《倉(cāng)儲(chǔ)配置及流程策劃》課程詳情
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課程背景
根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)員參與和大量成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)快速響應(yīng)能力；如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握入庫(kù)、出庫(kù)規(guī)范操作、倉(cāng)儲(chǔ)科學(xué)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，實(shí)行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理視頻案例。通過(guò)大量照片和視頻案例分析，展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理不善的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平提供可操作性的解決方案。
課程大綱
第一部分倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)
——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
一、制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系
1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求
2、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題
3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力
二、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門協(xié)作
1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
視頻案例分析：東莞某企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)歸屬不合理，帶來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)把關(guān)不嚴(yán)，管理漏洞等問(wèn)題的教訓(xùn)視頻
2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析
3、倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通
案例分析：長(zhǎng)春某汽車制造企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn)
三、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯(cuò)所暴露出物流管中種種問(wèn)題
四、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
1、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別
2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位
3、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例
第二部分倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存控制
一、倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存控制與ERP
1、庫(kù)存控制的三大精髓
2、如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息共享
二、ERP 系統(tǒng)的運(yùn)作八大問(wèn)題及解決方案
案例分析：廈門ABB 如何解決BOM 更改、產(chǎn)品描述不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致帳物不符，系統(tǒng)信息不準(zhǔn)確的難題
三、庫(kù)存控制的有效方法及其應(yīng)用
1、ABC 控制法
2、定量控制法
3、定期控制法
4、安全庫(kù)存控制法
5、滾動(dòng)計(jì)劃控制法
案例分析：華晨寶馬設(shè)定安全庫(kù)存方法介紹
四、備品備件管理
1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題
2、備件請(qǐng)購(gòu)行為規(guī)范與操作程序
案例分析：大亞灣核電站備品備件實(shí)行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)驗(yàn)
《倉(cāng)儲(chǔ)配置及流程策劃》培訓(xùn)受眾
倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
《倉(cāng)儲(chǔ)配置及流程策劃》課程目的
通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)員參與和大量成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)快速響應(yīng)能力；如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握入庫(kù)、出庫(kù)規(guī)范操作、倉(cāng)儲(chǔ)科學(xué)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，實(shí)行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理視頻案例。通過(guò)大量照片和視頻案例分析，展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理不善的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平提供可操作性的解決方案。
《倉(cāng)儲(chǔ)配置及流程策劃》所屬分類
生產(chǎn)管理
《倉(cāng)儲(chǔ)配置及流程策劃》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、
流程管理、
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、
流程建設(shè)、
流程變革管理培訓(xùn)、
促銷策劃培訓(xùn)、
《倉(cāng)儲(chǔ)配置及流程策劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳老師
陳老師
工商管理碩士/國(guó)際 MBA
采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
1. 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS) 高級(jí)講師
2. 上海人保部采購(gòu)師高級(jí)講師
3. 大型跨國(guó)公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)
4. 某高校采購(gòu)與供應(yīng)鏈特聘講師
5. 日月光半導(dǎo)體集團(tuán)采購(gòu)高階課長(zhǎng)
6. 惠普采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高階經(jīng)理
7. 宏碁電腦大中華區(qū)采購(gòu)管理經(jīng)理
8. 博世集團(tuán)間接采購(gòu)事業(yè)部（中國(guó)區(qū)）采購(gòu)經(jīng)理
擅長(zhǎng)課題
1. 演講能力
2. 激勵(lì)管理
3. 溝通力
4. 采購(gòu)
5. 通用管理
6. 供應(yīng)鏈管理
7. 采購(gòu)
8. 生產(chǎn)管理
個(gè)人風(fēng)格
陳老師在授課過(guò)程中言辭犀利、語(yǔ)句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
主要客戶
中國(guó)北車、黃山永佳集團(tuán)、寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、大金空凋、湖北航天三江集團(tuán)、杭州泰普森戶外用品、上海新鵬股份、楊帆集團(tuán)、全友家私、博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普、電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、四川大學(xué)、上海遠(yuǎn)馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂(lè) 365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達(dá)泰電子有限公司、江蘇中達(dá)包裝有限公司。
《倉(cāng)儲(chǔ)配置及流程策劃》報(bào)名服務(wù)流程
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