《制造業(yè)企業(yè)的去產能、調結構、促轉型》課程詳情
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課程大綱
1、簡述為什么要在企業(yè)內部建立數(shù)據(jù)管理體系；
生產量、人力資源、出勤薪資、品質、資材物流、訂單周期、標準工時
2、如何對“體檢”指標進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析；
3、如何對自己企業(yè)進行數(shù)據(jù)抓取;
業(yè)務部、行政部、貨倉部、財務部、品質部、計劃部、工程部
4、如何利用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行企業(yè)“自我體檢”；
生產效率分析、生產力分析、品質效率分析、人力資源分析、資材庫存分析
5、如何將分析后數(shù)據(jù)與企業(yè)現(xiàn)狀進行對比；
6、現(xiàn)場實際操作訓練及指導；
7、互動交流及困惑解答
《制造業(yè)企業(yè)的去產能、調結構、促轉型》培訓受眾
企業(yè)所有管理人員、生產部相關人員
《制造業(yè)企業(yè)的去產能、調結構、促轉型》課程目的
通過管理數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實瓶頸；
通過管理標準的固化提升企業(yè)生產效率；
通過組織系統(tǒng)的優(yōu)化使內外部溝通更高效；
通過計劃系統(tǒng)的創(chuàng)新提升企業(yè)盈利能力；
通過改善系統(tǒng)的建立提升企業(yè)競爭力；
通過薪酬結構的調整提升團隊人員競爭力。
《制造業(yè)企業(yè)的去產能、調結構、促轉型》所屬分類
生產管理
《制造業(yè)企業(yè)的去產能、調結構、促轉型》所屬專題
企業(yè)轉型、
企業(yè)重組、
制造業(yè)庫存控制技術、
《制造業(yè)企業(yè)的去產能、調結構、促轉型》授課培訓師簡介
朱毅
首席精益生產咨詢專家；
中國“企管數(shù)據(jù)邏輯性建設”創(chuàng)始人；
香港精益生產研究中心董事，香港組織行為學中心理事；
武漢大學、深圳大學特約專家講師；
日本東京大家IE博士；
朱毅老師曾留學日本六年 ，在千代田、松下、日本電產等跨國企業(yè)擔任高級管理職務。
朱毅老師結合中國國情借鑒日本精益生產管理經(jīng)驗，總結設計并實踐了中國企管數(shù)據(jù)邏輯性模型。
2002年至今，朱毅老師團隊共十多位都是為800家以上的香港、臺灣、大陸企業(yè)輔導管理咨詢項目。在國內舉辦專題講座5000余場。
曾服務華為、卡西歐、索尼、德昌電機、東貝集團、勁酒集團、新星管業(yè)、雅蘭集團、普聯(lián)技術、聯(lián)創(chuàng)科技等知名企業(yè)。
《制造業(yè)企業(yè)的去產能、調結構、促轉型》報名服務流程
020-29042042
