《生產(chǎn)績效考核與管理實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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一、生產(chǎn)績效概論
1. 生產(chǎn)管理的本質(zhì)
2. 生產(chǎn)績效的特征
3. 生產(chǎn)績效管理的誤區(qū)
4. 生產(chǎn)績效管理的意義
5. 生產(chǎn)績效管理的導(dǎo)入
6. 生產(chǎn)績效管理的“三個(gè)代表”
7. 案例討論
效益&效率&效果的區(qū)別？
生產(chǎn)績效與人事的績效的異同點(diǎn)？
8. 案例分析：兩熊賽跑績效大不同？
二、生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理
1. 生產(chǎn)績效的管理模式
生產(chǎn)績效的指標(biāo)設(shè)計(jì)
指標(biāo)基準(zhǔn)與權(quán)數(shù)設(shè)計(jì)
生產(chǎn)績效的考核方法
績效反饋與圖表運(yùn)用
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
2. 案例討論
KPI&CPI的區(qū)別？
3. 演練：方針管理和績效指標(biāo)關(guān)聯(lián)圖實(shí)戰(zhàn)分解
三、生產(chǎn)管理崗位的考核方案
1. 基于流程的崗位分析？
2. 基于流程的績效指標(biāo)？
3. 生管部門的崗位考核？
4. 采購部門的崗位考核？
5. 案例討論
畫出你的崗位流程？
精確定義出你的崗位分析？
6. 案例分析
動手動口動腦一起來制定《生產(chǎn)管理人員的硬考核指標(biāo)和軟考核指標(biāo)》
采購部門的績效考核完整方面（從哪四個(gè)方面入手？）
四、如何提升人員的生產(chǎn)績效
1. 員工為什么績效不好？
2. 績效，從合理選擇員工
3. 培訓(xùn)，提高員工的能力
4. 激勵(lì)，提高員工的意愿
5. 信任，培訓(xùn)和激勵(lì)的保證
6. 案例分析
紅燒肉的故事？
卡內(nèi)基煉鋼的故事？
五、如何提升生產(chǎn)流程的績效
1. 績效要改變---切入點(diǎn)是關(guān)鍵？
2. 績效在哪里—打破沙鍋問到底（五五分析法）
3. 績效要有效---平衡是頭炮
4. 績效行不行—?jiǎng)幼饕獦?biāo)準(zhǔn)
5. 績效成不成---流程整一整
6. 案例分析
車間平面布置績效
動作的績效
人機(jī)平衡的績效
流程分析的績效
《生產(chǎn)績效考核與管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
1. 學(xué)習(xí)現(xiàn)場診斷的方法和步驟，了解現(xiàn)場生產(chǎn)浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費(fèi)
2. 幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化
3. 學(xué)習(xí)如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益
4. 短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計(jì)劃精確細(xì)致，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度和指揮
5. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、降低庫存、降低生產(chǎn)成本，在精益生產(chǎn)方面前進(jìn)一步
6. 開展質(zhì)量改進(jìn)和績效活動，將浪費(fèi)消滅在萌芽中，逐漸走向高績效管理
7. 開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考，破除迷信，開動機(jī)器，打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理
《生產(chǎn)績效考核與管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)績效考核與管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
績效考核與員工績效輔導(dǎo)、
工廠精細(xì)化管理、
績效考核與薪酬體系、
《生產(chǎn)績效考核與管理實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
康老師
教育背景：
華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 、中國科技大管理工程碩士、臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè)、國家注冊咨詢師
專業(yè)經(jīng)歷：
高級職業(yè)講師，生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專家
生產(chǎn)品質(zhì)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)先行者
高級資深生產(chǎn)管理專家
清華大學(xué)研究學(xué)院、清華遠(yuǎn)程教育中心、全國多家生產(chǎn)力中心等特聘實(shí)戰(zhàn)派講師
曾在世界500強(qiáng)亞太區(qū)：擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等要職
曾為60多家企業(yè)進(jìn)行過現(xiàn)場改善輔導(dǎo)，為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬元。
從事專職培訓(xùn)講師14年時(shí)間，領(lǐng)域涉及紡織、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業(yè)
為眾多外資企業(yè)實(shí)施“現(xiàn)場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓(xùn)；課程贏得業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)！
擅長培訓(xùn)項(xiàng)目：
《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)》、《部屬的培育與教導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍--問題分析與解決》、《現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》
主要輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目：
5S現(xiàn)場管理、工作教導(dǎo)項(xiàng)目輔導(dǎo)、工作改善項(xiàng)目輔導(dǎo)、QCC項(xiàng)目輔導(dǎo)
培訓(xùn)特色：
老師為企業(yè)量身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤，更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)派講師，知識點(diǎn)飽滿，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧�，F(xiàn)已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)共計(jì)3000余家，培訓(xùn)人次達(dá)5萬人之多，深受企業(yè)好評，客戶滿意率95%以上！
《生產(chǎn)績效考核與管理實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程
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