《你可以辭退任何人——辭退員工管理之準(zhǔn)備、技巧及管控》課程詳情
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曾有人言，沒(méi)有辭退過(guò)員工的hr不是真正的hr！時(shí)至今日，hr們所追求的員工“能進(jìn)能出”已經(jīng)逐步演變成“易進(jìn)難出”！在辭退員工過(guò)程中，一個(gè)處理不慎，很可能就會(huì)造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、hr及員工的人身安全。如何在現(xiàn)有的法律背景下，利用相應(yīng)的技巧辭退員工，這成為所有hr朋友關(guān)注的主要問(wèn)題之一。
【課程內(nèi)容】
一、辭退員工的準(zhǔn)備 （一）法律準(zhǔn)備
1、離職員工的原因及形式選擇
2、員工離職各情形所需證據(jù)材料
3、員工離職各情形的程序性要求
4、離職員工所涉的有關(guān)法律文本
5、員工離職后的有關(guān)法律問(wèn)題
①失業(yè)金的領(lǐng)取問(wèn)題及醫(yī)保的享有問(wèn)題
②保密及競(jìng)業(yè)限制的相關(guān)問(wèn)題
③表見(jiàn)代理的法律風(fēng)險(xiǎn)
（二）心理準(zhǔn)備
1、對(duì)員工心理反應(yīng)的預(yù)判
2、針對(duì)員工心理反應(yīng)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備
3、做好抗壓準(zhǔn)備
①來(lái)自被處理員工的壓力
②來(lái)自其他員工的輿論壓力
③來(lái)自中層管理者的壓力
④來(lái)自決策層的壓力
（三）經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備
1、依法精確計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
2、預(yù)估可能出現(xiàn)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)成本
3、如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通有關(guān)的成本預(yù)算？
二、辭退員工的方案選擇
1、辭退員工的方案設(shè)計(jì)
2、辭退員工的方案分析
3、辭退員工的方案選擇
4、辭退員工的方案實(shí)施
三、辭退員工的技巧
1、溝通前的準(zhǔn)備工作
①溝通材料的準(zhǔn)備
②溝通對(duì)象的了解
③溝通人員的分工 ④溝通方案的設(shè)計(jì)
⑤溝通時(shí)間的確定
2、溝通過(guò)程中的技巧
①語(yǔ)言及話術(shù)
②情緒引導(dǎo)
③氛圍營(yíng)造
④節(jié)奏把握
⑤察言觀色
⑥進(jìn)退得當(dāng)
⑦特殊情況的有效處理
3、溝通后期的工作
①?zèng)Q定簽收、協(xié)議簽訂
②履行承諾
③人道關(guān)懷
④爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)
四、辭退員工時(shí)的管控
（一）情緒管控
1、面對(duì)辭退，員工一般的情緒過(guò)程
2、針對(duì)各情緒階段的應(yīng)對(duì)方案
①傾聽(tīng)員工的不滿
②剛?cè)岵��?jì)的解釋
③合法合理的分析
④恰到好處的撫慰
（二）風(fēng)險(xiǎn)管控
1、找準(zhǔn)理由
2、做好準(zhǔn)備
3、走完程序
4、留足證據(jù)
5、控好情緒
五、案例分享，互動(dòng)交流

《你可以辭退任何人——辭退員工管理之準(zhǔn)備、技巧及管控》培訓(xùn)受眾
總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

《你可以辭退任何人——辭退員工管理之準(zhǔn)備、技巧及管控》所屬分類(lèi)
勞動(dòng)法規(guī)

《你可以辭退任何人——辭退員工管理之準(zhǔn)備、技巧及管控》所屬專(zhuān)題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、90后員工管理、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、工廠精細(xì)化管理、員工快樂(lè)管理、

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