《薪酬談判與候選人背景調(diào)查》課程詳情
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背景 / Background
在眾多 HR 的心目中最糾結(jié)的不僅是能否找到企業(yè)需要的人才，而是看上了某位人才、彼此又都感覺合適時(shí)，卻卡在了薪酬談判的門檻上。薪酬談判，是招聘者和應(yīng)聘者智慧博弈的過程。見招拆招，HR 應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?
根據(jù)調(diào)查顯示70%的求職者認(rèn)為，“包裝”簡(jiǎn)歷是天經(jīng)地義之事。由此可見，造假已成為一種潮流。然而，事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這么簡(jiǎn)單。在“巧妙包裝”之外，還有大量的簡(jiǎn)歷“惡意造假”，很多候選人為了獲得企業(yè)給出的高薪，不惜“鋌而走險(xiǎn)”。 作為優(yōu)秀的 HR，如何審時(shí)度勢(shì)，去偽存真，明鑒人才?本課程將助你一臂之力。
此次 特邀費(fèi)曉虹(Joanna)擔(dān)任本次課程的主講師，Joanna 曾先后擔(dān)任兩家合資企業(yè)總經(jīng)理，并投身獵頭行業(yè)九年，之后，加入全球五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)公司，任亞太區(qū)人力資源招聘總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)十一個(gè)國(guó)家的人才招聘業(yè)務(wù)。她生動(dòng)的分享，將引領(lǐng)大家重新審視薪酬談判與背景調(diào)查，并從中得到啟悟。
大綱 / Outline
1. 人才到底沖企業(yè)什么而來?
2. 如何調(diào)整候選人的期望值?
3. 如何挖掘和判斷候選人的真實(shí)離職動(dòng)機(jī)?
4. 如何辨識(shí)面試中候選人提供的薪酬真實(shí)性?
5. 如何在預(yù)算不超標(biāo)的前提下，讓薪酬虛擬向上浮動(dòng)?
6. 薪酬提問技巧：?jiǎn)栴}如何影響著你的答案
7. 候選人放棄入職的幾個(gè)征兆
8. 突破薪酬談判觀念誤區(qū)
9. 背景調(diào)查的不同方法
10. 背景調(diào)查的操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)
11. 鑒別虛假信息的幾種技巧
12. 避免背景調(diào)查中出現(xiàn)糾紛
《薪酬談判與候選人背景調(diào)查》所屬分類
人力資源
《薪酬談判與候選人背景調(diào)查》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判策略、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
《薪酬談判與候選人背景調(diào)查》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
費(fèi)曉虹
十年企業(yè)高層管理的工作經(jīng)驗(yàn)，期間四年，曾就職于兩家合資企業(yè)，任總經(jīng)理。工作的磨難和歷練，使她對(duì)企業(yè)如何識(shí)人、用人及留人，有了頗為深刻的理解和感受。
二零零一年邁入人力資源咨詢(獵頭)行業(yè)。九年間，與不同領(lǐng)域的頂尖公司合作，在與企業(yè)高管和精英人才的互動(dòng)過程中，她對(duì)誠(chéng)信的建立、企業(yè)文化的營(yíng)造、以及員工忠誠(chéng)度的培植等，有了獨(dú)到的見解。
之后，加入全球五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)公司，任亞太區(qū)人力資源招聘總監(jiān)，負(fù)責(zé)十一個(gè)國(guó)家人才招聘策略的擬定與實(shí)施。
二零一二年始，她將自己十多年來，在公司決策層、人力資源咨詢界和世界五百?gòu)?qiáng)公司的經(jīng)歷進(jìn)行整合，面向企業(yè)和人力資源咨詢公司，推出了關(guān)于人才招聘、獵頭管理與職業(yè)規(guī)劃的系列課程。
《薪酬談判與候選人背景調(diào)查》報(bào)名服務(wù)流程
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