《超級產(chǎn)品打造品牌力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程前言：
為什么企業(yè)界需要這門課程？
品牌做不好，很多高管和企業(yè)決策者，都會懷疑是不是創(chuàng)意不夠好？是不是投入不夠大？形象不夠好？模式不夠犀利？。。。。。。


根據(jù)邁迪的過往經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)：企業(yè)面臨的品牌問題一半以上都源自于產(chǎn)品；


產(chǎn)品無聚焦，品牌價(jià)值自然無從談起！
 一大堆產(chǎn)品，各說各的好，品牌價(jià)值誰來承載？
 想推什么新品，就推什么新品，誰管新品跟品牌什么關(guān)系？
 過往的大產(chǎn)品，越來越小，誰還來的及管品牌怎么辦？


沒有超級產(chǎn)品，沒有超級品牌，企業(yè)拿什么發(fā)展？
 一大堆產(chǎn)品，真正賺錢的，賣的好的超級產(chǎn)品，沒幾個(gè)——企業(yè)怎么會有銷量？
 年年推新品，大部分還沒收回投資就放棄了——企業(yè)怎么有盈利？
 辛辛苦苦搞大的超級產(chǎn)品，過幾年下降了，品牌還是那么無力——企業(yè)怎么發(fā)展？




課程源自邁迪的品牌理念15年的實(shí)戰(zhàn)積累
1. 不同行業(yè)現(xiàn)狀的深度認(rèn)知；
2. 經(jīng)典案例持續(xù)3-5年的發(fā)展跟蹤的深度剖析；
3. 寶潔“3W”品牌戰(zhàn)略工具的15年應(yīng)用心得；
4. 現(xiàn)場互動(dòng)答疑，深度探討企業(yè)當(dāng)下困擾與可實(shí)現(xiàn)的路徑；




課程大綱：
第一單元：“超級產(chǎn)品”為什么如此重要？（3小時(shí)）
◇ 企業(yè)通常在產(chǎn)品上出現(xiàn)的問題
 小—小到讓人不好意思
 多—多到讓人忘記
 便宜—便宜到讓人無利可圖
◇ 超級產(chǎn)品的概念解讀
◇ 超級產(chǎn)品在品牌的不同階段為什么重要？
 品牌啟動(dòng)期—超級產(chǎn)品決定成敗
 品牌定位期—超級產(chǎn)品決定定位
 品牌延展期—超級產(chǎn)品決定體量
◇ 超級產(chǎn)品—學(xué)員自我排查
 企業(yè)有超級產(chǎn)品嗎？
 為什么？
案例解讀：
青蛙王子、維達(dá)、老板從超級產(chǎn)品上怎么看？
練習(xí)：學(xué)員自我排查的研討與溝通
第二單元：“超級產(chǎn)品”的戰(zhàn)略體系建設(shè)（3小時(shí)）
◇ 品類戰(zhàn)略——超級產(chǎn)品從哪里來？
 跨品類如何選擇聚焦
 相近品類如何聚焦
◇ 戰(zhàn)略機(jī)會——超級產(chǎn)品往哪里去？
 市場地圖
 增長地圖
 用戶地圖
◇ 產(chǎn)品概念——超級產(chǎn)品怎么出？
 重要性滿意度矩陣
 ABR工具
◇ 超級產(chǎn)品—學(xué)員第二次自我排查
 企業(yè)的超級產(chǎn)品真的超級嗎？
 為什么？
案例解讀：某品牌的深度解讀
練習(xí)：學(xué)員自我排查的研討與溝通
第三單元：“超級產(chǎn)品”的營銷落地（3小時(shí)）
◇ 定價(jià)——超級產(chǎn)品怎么定價(jià)？
 PSM工具
 GG工具
◇ 銷量預(yù)測——超級產(chǎn)品能賣多少？
 基本預(yù)測
◇ 傳播——超級產(chǎn)品怎么傳播？
 傳播信息體系建設(shè)
 傳播效率提升
◇ 上市——超級產(chǎn)品如何上市？
 上市流程
 上市評估
◇ 融合——超級產(chǎn)品與產(chǎn)品線的關(guān)系
 超級產(chǎn)品以點(diǎn)帶面
 多個(gè)超級產(chǎn)品并存
◇ 超級產(chǎn)品—學(xué)員第三次自我排查
 企業(yè)的超級產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了營銷目的了嗎？
 為什么？
練習(xí)：學(xué)員自我排查的研討與溝通
第四單元：超級產(chǎn)品成就超級品牌（3小時(shí)）
• 品牌定位模式
 品牌概念
 一牌一品模式
 一牌多品模式
 多牌一品模式
 多牌多品模式
• 超級產(chǎn)品如何成就超級品牌
 產(chǎn)品賣點(diǎn)等同
 利益提煉
 價(jià)值梳理
• 超級品牌延伸—再造超級產(chǎn)品
 超級產(chǎn)品的深化
 超級產(chǎn)品的升級
 超級產(chǎn)品的跨品類延伸
◇ 關(guān)于未來
 品牌的問題是什么？
 超級產(chǎn)品怎么工作？
練習(xí)：案例模擬及點(diǎn)評





《超級產(chǎn)品打造品牌力》培訓(xùn)受眾
品牌化程度不高的行業(yè)、深陷增長困境的品牌；無效產(chǎn)品太多的企業(yè)；正進(jìn)入品牌戰(zhàn)略規(guī)劃期的企業(yè)。

《超級產(chǎn)品打造品牌力》課程目的
 將帶領(lǐng)企業(yè)家與高管深度認(rèn)識并理解“超級產(chǎn)品”的價(jià)值；
 認(rèn)知在不同的階段，企業(yè)自身的環(huán)境下，如何聚焦并打造一款戰(zhàn)略性超級產(chǎn)品；
 認(rèn)知超級產(chǎn)品是如何成就超級品牌，并打開更大的生意局面；

《超級產(chǎn)品打造品牌力》所屬分類
市場營銷

《超級產(chǎn)品打造品牌力》所屬專題
品牌營銷與管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓(xùn)、

《超級產(chǎn)品打造品牌力》授課培訓(xùn)師簡介

《超級產(chǎn)品打造品牌力》報(bào)名服務(wù)流程

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