《MTF管理培訓(xùn)職能——以績(jī)效咨詢技術(shù)提升培訓(xùn)價(jià)值》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 探詢績(jī)效背后的需求，跳出培訓(xùn)看培訓(xùn)


通過學(xué)習(xí)咨詢7角色、8步法，培訓(xùn)分析9連環(huán)，轉(zhuǎn)型為專業(yè)的績(jī)效咨詢顧問，用咨詢策略探尋真正的組織業(yè)績(jī)需求，從被動(dòng)的培訓(xùn)管理變成主動(dòng)地引領(lǐng)和管理培訓(xùn)職能，讓培訓(xùn)從根本上加速績(jī)效改進(jìn)。附贈(zèng)培訓(xùn)職能測(cè)評(píng)工具（十大領(lǐng)域、六十個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)、四個(gè)發(fā)展階段）作為標(biāo)桿評(píng)估你的職能且確認(rèn)需要改進(jìn)的地方


課程大綱：
第一模塊：管理培訓(xùn)職能


√ 緊跟培訓(xùn)最新趨勢(shì)


√ 明確培訓(xùn)和發(fā)展的關(guān)鍵角色


√ 定義并創(chuàng)建你的愿景、使命和培訓(xùn)職能的優(yōu)先順序


√ 保持清醒頭腦的訣竅


√ 培訓(xùn)職能系統(tǒng)化測(cè)評(píng)


√ 管理和發(fā)展培訓(xùn)員工


第二模塊：內(nèi)部咨詢技巧


√ 確認(rèn)你的培訓(xùn)部門在生命周期中所處的階段


√ 傳統(tǒng)培訓(xùn)和績(jī)效咨詢技術(shù)的對(duì)比


√ 運(yùn)用內(nèi)部咨詢角色矩陣


√ 分析你在公司中的角色


√ 識(shí)別誰(shuí)是你的客戶


√ 運(yùn)用咨詢八步法


√ 區(qū)分培訓(xùn)師、顧問和變革推動(dòng)者


第三模塊：診斷問題


√ 檢查管理者在培訓(xùn)分析九連環(huán)中的角色


√ 運(yùn)用培訓(xùn)分析九連環(huán)工具


√ 確認(rèn)培訓(xùn)是不是恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案


√ 把模糊的培訓(xùn)需求具體化


√ 確認(rèn)調(diào)研和評(píng)估事項(xiàng)


√ 利用調(diào)研：區(qū)分培訓(xùn)需求和要求


√ 運(yùn)用培訓(xùn)設(shè)計(jì)工具診斷問題


第四模塊：制定計(jì)劃


√ 學(xué)習(xí)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的十個(gè)組成部分


√ 決定采用現(xiàn)有材料或者創(chuàng)建新材料


√ 回顧績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)例


√ 回顧培訓(xùn)方案并制定衡量標(biāo)準(zhǔn)


√ 運(yùn)用工具來比較不同的培訓(xùn)實(shí)施方法


√ 確定如何與你的客戶達(dá)成協(xié)議，明確雙方的職責(zé)和角色


第五模塊：與管理層及學(xué)員建立


合作關(guān)系


√ 檢查你的影響力風(fēng)格


√ 對(duì)公司更加積極回應(yīng)


√ 運(yùn)用策略更有效地宣傳培訓(xùn)項(xiàng)目


√ 發(fā)展三方合作關(guān)系


第六模塊：學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化


√ 定義學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化


√ 找出學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的阻礙


√ 確定誰(shuí)來負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的實(shí)踐應(yīng)用


√ 回顧培訓(xùn)后的績(jī)效分析


√ 學(xué)習(xí)如何使用第三級(jí)評(píng)估來衡量學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化


第七模塊：管理培訓(xùn)預(yù)算


√ 證明培訓(xùn)成本的合理性


√ 創(chuàng)建培訓(xùn)成本框架


√ 實(shí)施成本效益分析（投資回收率）


√ 尋找評(píng)估培訓(xùn)效益的指標(biāo)


√ 咨詢方法應(yīng)用的討論

《MTF管理培訓(xùn)職能——以績(jī)效咨詢技術(shù)提升培訓(xùn)價(jià)值》培訓(xùn)受眾
企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等

《MTF管理培訓(xùn)職能——以績(jī)效咨詢技術(shù)提升培訓(xùn)價(jià)值》課程目的
√ 在本次課程中，你將深入學(xué)習(xí)有效的策略和方法來管理整個(gè)公司的培訓(xùn)職能，尤其是如何運(yùn)用內(nèi)部咨詢技巧來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理模式。


√ 你將學(xué)會(huì)實(shí)戰(zhàn)性的方法，可靠的技術(shù)和被證明有效的想法并運(yùn)用到培訓(xùn)實(shí)踐中，達(dá)成實(shí)際的、可衡量的業(yè)務(wù)目標(biāo)。


√ 學(xué)成之后，你可以運(yùn)用咨詢方法來管理你的培訓(xùn)職能，成為專業(yè)值得信賴的業(yè)務(wù)伙伴；


√ 運(yùn)用正確的方法和步驟，任何培訓(xùn)項(xiàng)目都可以加速績(jī)效改進(jìn)。


√ 作為一名專注和務(wù)實(shí)的培訓(xùn)經(jīng)理，你可以引領(lǐng)公司培訓(xùn)的作用，展示成果，交付價(jià)值，為公司帶來可衡量的經(jīng)濟(jì)收益。

《MTF管理培訓(xùn)職能——以績(jī)效咨詢技術(shù)提升培訓(xùn)價(jià)值》所屬分類
人力資源

《MTF管理培訓(xùn)職能——以績(jī)效咨詢技術(shù)提升培訓(xùn)價(jià)值》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、

《MTF管理培訓(xùn)職能——以績(jī)效咨詢技術(shù)提升培訓(xùn)價(jià)值》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《MTF管理培訓(xùn)職能——以績(jī)效咨詢技術(shù)提升培訓(xùn)價(jià)值》報(bào)名服務(wù)流程

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