《成功大客戶銷售顧問的全腦博弈》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 時間地點：2009年4月11-12日深圳　　4月18-19日上海　　

認證費用：中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費，不參加無須交納)
備　　注:
1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

課程目的：
您在日益競爭的銷售時代，您是否碰到過這樣的問題：
•20%的客戶總是提出各種要求，公司資源卻支持有不足；
•面對大客戶不斷降價的要求，要么被動，要么難以應(yīng)對；
•面對客戶不斷變化的需求,要么疲于響應(yīng),要么是讓利潤縮了水.
•在招投標的項目中期，我總是摸不清誰是決策者，旋在門外，我仿佛身在孤島；
•花了大把精力與客戶建立關(guān)系，但是為什么客戶還是把項目給了競爭對手；
•大項目一步一步向前，何時向客戶要定單比較好，如何界定大客戶有進展；

　　 企業(yè)80%的利潤是由20%的大客戶創(chuàng)造的。在競爭日益激烈的今天，不斷追逐新客戶已經(jīng)不是聰明的策略了。由于開發(fā)一個客戶的成本，遠比留住一個客戶的成本來的高，為了使企業(yè)穩(wěn)定成長，維系與開發(fā)大客戶，就成了企業(yè)發(fā)展中之重要事項。而且客戶對于公司的價值應(yīng)該在于其使用公司產(chǎn)品或服務(wù)的終身價值。

培訓(xùn)內(nèi)容：
序：
大客戶管理的概述和發(fā)展
什么是重要客戶
為什么進行大客戶管理
什么是大客戶管理
大客戶管理發(fā)展模型及階段
區(qū)域運作模型

第一章、大客戶銷售 — 概念與戰(zhàn)略
　　該章節(jié)幫助客戶了解大客戶銷售與普通銷售的不同之處和大客戶銷售中的競爭態(tài)勢，從而使學(xué)員意識到作為大客戶銷售人員的能力要求和接下來將要探討的重點問題。
一、大客戶關(guān)系的復(fù)雜程度
　　1.動機問題--組織動機與個人動機
　　2.已有動機與創(chuàng)造動機
　　3.決策影響--多因素與多力量綜合
　　4.決策周期
二．現(xiàn)代大客戶采購流程分析
　　1.“謝絕推銷”的啟示
　　2.客戶關(guān)心的是什么　　
　　3.研究客戶購買流程
三．客戶滿意式銷售流程
　　1.建立客戶滿意式銷售流程的思路　　
　　2.客戶滿意式銷售流程分析
　　(案例分析)

第二章 針對大客戶的銷售模式
一.調(diào)查結(jié)論：大客戶銷售人員的成績是天份嗎？
　　1.成功銷售人員的特點　　　
　　2.成功銷售人員的突出技能：四個善于
　　3.性情論批判
二.影響大客戶銷售業(yè)績的六大因素分析
三.建立高績效的大客戶銷售模型

第三章、理性的左腦實力:
一. 獲取客戶信息的方法與技巧
　　客戶信息是銷售成功的關(guān)鍵。但銷售人員經(jīng)常不清楚需要獲得什么樣的客戶信息，以及如何利用有效方法和技巧去獲得客戶信息。
　　1、確定需要什么樣的客戶信息
　　2、大客戶銷售前的準備
　　　*組織架構(gòu)與采購流程分析
　　　*了解對方的操作層、管理層、決策層
　　　*設(shè)計者、發(fā)起者、評估者、決策者與使用者都是誰？
　　　*布局,定點,與撒網(wǎng)----有效接觸客戶
　　　*如何建立與確定對決策人最有效的影響渠道
　　　*把握決策成員之間的微妙關(guān)系
　　　*如何借助客戶端關(guān)鍵活動和事件
　　　*如何探明決策成員的個人動機
　　　*客戶性格特點及接觸方式
3、 分辨與核實信息的準確性
　 （分組討論）

第四章 如何了解或挖掘大客戶的需求
一、有效激發(fā)大客戶需求
　　1、如何有效進行訪前策劃與調(diào)研
　　2、如何激發(fā)潛在客戶的興趣
　　3、如何診斷問題并創(chuàng)建解決方案的愿景.
　　4、憧憬與忍受,讓潛在客戶產(chǎn)生行動？
　　5、頭痛問題:如何規(guī)避銷售過程中客戶不斷變化的需求------不讓我們的利潤縮了水
二、掌握在理性分析的基礎(chǔ)上組成自己的報盤，并利用報盤組成中的可變因素爭取對自己有利的銷售結(jié)果
　　1、如何在談判中維持相對的高價
　　2、準備一份說服大客戶購買我公司產(chǎn)品的方案
　　3、讓客戶接受自己的方案的第一步 — 將自己先推銷給客戶
　　4、方案/產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶的技巧與方法
　　 （情景演練）

第五章、感性的右腦實力
一、對客戶購買決策過程的了解與把握
　　學(xué)習(xí)和了解客戶內(nèi)部不同決策角色和相互影響的關(guān)系，并明白對同一個大客戶中的具有不同購買向和心理的購買決策人要用不同 的銷售方法。同時又要充分關(guān)注不同決策人之間的“政治關(guān)系”，從而保障銷售的成功。
　　1、 了解客戶在購買決策中不同角色所發(fā)揮的不同作用
　　2、 學(xué)習(xí)辨別客戶對購買所持的態(tài)度，以及面對銷售競爭的立場
　　3、 強調(diào)在客戶內(nèi)部培養(yǎng)對我方有傾向性的重要決策人的必要性
　　　　客戶關(guān)系種類 親近度關(guān)系
　　　　信任度關(guān)系 人情關(guān)系
提升客戶關(guān)系四大技能
　　1.建關(guān)系（建立良好溝通氣氛）
　　2.做關(guān)系（加深良好關(guān)系）
　　3.拉關(guān)系（加滿良好關(guān)系）
　　4.用關(guān)系（運用優(yōu)勢關(guān)系資源）
　　4.分析與辨別不同購買決策人的心理需求，并建立滿足不同心理需求的方法
　　5.接觸時機與方法技巧
　　6.利用客戶中不同購買決策角色的能動關(guān)系來創(chuàng)造對我方獲勝的條件
　�。ń巧�演習(xí)）

第六章 、 促進成交階段的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
　　在銷售的最后階段，銷售人員經(jīng)常犯錯誤是：要么過于急切地促進成交而導(dǎo)致客戶反感，要么害怕被拒絕而放棄促進成交。
　　本章節(jié)通過對銷售人員的錯誤舉動和導(dǎo)致錯誤舉動的心理因素的分析，探討在最后階段正確把握成交時機的方法和促進成交的有效技巧。從而提高銷售人員的成交概率。
　　1、 判斷最佳的成交時機(案例分析)
　　2、 分析銷售人員在最后階段承受的心理壓力——我們經(jīng)常會在什么情況下功虧一簣？
　　3、 判斷推進成交的最佳時機
　　4、 達到雙贏成交的方法——你是否對雙方爭執(zhí)的問題準備了多種解決方案，并準備了有效方法使問題的解決朝最 佳方案推進？
　　5、 應(yīng)對困難的局面——如何在最后階段應(yīng)對客戶對購買的心理與性格障礙
　　6、 總結(jié)：我們的銷售目標—— 一步步地獲得客戶對購買的承諾
　　7、 投標注意事宜

第七章 如何做好大客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一.優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性
二.四種服務(wù)類型分析
三.如何處理客戶的抱怨和投訴
　　1.客戶投訴的內(nèi)容　　
　　2.處理客戶不滿的原則和技巧

第八章 大客戶銷售人員的自我管理和修煉
一.時間分配管理
二.成功銷售人士的六項自我修煉
　　1．建立在原則基礎(chǔ)上的自我審視的修煉 2．自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉
　　3．自我管理的修煉　 4．雙贏思維人際領(lǐng)導(dǎo)的修煉
　　5．有效溝通的修煉　 6．創(chuàng)造性合作的修煉

結(jié)束語：偉大的職業(yè)，充實的人生

《成功大客戶銷售顧問的全腦博弈》培訓(xùn)受眾
客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)主管、客戶服務(wù)人員、銷售代表、市場部及相關(guān)工作人員

《成功大客戶銷售顧問的全腦博弈》課程目的
企業(yè)80%的利潤是由20%的大客戶創(chuàng)造的。在競爭日益激烈的今天，不斷追逐新客戶已經(jīng)不是聰明的策略了。由于開發(fā)一個客戶的成本，遠比留住一個客戶的成本來的高，為了使企業(yè)穩(wěn)定成長，維系與開發(fā)大客戶，就成了企業(yè)發(fā)展中之重要事項。而且客戶對于公司的價值應(yīng)該在于其使用公司產(chǎn)品或服務(wù)的終身價值。

《成功大客戶銷售顧問的全腦博弈》所屬分類
市場營銷

《成功大客戶銷售顧問的全腦博弈》授課培訓(xùn)師簡介

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