《質(zhì)量成本管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分:為什么要進(jìn)行質(zhì)量成本管理？
1. 不降低成本就無法提高利潤
2. 傳統(tǒng)與現(xiàn)代品質(zhì)觀念的對比
3. 如何理解質(zhì)量成本
4. 質(zhì)量成本的內(nèi)部構(gòu)成
5. 質(zhì)量成本水平衡量與影響
6. 質(zhì)量成本特性模式分析
7. 質(zhì)量成本管理的發(fā)展
8. 日本企業(yè)質(zhì)量成本管理
9. 質(zhì)量成本管理的目的


第二部分:質(zhì)量成本項(xiàng)目的設(shè)置與分析
1. 預(yù)防成本的構(gòu)成
2. 鑒定成本的構(gòu)成
3. 失敗成本
（1） 內(nèi)部損失成本
（2） 外部損失成本
4. 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計(jì)
（1） 質(zhì)量成本與PONC值
（2） 廢品PONC值的計(jì)算
（3） 返修PONC值的計(jì)算
（4） 設(shè)備停臺PONC值的計(jì)算
5. 質(zhì)量成本分析方法
（1） 排列圖分析法
（2） 質(zhì)量成本指標(biāo)分析法
（3） 質(zhì)量成本趨勢分析法
（4） 因果分析法
（5） 與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對比
6. 質(zhì)量成本的計(jì)算步驟
7. 成本中心的統(tǒng)計(jì)報(bào)表


第三部分:質(zhì)量成本的改善
1. 失敗成本的改善
（1） 預(yù)防成本與失敗成本的杠桿原理
（2） 預(yù)防成本的投入分析
（3） 不良狀況的分析和把握
2. 預(yù)防成本合理化
（1） 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
3. 鑒定成本的改善
（1） 鑒定的常見費(fèi)用
（2） 相關(guān)部門的費(fèi)用及降低
（3） 堅(jiān)定成本的優(yōu)化
4. 質(zhì)量成本管理效果評價(jià)
（1） 質(zhì)量成本分析報(bào)告的編寫
（2） TOP-質(zhì)量成本改進(jìn)的立項(xiàng)
（3） 質(zhì)量成本目標(biāo)的分解
（4） 分析質(zhì)量成本的改進(jìn)狀況
5. 質(zhì)量成本優(yōu)化和降低的步驟


第四部分：質(zhì)量成本管理的技術(shù)方法
1. 質(zhì)量圈控制QCC
2. 防差錯(cuò)技術(shù)
3. QC質(zhì)量改善小組活動
4. 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理
5. TQM全面質(zhì)量管理
6. 建立ISO9001質(zhì)量管理體系

《質(zhì)量成本管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、管理代表、財(cái)務(wù)主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計(jì)員、成本管理體系內(nèi)審員等。

《質(zhì)量成本管理》課程目的
這個(gè)課程企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)等與密不可分工的工程師及管理人員設(shè)計(jì)的，特別適合提升生產(chǎn)現(xiàn)場及制造工藝人員的成本分析意識與管控能力，課程以學(xué)員現(xiàn)場模擬演練為主線，輔以企業(yè)翔實(shí)案例清晰再現(xiàn)質(zhì)量成本控制分析的過程，互動式討論為你提供展示管理的舞臺，我們相信你必有不錯(cuò)的收獲。


《質(zhì)量成本管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《質(zhì)量成本管理》所屬專題
成本管理、TQM質(zhì)量管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、工廠精細(xì)化管理、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、

《質(zhì)量成本管理》授課培訓(xùn)師簡介

《質(zhì)量成本管理》報(bào)名服務(wù)流程

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