《控標(biāo)—招投標(biāo)營銷的天道和王道》課程詳情
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投標(biāo)—-企業(yè)營銷核心手段!中標(biāo)—-企業(yè)經(jīng)營管理終極目標(biāo)!
你公司存在對招投標(biāo)規(guī)則認識不深、適應(yīng)不夠的問題嗎?你公司存在業(yè)務(wù)拓展不力、中標(biāo)率不高的問題嗎?你有過意外丟標(biāo)損失慘重的教訓(xùn)嗎?你有在招投標(biāo)“新常態(tài)”下快速提升市場競爭力的強烈愿望嗎?
中國十大創(chuàng)新品牌課程體系--《招投標(biāo)贏利模式》以全新的觀念、系統(tǒng)的思維、真實的案例和實訓(xùn)的方式為你開啟一條全新的贏銷通道--,促你成為具有持續(xù)競爭力的商界大贏家。
培訓(xùn)內(nèi)容
開場導(dǎo)入
1、齊誦開訓(xùn)詞
2、組建投標(biāo)團隊,形象展示,投標(biāo)角色認知
第一章 招投標(biāo)全新認知與理念更新
一、招投標(biāo)三大認知
1、標(biāo)書是本
2、分數(shù)是命
3、內(nèi)功是金
二、把握招投標(biāo)五大特征
1、招投標(biāo)形式強制化
2、招投標(biāo)流程規(guī)范化
3、招投標(biāo)責(zé)任法律化
4、招投標(biāo)權(quán)力分散化
5、招投標(biāo)結(jié)果公開化
三、招投標(biāo)方法論基礎(chǔ)
基于傳統(tǒng)文化經(jīng)典的認識論和方法論思想來源:
知已知彼,百戰(zhàn)百勝。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。
四、五步投標(biāo)要點
現(xiàn)場投標(biāo)工具分享《招投標(biāo)規(guī)則的十大應(yīng)用要點》
第二章 控標(biāo)前奏:準確獲取商機
一、商機來源渠道及價值分析:
1.電話拜訪
2.主動上門
3.網(wǎng)絡(luò)查找
4.會議推介
5.朋友介紹
6.招標(biāo)發(fā)布
練習(xí):就以上渠道進行排序,并說明原因
二、優(yōu)質(zhì)招標(biāo)信息判斷標(biāo)準:
1.是否與公司的主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相符合?
2.是否處于項目營銷的黃金期?
3.是否能接觸到兩條線上的關(guān)鍵人?
4.是否比對手提前介入?
第三章 控標(biāo)基礎(chǔ):客戶關(guān)系的突破
一、客戶內(nèi)部關(guān)系分析圖
1、從點到面:基于招投標(biāo)的全新客戶關(guān)系認知
2、三橫二豎一個圈的把握方法
二、客戶關(guān)系突破“三交”法則
1、突破前提是“交往”
2、交往才能出“交情”
3、交情牢固靠“交心”
現(xiàn)場投標(biāo)工具分享《客戶“鐵關(guān)系”十大檢驗標(biāo)準》
第四章 控標(biāo)方法:揭開中標(biāo)的秘密
一、為何他的中標(biāo)率那么高?
二、找準通路
三、把控文件
招標(biāo)文件六大板塊的解析,重點是:
招標(biāo)公告控制方法
投標(biāo)人須知控制方法
技術(shù)(產(chǎn)品)功能與需求控制方法
評分標(biāo)準控制方法
合同主要條款控制方法
四、掌握標(biāo)準
1、一控權(quán)重
2、二控高分
3、三控分布
五、吃透基準價
1、以最低價為基準價的演變方法
2、以中間價為基準價的演變方法
六、總結(jié)提煉招投標(biāo)本質(zhì)特征
案例討論:針對一份招標(biāo)文件從六個板塊進行分析解讀。并講述自己的理解,小組進行評議。
第五章 情景演練與行動計劃
一. 情景演練:
由各投標(biāo)團隊總結(jié)控標(biāo)方法與步驟,現(xiàn)場投標(biāo)展示,現(xiàn)場評標(biāo)。
二.每個學(xué)員用兩句話概括本次培訓(xùn)的收獲,由小組匯總
三.每個學(xué)員現(xiàn)場制訂課后行動計劃,包括:
1、結(jié)合實戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場擬定投標(biāo)管理工作改進計劃 ;
2、列出兩個月內(nèi)要做到的五項改進措施;
3、列出一個月內(nèi)的首要突破點。
四.評選本次培訓(xùn)最優(yōu)學(xué)員
五.評選本次實戰(zhàn)訓(xùn)練中標(biāo)小組。
六.頒獎。
《控標(biāo)—招投標(biāo)營銷的天道和王道》培訓(xùn)受眾
公司營銷總監(jiān)、市場營銷經(jīng)理及招投標(biāo)相關(guān)人員
《控標(biāo)—招投標(biāo)營銷的天道和王道》所屬分類
特色課程
《控標(biāo)—招投標(biāo)營銷的天道和王道》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、
云營銷培訓(xùn)、
營銷管理、
狼性營銷、
品牌營銷管理、
房地產(chǎn)營銷、
海外營銷、
營銷人員培訓(xùn)、
消費品營銷、
《控標(biāo)—招投標(biāo)營銷的天道和王道》授課培訓(xùn)師簡介
陳偉
陳偉 《招投標(biāo)贏利模式》課程體系著作權(quán)人。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)委員會執(zhí)行委員、“最佳招投標(biāo)講師”、首位招投標(biāo)專業(yè)“十佳培訓(xùn)師”、中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程“特聘專家”、發(fā)改委《中國招標(biāo)》周刊社“特聘專家”。陳偉老師有十多年上市公司大客戶營銷、招投標(biāo)管理經(jīng)驗,親手主持操盤中標(biāo)多個國家部委和中央企業(yè)成功案例。