《多批次小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程詳情
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要么忙得要死：制造部門天天救火��！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨��！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？
當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？
如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？
針對(duì)以上難題，《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！



一、生產(chǎn)計(jì)劃的角色和定義---總指揮
　◆通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發(fā)揮團(tuán)體效益？
二、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式
　　◆大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式
　　◆小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式
　　◆按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
　　◆生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
　　◆小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
　　◆小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
　　◆PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
　　◆2個(gè)行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說明
三、產(chǎn)品計(jì)劃預(yù)測(cè)
　◆產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用
　◆如何編制產(chǎn)品計(jì)劃
　◆準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性
　◆預(yù)測(cè)的具體方法
　◆案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
四、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
　◆觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
　◆MPS的基本邏輯
　◆確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP
　　◆MRP的基本邏輯
　◆小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策
　◆不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
　◆案例共享：如何編制一份有效的MRP
五、生產(chǎn)流程模式和車間布局
　◆四種生產(chǎn)流程模式的特點(diǎn)
◆四種車間布局選擇
◆現(xiàn)場(chǎng)工作設(shè)計(jì)原則和有效技術(shù)
◆可視化管理和5S要求和助力作用
六、產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃
　◆產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性
　◆編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素
　◆車間排程技術(shù)
　◆案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃
　◆確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？
　◆如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單
　◆分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
　◆案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計(jì)劃
六、生產(chǎn)進(jìn)度控制
　◆小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
　◆小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
　◆有效工作指派的方法
　◆案例分析：通過一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
　◆看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
　◆大批量（量產(chǎn)型）計(jì)劃模式調(diào)整及庫存優(yōu)化案例
　◆瓶頸管理
　◆瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
七、物料管理與庫存控制
　◆小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購的頻率和批量
　◆小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
　◆庫存控制的必要性和價(jià)值
　◆如何設(shè)定合理的安全庫存量
　◆庫存控制的一些具體方法
　◆如何預(yù)防和管理呆滯物料
　◆小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
　◆案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？
八、拉動(dòng)系統(tǒng)的建立與運(yùn)行
　◆內(nèi)環(huán)境下的拉動(dòng)系統(tǒng)的運(yùn)用條件及運(yùn)用
　◆建立與運(yùn)行（案例及示范）
　　　 a)數(shù)據(jù)分析及拉動(dòng)系統(tǒng)范圍確定
　　　 b)工具制作
　　　 c)流程測(cè)算、演練及培訓(xùn)
　　　 d)運(yùn)行及數(shù)據(jù)收集
　　　 e)調(diào)整、再運(yùn)行
　　　 f)KPI跟蹤及優(yōu)化提高
　◆跨區(qū)域拉動(dòng)系統(tǒng)建立及運(yùn)用規(guī)則（純市場(chǎng)速率驅(qū)動(dòng)型）
a. 觀點(diǎn)碰撞：市場(chǎng)需求是否可預(yù)測(cè)？純市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下的生產(chǎn)能平穩(wěn)運(yùn)行嗎？人機(jī)物料如何控制？純市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下如何控制呆滯物料？人員招聘、培訓(xùn)和流失如何控制？
b. 純市場(chǎng)速率驅(qū)動(dòng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和制造的挑戰(zhàn)
c. 市場(chǎng)速率驅(qū)動(dòng)的拉動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則和步驟（人、機(jī)、物料變化和控制）
d. 某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃范例
九、課程總結(jié)
　　◆課程回顧
　　◆學(xué)員談培訓(xùn)感受，交流培訓(xùn)心得
　　◆老師現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員實(shí)際工作中的問題

《多批次小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員

《多批次小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程目的
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了
 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

《多批次小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《多批次小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《多批次小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《多批次小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》報(bào)名服務(wù)流程

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