 生產(chǎn)節(jié)拍的市場(chǎng)算法與瓶頸算法
2 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP
2 單元生產(chǎn)線排程
2 組裝生產(chǎn)線排程
2 機(jī)加工生產(chǎn)線排程
2 生產(chǎn)線布局
2 “兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則
2 協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具
十二、生產(chǎn)線改造
2 設(shè)備改造與選購(gòu)
2 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)
2 作業(yè)臺(tái)的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料
2 作業(yè)臺(tái)的人機(jī)工學(xué)設(shè)計(jì)
2 運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度
2 控制生產(chǎn)節(jié)拍
2 建立異常應(yīng)答機(jī)制
2 讓信息流動(dòng)起來(lái)
2 辦公室布局要點(diǎn)
2 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)
2 親自動(dòng)手，實(shí)施布局
2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位
2 移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線
2 操作臺(tái)面布局
十三、快速切換，對(duì)應(yīng)計(jì)劃變更
2 設(shè)備選用與改造
2 多能工
2 快速切換
《多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程目的
“忙碌，不代表有效率；方法，遠(yuǎn)勝于苦干”，通過(guò)本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠：
2 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向
2 掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線
2 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法
2 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法
《多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張小強(qiáng)
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)培訓(xùn)師；FMP（Fine Management Positioning）培訓(xùn)模式創(chuàng)始人；2009年全球生產(chǎn)類十強(qiáng)華人講師；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師；中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；國(guó)內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
張老師曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。十幾年的企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，設(shè)備維護(hù)，成本控制，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解，并結(jié)合自己豐富的知識(shí)體系，精心設(shè)計(jì)并主講的課程有：彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制，多品種小批量下的計(jì)劃與排程，賺錢機(jī)器-TPM全面生產(chǎn)保全與點(diǎn)檢體系構(gòu)建，PMC與SCM 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建，砍掉浪費(fèi)-消減成本6大利器與縮減總動(dòng)員等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
張老師致力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團(tuán)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
《多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》報(bào)名服務(wù)流程
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