《賺錢機(jī)器—全員設(shè)備保全管理TPM》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？！
TPM自誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證，因?yàn)門PM一開始就成為了一種賺錢的工具。
TPM是當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場(chǎng)」。
 TPM究竟是什么？
 TPM活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來什么奇效和成果呢？
 TPM如何引進(jìn)并實(shí)施呢？
 ……
TPM是可以把人和機(jī)器的機(jī)能以及性能發(fā)揮出正常水準(zhǔn)，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。
TPM是當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流！近年來實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，很多企業(yè)只要成功實(shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場(chǎng)」。
對(duì)于即將及正在推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實(shí)施？
對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？
您都將在課程中找到答案……
本課程將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！


培訓(xùn)目標(biāo)：
 理解TPM活動(dòng)的意義，以及推進(jìn)各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業(yè)帶來的影響，提高全員的素養(yǎng)。
 了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況，學(xué)習(xí)世界知名公司通過TPM應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)的有效途徑。
 掌握TPM活動(dòng)與6S/精益生產(chǎn)等其他活動(dòng)的關(guān)系，理解TPM是提升企業(yè)業(yè)績(jī)的有力工具。
 學(xué)會(huì)獨(dú)立組織和推進(jìn)TPM活動(dòng)的方法。
 掌握TPM推進(jìn)模塊之間的關(guān)系和特點(diǎn)，訓(xùn)練并掌握各模塊的推進(jìn)步驟和手法。
 了解診斷方法在TPM推進(jìn)中的作用，掌握推進(jìn)TPM的診斷方法。
 掌握分析浪費(fèi)的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益目的。
 學(xué)習(xí)講師在中國(guó)企業(yè)在推進(jìn)TPM活動(dòng)中創(chuàng)造性的可扎實(shí)推進(jìn)的方法，掌握對(duì)面臨的人/體制/觀點(diǎn)等各方面的問題的解決方法。


課程大綱：
1 TPM概述
 什么是TPM活動(dòng)
 TPM在組織中扮演的角色
 TPM在世界知名公司用應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用
 TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢(shì)
 TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
 TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)
 TPM在中國(guó)的開展
2 TPM之自主保全
 自主保全的基本概念
 開展自主保全的七步驟
 解決問題的5步法則
 TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)－—5S活動(dòng)和目視管理
 5S與TPM的關(guān)系，“紅單作戰(zhàn)”/“黃單作戰(zhàn)”
 潤(rùn)滑手冊(cè)的建立
 診斷活動(dòng)
 自主保養(yǎng)的案例分析
3 TPM之設(shè)備戰(zhàn)略
 計(jì)劃保全和故障減少的基本觀念體系
 建立設(shè)備計(jì)劃保全效率化的體制
 建立設(shè)備檔案
 MTBF/MTTR及保養(yǎng)維修周期的計(jì)算
 計(jì)劃保全4階段7步驟展開
 成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
 TPM活動(dòng)計(jì)劃保全時(shí)間縮短和故障減少案例
4TPM之重點(diǎn)改善
 工廠運(yùn)行中各種損失和浪費(fèi)
 重點(diǎn)改善的主要內(nèi)容
 TPM重點(diǎn)改善活動(dòng)展開的步驟
 設(shè)備OEE與損失結(jié)構(gòu)分析
 重點(diǎn)改善水平展開
 TPM活動(dòng)重點(diǎn)改善的案例
5 TPM之品質(zhì)保全
 品質(zhì)保全的概念和工具
 TPM品質(zhì)保全的開展步驟
6 TPM之教育訓(xùn)練
 高效率員工的目標(biāo)
 多能工的圖的使用
 TPM教育訓(xùn)練的步驟
 保全技能教育課程案例
 教育訓(xùn)練體系建立的案例
7 TPM之提高業(yè)務(wù)效率
 業(yè)務(wù)部門效率化改善
 業(yè)務(wù)部門效率提高的原則
 TPM業(yè)務(wù)部門效率提高的步驟
8 TPM之團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的意義
 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的措施
 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)活躍化的技術(shù)手段
9 TPM的中國(guó)之路
 TPM在中國(guó)企業(yè)推行的經(jīng)驗(yàn)和注意點(diǎn)

《賺錢機(jī)器—全員設(shè)備保全管理TPM》培訓(xùn)受眾
制造企業(yè)老總，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長(zhǎng)及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員。TPM推進(jìn)辦主任及專員；企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)理/工程師，以及等從事企業(yè)生產(chǎn)效益改善的部門及人員。

《賺錢機(jī)器—全員設(shè)備保全管理TPM》所屬分類
生產(chǎn)管理

《賺錢機(jī)器—全員設(shè)備保全管理TPM》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《賺錢機(jī)器—全員設(shè)備保全管理TPM》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《賺錢機(jī)器—全員設(shè)備保全管理TPM》報(bào)名服務(wù)流程

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