《供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景Course Background
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗�關(guān)系到從供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)。在供應(yīng)鏈中倉(cāng)儲(chǔ)管理是制造企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，特別是“零庫(kù)存”越來(lái)越被推崇的今天，企業(yè)困惑于市場(chǎng)銷(xiāo)售與生產(chǎn)制造的矛盾沖突，如何來(lái)調(diào)和這些矛盾呢？

培訓(xùn)對(duì)象 TargetedParticipants
●供應(yīng)鏈管理人員
●倉(cāng)儲(chǔ)物流人員
●有志于了解供應(yīng)鏈的相關(guān)人士

課程目標(biāo)&收益 Course Objective & Benefits
1、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理方法
2、了解供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式
3、建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)工程概念和合作管理思維
4、學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)管理
5、掌握供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理方法
6、掌握分析供應(yīng)鏈中問(wèn)題和解決問(wèn)題的一般方法

課程大綱Outline

第一天上午9:00—12:00

模塊一魅力供應(yīng)鏈

導(dǎo)論 從供應(yīng)鏈走出的富翁

要點(diǎn)一：供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
1、供應(yīng)鏈管理的概念
2、供應(yīng)鏈管理
3、供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵決策
4、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)

要點(diǎn)二：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
1、物流網(wǎng)絡(luò)職能管理
2、物流信息流的管理
3、供應(yīng)鏈的流程管理

要點(diǎn)三：供應(yīng)鏈管理的貢獻(xiàn)
1、供應(yīng)鏈管理支持企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略
2、供應(yīng)鏈流程管理消除牛鞭效應(yīng)
3、供應(yīng)鏈管理是利潤(rùn)的“新”源泉

要點(diǎn)四：供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)特征
1、傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)
2、簡(jiǎn)單功能集合的供應(yīng)鏈組織形式
3、供應(yīng)鏈功能獨(dú)立的組織形式
4、一體化供應(yīng)鏈組織形式
5、從功能一體化向過(guò)程重構(gòu)轉(zhuǎn)移

第一天下午13:30—16:30

要點(diǎn)五：競(jìng)爭(zhēng)呼喚匹配的供應(yīng)鏈
1、影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素
2、推動(dòng)式供應(yīng)鏈
3、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈
4、推拉式供應(yīng)鏈

要點(diǎn)六：集中性與分散性供應(yīng)鏈
1、供應(yīng)鏈計(jì)劃的集中與分散
2、供應(yīng)鏈采購(gòu)的集中與分散
3、供應(yīng)鏈庫(kù)存的集中與分散
4、供應(yīng)鏈配送的集中與分散

要點(diǎn)七：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性匹配決策
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的總目標(biāo)
2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
3、識(shí)別潛在不確定性需求
4、不確定性與能力相匹配
5、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的匹配決策
案例：山姆的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

要點(diǎn)八： 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的再造:
1、流程再造：獲取供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力之路
案例：福特汽車(chē)公司應(yīng)付帳款部門(mén)
2、流程再造的定義
3、流程再造的本質(zhì)
4、流程再造方法
5、業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施步驟

第二天上午9:00—12:00

模塊二 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程與戰(zhàn)略

要點(diǎn)一：供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理理念
1、生產(chǎn)方式的變革與采購(gòu)管理理念
2、 傳統(tǒng)交易性采購(gòu)與供應(yīng)鏈合作性采購(gòu)的區(qū)別

要點(diǎn)二：供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理模式
1、供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理的特點(diǎn)
2、供應(yīng)鏈下采購(gòu)行為的轉(zhuǎn)變
3、基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理模型

要點(diǎn)三：供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理策略
1、單一渠道和多渠道供貨比較
2、采購(gòu)策略組合
案例：戴爾為訂單采購(gòu)而不采購(gòu)庫(kù)存
3、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略(JIT采購(gòu)法)

模塊三 生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存
1、根據(jù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)庫(kù)存與根據(jù)訂單生產(chǎn)適用于什么情況?
2、如何做好需求管理，減少供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)？
3、供應(yīng)鏈需求管理的核心要素分析
4、快速消費(fèi)品領(lǐng)先者計(jì)劃協(xié)同與CPFR
5、品牌商將生產(chǎn)外包之后如何做好供應(yīng)鏈管理？
案例：面對(duì)推新產(chǎn)品和降低成本的銷(xiāo)售經(jīng)理

第二天下午13:30—16:30

模塊四倉(cāng)儲(chǔ)管理

要點(diǎn)一：庫(kù)存管理基本問(wèn)題
1、庫(kù)存的利弊
2、影響庫(kù)存的主要因素
3、庫(kù)存控制策略
案例：超市供應(yīng)鏈管理

要點(diǎn)二：獨(dú)立需求庫(kù)存控制
1、按重要性分類(lèi)
2、庫(kù)存控制系統(tǒng)
3、最大最小系統(tǒng)

要點(diǎn)三：訂貨批量確定方式
1、經(jīng)濟(jì)訂貨批量
2、確定訂貨批量的方法
3、確定性庫(kù)存控制

要點(diǎn)四：供應(yīng)鏈下庫(kù)存控制
1、低庫(kù)存來(lái)自供需平衡
2、快速連續(xù)的補(bǔ)貨模式
3、供方管理需方的庫(kù)存VMI (Vendor Managed Inventory)
4、協(xié)同庫(kù)存管理
案例：供應(yīng)鏈管理策略

《供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理》培訓(xùn)受眾
●供應(yīng)鏈管理人員
●倉(cāng)儲(chǔ)物流人員
●有志于了解供應(yīng)鏈的相關(guān)人士

《供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程目的
1、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理方法
2、了解供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式
3、建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)工程概念和合作管理思維
4、學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)管理
5、掌握供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理方法
6、掌握分析供應(yīng)鏈中問(wèn)題和解決問(wèn)題的一般方法


《供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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